9.降低并購風險。對中資企業來講,海外并購有利于獲取現成的銷售渠道、規避歐美反傾銷、配額限制等貿易壁壘、利用國外優質高效勞動力等。海外并購的法律風險以財務風險、匯率風險和融資風險為主。中、外財務系統不匹配、有形與無形資產的定價等都會造成并購項目實現不了預定的盈利目標。另外,中方投資者往往需要通過貸款籌集資金,在融資及償還幣種的選擇方面,如果選擇不當,在還款期內匯率大幅變化,可能給企業帶來損失。因此,中資企業海外并購要有明確的戰略規劃,有吸收并購項目的技術能力和融資能力,注重并購質量而非并購規模。

　　10.勞務輸出策略的調整。對于勞務合作和工程承包企業來說,勞務輸出策略的調整是值得關注的。在利比亞大撤離中,雖然中國政府耗資巨大,贏得國際社會廣泛贊譽,但低端勞務的大量輸出是不爭的事實。在投資于勞動力資源相對豐富的國家和地區時,中資企業應注重勞務輸出策略的調整,加大中高端勞務的輸出力度。低端勞務輸出的后果是爭奪當地就業崗位、安全風險增加等,而中高端勞務輸出不僅可以改變中國企業難以融入當地市場的情況,還可以增加當地勞工的使用比例,增加就業崗位,這必定是受到東道國歡迎的妥善之舉。

　　11.加強信息、保險及金融支持等公共服務。中國企業赴海外投資,對投資目的地的信息獲取渠道有限,有關部門應在信息渠道、信息內容、信息種類等各方面為企業提供全方位服務。

　　而保險工具及金融工具的使用也日漸成為中國企業“走出去”的重要保障。從目前海外市場的開拓現狀來看,中國政府提供的諸如出口信用保險、工程險、優惠貸款、銀團貸款等各式金融服務都是必不可少的,但總體來看,中國企業在海外投資過程中普遍存在對金融工具的運用能力不強、重視不足的情況,甚至在工程承包領域出現了很多保險不能覆蓋項目價值的情況(如只在國內保險公司投保、在國外索賠遭遇障礙等)。中國企業赴海外投資還需更加靈活、巧妙地運作“資金鏈”。

　　(作者單位:中國國際問題研究所)