根據(jù)外交部的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2012年境外中資企業(yè)達到2萬多家，遍布世界各地。而我國在30年改革開放的最后10年才開始出現(xiàn)“中國企業(yè)走出去”的政策導向。事實上中國企業(yè)走出去不是響應資本號召，也不是一種戰(zhàn)略部署，而是一種企業(yè)的自發(fā)商業(yè)行為，實際上是由資本的逐利本性所驅動的。

　　中國人和美國人對我國企業(yè)走出去的效果都評價不高，負面評價居多，造成這種局面的原因主要有以下方面：

　　第一，無序、無助、無治。

　　第二，無視當?shù)氐沫h(huán)境保護、勞工權益、風俗習慣和社會責任?？傮w來說，就是“不合規(guī)”。

　　第三，無視當?shù)氐娘L險因素。一家企業(yè)走出去，首先要做什么功課？國際專業(yè)咨詢公司的人士都強調：作為一家有國際經驗的公司，在開拓海外市場時，首先要評估當?shù)氐娘L險因素，同時進行市場研究，逐一研究貨幣風險、供應鏈和運輸材料的風險問題。在發(fā)展中國家開拓市場，尤其要注意政治風險的研究，也就是說在做生意的過程中可能存在的非商業(yè)性風險，由于社會或政治動蕩的原因，中斷企業(yè)合作的可能性，以及執(zhí)政黨對于外資企業(yè)和外幣投資的立場。

　　中國企業(yè)近期在非洲國家和東南亞國家發(fā)生的問題不僅嚴重影響了我們與這些國家的關系，而且嚴重損害了中國的國際形象和國家利益。我們有必要反思我國企業(yè)的“走出去”戰(zhàn)略，總結成功的經驗和失敗的教訓。

　　成功的經驗是有的，比如聯(lián)想收購IBM的Thinkpad就讓業(yè)內人士很是稱道。他們何以成功？靠的是“合規(guī)”。除“合規(guī)”外，他們沒有帶去自己的商業(yè)模式，沒有依賴自己的供應商網絡，在較快的時間內實現(xiàn)本土化等等也是成功的必要因素。

　　目前，重要的是從國家層面，從維護國家形象和利益的高度總結經驗教訓、規(guī)避風險。首先，應設立專門機構對“走出去”的企業(yè)進行監(jiān)管。第二，通過一定的手段確保我國的企業(yè)在“走出去”之前得到權威政府和私人機構的咨詢認證。第三，教育走出去的企業(yè)要有國家利益意識和形象意識，自覺地維護國家利益和國家形象。我國企業(yè)“走出去”所獲得利益基本上由該企業(yè)享受，而產生的問題卻由政府和國家形象來承受，因此要對那些損害了國家利益和國家形象的企業(yè)實行問責制。第四，從規(guī)避風險和防患于未然的角度講，我們的外交部門能為我們的企業(yè)走出去做點什么？我們已經做了大量有目共睹的工作，如中國外交史上最大的利比亞撤僑行動；在伊拉克戰(zhàn)爭結束后，維護我們在那里的投資利益以及我們在伊拉克重建中的利益；以及處理一系列涉及我們走出去的企業(yè)的突發(fā)事件等。