2010年，工商銀行揚州分行圍繞總省行明確的20個內控案防重點，逐一排查存在問題，共排查出56個重點問題。同時針對排查出的問題，制定了整改和防范措施，建立臺賬，跟蹤整改進度，確保每個案防重要環節和風險點得到有效控制。

　　一、加強自查自糾，落實重點環節檢查。該行圍繞排查出的56個重點問題，開展了自查自糾活動。并在自查自糾基礎上，組織各專業部室對重要環節和風險點的重點檢查。一是重點對“三法一指引”制度執行情況、關聯授信的檢查；二是對保險公司銀行專管員服務合規性進行了檢查；三是對客戶經理管理、貸后管理、外匯業務合規管理、分期付款業務、運管專業8個重點問題和電子銀行客戶注冊、U盾申領業務的風險管理等重點環節進行了檢查。

　　二、開展周期性檢查，提升內控檢查效果。該行開展業務運營風險管理系統滾動檢查、存款滾動檢查等周期性檢查，先后完成了企業社保基金賬戶風險排查、胥浦支行合并網點檢查、營業網點突擊巡查、個人住房公積金委托貸款管理的責任評議、不良貸款及銀行卡處置損失責任認定、單位往來戶與該行員工資金往來情況專項檢查、法人賬戶歸還個人貸款情況專項核查、總行首批監測分析模型核查、個人貸款房地產抵押權證辦理情況專項檢查、貴賓理財中心后評價工作。

　　三、落實整改措施，有效控制風險敞口。該行對檢查發現的問題進行了原因分析，落實了整改措施。同時嚴肅處理相關違規人員，有效緩釋和控制了風險敞口。2010年，該行在總共98項的各類檢查中，發現問題894條，處罰人次160人，記分165分，扣減績效20500元，提交行政處分兩人次。