渤海銀行副行長、董事會秘書孫利國

　　和訊銀行消息 2012年12月2日，2012年第七屆21世紀亞洲金融年會在北京新云南皇冠假日酒店召開，論壇主題為“實體經濟改革下的銀行角色”。渤海銀行副行長、董事會秘書孫利國作為協辦方為分論壇發表致辭，他表示，利率市場化導致商業銀行間的競爭加劇，銀行間的價格戰必然是導致的結果利差收窄，在失去高利差保護的情況下，商業銀行的盈利能力，資本的內源性補充能力以及擴張能力將受到限制。

　　他還指出，利率的市場化還將導致商業銀行出現優勝劣汰，促進商業銀行向綜合化和單一化經營兩個方向發展。

　　附嘉賓致辭實錄：

　　孫利國：尊敬的各位領導、各位來賓：下午好！

　　很高興協助主辦方搭建一個交流的平臺，并借此機會與大家分享在探索應對利率市場化方面的體會。

　　我國資金價格在銀行同業市場，基本上已經完全市場化了。今年6、7月份，人民銀行擴大存、貸款利率浮動區間，標志著我國利率市場化進入一個新的時期。存、貸款只是資金使用權讓渡的形式之一，隨著金融脫媒的加劇，這部分所占的比重越來越低。即使是存、貸款，資金的提供者和使用者，也以各種變通的形式沖擊著利率管制的束縛。資金價格，往往不是單純地以利率為表現形式。我們討論的利率市場化不是未來的事情，而是我們正在經歷的事情。利率市場化已經并且必將對商業銀行帶來深遠影響。

　　一是利率市場化導致商業銀行間競爭加劇，銀行間價格戰的結果必將導致利差收窄。在失去高利差保護下，商業銀行的盈利能力、資本內源性補充能力，以及擴張能力將受到影響。

　　二是利率市場化還將導致商業銀行優勝劣汰。沒有豐厚利潤的滋養，銀行的經營要靠真本事。相同的市場報價下，由于各家銀行的風險管理能力、成本控制能力、運營效率不同，有的銀行會盈利多一點，有的銀行會盈利少一點，有的銀行還可能會虧本。這就加劇了銀行間的兼并重組，銀行規模分化，大的越大，小的越小，大的發揮規模優勢，小的發揮成本優勢。商業銀行需要認真結合自身實際重新考慮發展戰略，實施精細化管理，不再一味地追求做大做強。

　　三是促進商業銀行向綜合化和單一化經營兩個方向發展。一部分商業銀行為了減小利率市場化對單一銀行業務造成的沖擊，尋求涉足保險、證券、信托、基金、租賃等業務領域，尋求新的發展空間，做人無我有，努力實現收入多元化；另一部分商業銀行開始追求人有我精，通過更加專注某個或某幾個業務、產品、渠道、客戶、地域等方式走專業化經營的路子。

　　渤海銀行是一家2005年底成立的全國性股份制商業銀行，作為一家還沒有完全長大的新銀行，就面臨利率市場化的考驗，但渤海銀行也有其獨特優勢，一是地處天津濱海新區的地緣優勢；二是引進境外戰略投資者的國際化優勢；三是新銀行沒有包袱的后發優勢。這些優勢利用得好，就會在利率市場化的大潮中取得先機。目前，采取的策略：一是實施批發銀行、零售銀行和金融市場三大業務板塊共同驅動，同時也制定了綜合化/并購戰略，以期實現收入多元化，減小利率市場化對單一銀行業務造成的沖擊；二是加強成本管理，在科學配置資源的同時，努力實現客戶結構中小化、服務手段電子化；三是加強全面風險管理，提高風險定價能力。

　　謝謝大家！