來源：中國網

隨著疫情不斷得到控制，如何保障企業順利復工復產成為社會關注的焦點。由于疫情導致的人員隔離、交通管制、供應不及時、資金鏈停擺，讓企業復工復產中的企業面臨的挑戰巨大。中國人民大學商學院教授宋華日前通過中車株機、金蝶采購云直播論壇表示，企業需要與供應鏈伙伴建立全新的關系，尤其是通過采購云平臺，讓企業與企業之間的協同更順暢，讓供給與需求匹配更精準，有助抵御疫情給供應鏈帶來的風險。

宋華表示，協同云采購是企業內部各部門以及與外部協同進行的采購作業方式，隨著產業互聯網和通信技術的發展，它進一步表現為通過產業互聯網平臺進行協調化的采購行為。其關鍵要素是進行基礎合作以提高效率，協調采購以降低成本，協同采購以提升競爭力。

宋華認為，協同采購云平臺包括四個部分，分別圍繞云端供應鏈信息集成、供應鏈協同流程管理、供應商伙伴關系管理、采購智能化管理建設統一的采購云平臺，通過采購云平臺，避免供應商在采購行為中出現逆向選擇的問題，對供應商的行為、程序和績效進行全程監控，實現智能化的可視監控。

為實施有效的云采購，企業的觀念需要發生很大的轉變，不能片面地壓榨供應商。目前在推行云采購的過程中存在四大問題，一是在交易中片面強調集采、對供應商進行壓榨;二是在物流方面片面要求自己的庫存最小，實施JIT，而不管上游供應商的壓力;三是把信息控制在手中，不與供應商分享信息，四是利用所謂的供應鏈金融利用強勢地位壓榨供應商。

宋華建議，企業應結合不同的供應鏈風險及可以帶來的價值，采取不同的采購云協同模式，如果企業的供應鏈風險不高，可以采用在線溝通監控和在線管理支持、或者在線集中招標、反向拍賣;而當風險比較高對企業價值營銷比較大的情況下，企業應進一步建立支持在線交易撮合的第三方云平臺，而風險管理效果最好、價值最高的方式是構建云生態，實施需求管理式云采購。

國家軌道交通裝備創新中心實施的智軌云采購云協同平臺的成功實踐，驗證了宋華的觀點。位于株洲的軌道云創新中心于2018年攜手金蝶和株洲本地的供應商及行業伙伴，利用三年的時間，構建了基于產業互聯網平臺的供應商采購協同平臺。中車株機智能研究所劉翊博士在論壇上詳細分享了智軌云平臺，中車株機數上千家供應商每天在這個平臺上處理的訂單已經達到幾千萬到一個億，實現了株機和其他鏈主企業與供應商之間的互聯互通、資源匯聚與集成共享。該平臺的目標是將鏈主與供應商之間的協同成本降低50%，平臺“聚焦行業、海納百川”的戰略定位與宋華對采購云企業的建議不謀而合，此舉也受到了中車株機的上下游廠商，如聯城集團的歡迎，效率提升和采購共享效果明顯。

在采購云的實施路徑上，宋華、中車株機以及金蝶大企業采購云解決方案部門同時強調了三項關鍵任務：采購協同業務的全數字化、采購協同服務的中臺以及云采購服務生態平臺。

疫情加快了大型企業采購數字化步伐，“山雨欲來風滿樓”，政府、行業組織和企業都已經感受到了疫情下供應鏈風險，行業分析認為采購云正如非典時期的消費者在線采購一樣，將在大中型企業供應鏈抗疫需求推動下風生水起，影響未來十年企業供應鏈。同時，中車株機代表了復雜供應鏈，金蝶解決方案幫助株機成功實現復雜供應鏈下的采購云協同，這是本次分享受到大家關注的重要原因。