低成本、寬渠道

　　出于市場和成本的考慮，在近幾年的商業地產選址上，萬達將目光主要集中在二三線城市的新開發區上。對急需招商引資獲得政績的地方政府官員來說，城市綜合體、高級酒店、世界五百強具有致命誘惑。在此前提下，萬達速度得以彰顯，甚至有些地皮“招拍掛”還沒有走完，萬達已經開始對外發布項目招標。

　　朱凌波認為，“三快”模式實際上是一個跑馬圈地的戰略布局，去占領城市中優質地塊，用規模影響力去擴大企業發展。

　　前述萬達管理層人士也有此觀點：“萬達現在做的是擁抱城鎮化的浪潮，盡快圈地。過幾年，其他競爭對手死掉后，再下功夫提高盈利水平。”而在資金鏈方面，他還表示，資金鏈要看銀行給萬達貸款利率和授信額度。萬達是銀行界最優質客戶，授信額度也最高。

　　據了解，央行金融司在2006年將萬達列為全國房地產金融改革試點企業，給了萬達一個綠色通道，萬達的貸款申請可以直接向總行遞交。四大國有銀行中的工行、中行、農行三家總行給了萬達巨額授信。相比其它房地產企業，擁有綠色通道的萬達優勢十分明顯。

　　而在具體貸款業務上，萬達除了獲得開發貸款外，在項目完成后，還能獲得一筆經營性物業抵押貸款。開發貸款一般只有2－3年，經營物業平均能達到8年，而擁有綠色通道的萬達最高能將時間延長到15年。

　　王健林對此也曾表示，萬達擁有多個萬達廣場，僅在銀行做經營性物業抵押這一項的貸款規模就有望達到300億元。而經營性物業貸款約占到萬達地產開發資金的三成。在操作上，除了滿租開業時能拿到一筆貸款，5年后因為租金上漲重新評估重新抵押，又可以獲得一筆更高的抵押貸款。”