主持人：您覺得原因是什么？

　　鄭南雁：有可能內外因都有了。大家可能看到的外因就是說由于經濟沒有這么好，可能大家都控制費用，控制預算，會有一些原來住在四星級的酒店會往下走，這是有可能一個原因。

　　另外還有一個原因，畢竟公司經營規模越來越大，影響力越來越強，而且可能我們前期實施的一些措施慢慢發成效果。就包括我剛才講跟客人互動，慢慢產生效果，到這個時候就會發出來。因為7天的時間很短，05年才開始，到08年的時候才叫做基本成型成規模。

　　主持人：現在多少家店？

　　鄭南雁：現在將近300家開業的店。

　　主持人：都在一些什么樣的城市？

　　鄭南雁：我估計國內主要的一二線大城市都有，就北京、上海、廣州、深圳這些城市都有，就是長沙、武漢、成都、重慶、南京都會有。

　　主持人：那么到一些地級市呢？

　　鄭南雁：地級市會少一些，我們現在還沒有，或者說我們的能力還沒有這么快能夠到那個地方。

　　主持人：您剛剛提到綠色經濟，我是在想是不是咱們接下來會有一些新的發展趨勢，如何去打算的？

　　鄭南雁：其實為什么會到這個問題呢？我們還是這樣看，實際上每一種思潮或者每一種技術的產生，會對整個社會對消費的觀念，對管理的理念和對內部的治理都會產生很的大變化。

　　我們說早期一點，比如二三十年代，工業革命的時候，就是伏特時代的時候，全部機械化、自動化，這時候引發了包括消費、管理的改變，而到二戰以后，信息技術開始產生計算機，又會有一個周期，到七十年代互聯網開始出來，到八十年代末開始慢慢普及，八十年代末普及出現互聯網，這個又是一個年代。等于說到現在如果我們會發現，現在關注綠色環保已經成了一個，特別是新一代年輕人很核心的價值觀，這個有可能必然會影響到消費取向，影響社會的一些法規制定，影響公司自我內部治理，還有影響管理手段和你的產品服務往哪方面走。

　　那有這么多重要的影響，我們在這里做一些稍微提前的投入，這個時代真正到來的4時候，就兩個目的了，一個能夠使企業做的社會責任，能夠持續發展，能夠達成社會責任。另外一個從企業經營本身，也能從消費的潮流里面獲得必要的利潤。我們現在可能往這方面在關注，逐步設立一個小的機構研究，看看能不能嘗試性的做出更環保的酒店，從建設開始及而這個酒店只能消費觀念、消費流程設計，能夠更節約更環保，這個事業如果能成功，可能我們就會在大規模的店推廣。

　　主持人：我們也知道國內酒店行業，可能打價格戰的企業還是蠻多的，像7天連鎖酒店這樣一個企業會去打價格戰嗎？

　　鄭南雁：其實我覺得在任何經營里面，價格戰是一個永遠都不容忽視的戰術武器，但是你不能把它作為戰略上的核心點。如果公司是把價格戰作為一個戰略武器的話，那公司可能遲早會出問題。但是從戰術層面，在某些階段偶爾是用一用需要，這個是很正常的。關鍵是看公司怎么來設定自己的長遠發展目標。

　　像7天本身，從主體上我們是不會說刻意參加這種打價格戰，因為我們整個營銷體系全是做會員，全是會員散客，就像我剛才講，我們的營銷或者跟會員傳遞的核心觀念，做快樂自主，跟會員的互動。但我們是也會為有可能在戰術層面打價格戰標準，怎么有效的控制成本，我們不會說硬性的增加很多設施，或是把投入放在最核心點上。

　　反正就像以前說的那句話，有這種能力去打，但是我們從整個戰略層面更多是追求跟互動，使到這種聯系性加強，在某些短時期，戰略層面上說某個城市一下開了很多店，為了增加影響力，可能會用價格手段來觸動一下，過一段時間就回歸到正常的體系。我覺得這個很正常，任何行業主要是有市場經濟，會在某個局部層面出現價格競爭，永遠都是很合理的。但如果一個公司把這個作為長遠發展的策略，那它就會有問題，有可能個面臨很大的問題。