不管是參會的“未來之星”，抑或是到會的媒體。絕大多數人的目光都追逐著一個人——柳傳志。

　　昨日，在東湖賓館舉辦的第九屆中國企業“未來之星”年會上，這位被稱為中國企業教父的人，這位兩度執掌聯想的人，這位被認為正在蛻變成中國“巴菲特”的人，這位建議將本次年會移師武漢的人，帶來了他對成長中企業的意見和建議，與參會者一起分享。

　　舉棋武漢

　　歷屆的中國企業“未來之星”年會，不外乎是在北京或者是在上海召開，但本次卻花落武漢，令人稱奇。

　　“一個多月之前我們在選擇到底在哪里開時，柳總堅定不移地告訴我們要到武漢。”

　　為什么選擇武漢？

　　“當然這里面有很多理由，這個地方物華天寶，各種優勢都很多。但其中有一個特別特別重要的原因，在柳總和很多有識之士看來，湖北武漢市場經濟發展的潛力、民營企業發展的潛力都非常大，在新一輪發展浪潮中，走到前面去的潛力非常巨大，在這樣的前提下，第九屆‘未來之星’來到了湖北、來到了武漢。”中國企業家雜志社社長劉東華一上來便將謎底揭曉。

　　“下一步將重點投資武漢。”柳傳志會議期間接受本報記者采訪時毫不掩飾自己對武漢的關注。

　　他認為，東部地區發展之后，中部地區將有無窮的潛力。

　　聯想在進入投資領域之后，在分析中國哪些地域比較適合投資時，旗下兩個投資公司同時把目光投向了湖北武漢。

　　“武漢不但有很好的工業基礎、文化底蘊，以前地位也特別突出。就目前來看，民營企業和科技型中小企業會有很大的發展空間。”

　　空間何在？

　　他解釋稱，武漢的高科技研究單位眾多，但研究成果如何實現產業化，還不是很通暢，這給他們提供了很好的發展機會，聯想希望選擇武漢作為投資重點。

　　據悉，聯想控股將于9月份公布新戰略，重點就是推出聯想直投公司，即現在的聯想投資管理部。其中值得關注的便是柳傳志多次提及的“核心資產”話題。按照柳傳志的表敘，聯想控股將努力尋找并且主動投資成長性良好的“項目”，不變現、不游離，將之視為“聯想系”長期持有的“核心資產”。

　　那么，此次將年會移師武漢，是不是意味著武漢的中小企業有更多機會？

　　抬頭望天

　　9月之后，武漢的企業能否受益，目前不得而知，但可以肯定的是，雖然經濟恢復的跡象并不明顯，但聯想的目光肯定已經放在幾年之后。

　　“我們從現在開始順風順水的話，大概還有15年的時間，15年之后，老齡化就成為社會問題。不可否認，我們國家經濟這么活躍，與巨大的廉價勞動力分不開。”柳傳志說。

　　但是當人口紅利消失后，可能會進入有消費需求，無消費能力的狀態。

　　“剛才談宏觀層面看法完全是一己之見，不是我的所長，我的所長還是耕好自己的一畝三分地，因為耕地的同時還得看看天”他說。

　　俗話說，小企業做事，中企業做市，大企業做勢，“抬頭看天”或是“度勢”之所在。

　　“聯想是一個從小做到大的企業，在2001年成立的‘聯想投資’，八年來已經投資了80多個企業，其中有很多做得非常好的企業，我和大家談的是有關中小企業在發展中的具體體會。”

　　“這個規模企業的CEO很少有人能夠跳出來研究企業的發展戰略。”他說，在接觸中知道這部分企業一把手完全沉浸在企業的運作之中，因為運作的每一個環節都有待改善，所以沒有時間、也沒有意識到跳出來認真地考慮行業的規律、企業的發展規律和發展方向。

　　“有的企業可能適合跨地域發展、有的企業可能適合于上下游的鏈接作為發展、還有的重大科技成果什么時候產業化，這些事都是要退出來看。如果不看不想，根據我自己的看法是這樣，假定一個傳統行業可能運氣好可以度過5—10年不成問題，但是危機會恰恰的臨近，會突然間行業情況發生變化、形勢發生變化，也很有可能讓企業窒息而死。”

　　“如果你的是比較活躍的、技術性變化比較大的企業，你不能跳出來看行業領域，不用兩三年很快就會出事。”他說。

　　建議：走出去，企業首先要認清自己

　　聯想收購IBM,被認為是經典的“蛇吞象”收購案例。

　　在當前金融危機下，很多企業試圖打出“走出去”旗幟，要到國外去“抄底”。對此，柳傳志認為，“走出去是必然的，其道路中流血也是必然的，關鍵是企業在走出去之前，對自己有沒有清醒的認識，少流血。”

　　他說，并購跨國企業有兩種，一是購買股票等財務投資，像花期銀行這樣的老牌公司，雖然暫時遇到了困難，但其品牌和實力同樣無可替代，投資這樣的企業，一定會有回報。