來源：網經社 電子商務研究中心

導 讀

從疫情爆發至今，這場對戰仍處于膠著狀態，國民經濟面臨挑戰。“后疫情時期”，一場經濟界的“抗疫”之戰已經打響。在此背景下，網經社聚焦疫情對電商及中國經濟運行帶來的沖擊和影響，旨在通過“全國百家電商CEO看疫情后經濟發展”系列訪談，了解電商行業發展現狀，為疫情中的中小電商企業支招，為政府施策出建議。

以下為網經社電子商務研究中心B2B與跨境電商部主任、高級分析師張周平與網庫集團董事長王海波的獨家對話。

網經社：公司在疫情援助及應對等方面做了哪些舉措？

王海波：疫情以來，網庫第一時間響應國家號召，全面開放相關單品產業網平臺相關數據供捐助企業以及相關機構及政府使用，專門用于新型冠狀病毒的疫情防護用品的商機對接。

網庫集團開放99114.com、網庫旗下單品口罩產業網供應商數據，優先對接疫情嚴重地區以及網庫合作政府的口罩供給。同時，網庫將開放涉及防護用品、生活保障類產業網供應商資源匹配給疫情嚴重地區，并監督產品不漲價。

網庫各產業網為發起疫區捐助開通線上籌款通道，為網庫用戶、合作企業的熱心捐助提供便利通道。線下各地企業、政府均可通過網庫基地渠道進行捐贈物資，全程捐贈將透明公開。

為保障湖北、武漢地區救援物資的運輸、倉儲，網庫成立應急工作小組，自即日起正式開通全國各地馳援武漢救援物資的綠色通道，將湖北各電商谷、基地（武漢、麻城、公安等）場地向地方政府、醫療機構、公益組織、企事業單位和醫療器械生產企業等機構組織開放，調配專人核實并快速響應物資運輸需求。

網庫合作企業中，凡在本次疫情中進行捐贈的企業，即可享受網庫產業通會員免費續簽一年服務，總共提供1000個名額，總價值980萬協助愛心企業開展在線數字化應用。

網經社：您認為疫情具體有哪些影響？

王海波：疫情的出現對所有企業都是一場考驗，企業的現金流是最直接的顯現，一些沒有“護城河”的企業可能影響最大或最先倒下。此次疫情對餐飲、旅游、院線等第三產業影響較為直接。相對電商行業，受整體經濟影響，用戶消費能力有所下降，但同時也催生出一批用戶從線下被迫轉向線上，用戶量得到增長；衍生快遞物流行業得到發展，社區電商、生鮮電商將加速增長。

對產業電商來講，疫情加快了產業電商的進程，滋生出遠程辦公、直播等一大批服務商，龍頭企業的數字化進程被倒逼，一批單品產業平臺將助力龍頭企業成為行業獨角獸，廣大中小企業將通過平臺整合數字化服務和生態服務，產業互聯網窗口紅利期正在打開。

對中國經濟來講，疫情的擴散態勢已經得到基本的控制，但疫情對于經濟的影響顯然還將持續一段時間。即使疫情已經基本結束，人們恢復日常的線下消費頻率仍然需要一段時間，期待疫情完全結束后的“報復性消費”與經濟的全面反彈。

網經社：面對疫情影響 公司如何應對？

王海波：加快產業網數據和第三生態服務的開拓，為企業提供各類線上化服務產品；保證現金流，開源節流，活下去；人員組織機構梳理，內部調整，提升效率；進行核心業務聚焦，全面推動各地單品產業網平臺的發展。

網經社：國家及地方均出臺了應對疫情的政策措施 您覺得對企業的幫助如何？以及政府還可以從哪些方面進行扶持？

王海波：最直接的是五險社保的支出。建議相關部委出臺關于鼓勵企業數字化轉型與產業互聯網應用政策以及入駐平臺補貼。

網經社：通過此次疫情 公司從中收獲及學習到了什么？

王海波：新冠肺炎絕不是唯一挑戰。未來很可能出現更多不可預測的危機。此次疫情改變了很多公司的配置供應鏈方式以及商業模式風險性，企業必須學會適應更多的變化，建立起完善的風險應對機制，強化資金、供應商、客戶的彈性管理。疫情后期，當危機最緊迫的問題得到紓解后，企業應該開始聚焦危機發生的變化，所學經驗，并在計劃中有所反映，并加以執行。

人物簡介

王海波，中國網庫CEO。1999年畢業于中國人民大學MBA，同年8月在北京創辦了中國網庫。2006年初發起成立中國行業網聯盟，成為國內最主要的行業電子商務聯合體，開創了中國傳統產業與行業電子商務結合的先河。

2010年，提出“聚合單品，報價為王”創新電子商務思想，引發單品電子商務新浪潮憑借獨到的行業理論研究成果和成功的企業管理經驗，王海波先生先后受聘為中國電子商務協會企業網絡應用推進工作委員會主任、北京市經濟信息委員會專家組成員、贛商聯合會常務理事、北京江西上饒商會執行會長和首都經貿大學MBA職業導師，成為業界首屈一指的資深學者和企業教練。