來源： 財新網

作者： 朱亮韜

“我們到‘一帶一路’去并購，一定要把并購當做生意來做，不要當做政治任務去完成?！?月11日，銀監會前主席劉明康在第十四屆中國并購年會上表達了上述觀點。

何謂當做生意？劉明康進一步提到說，一是按照做生意的邏輯，超大的事情，超復雜、超困難的事情要有超多的投入；二是要和做生意一樣講究在對的時點做對的事情，不能在一個錯誤的時點因為背后的其他因素推動去做并購；三是在做不好的時候要立刻撤退。

劉明康還在演講中分享了其他關于并購的經驗和看法。

他表示，成功的并購最重要的是需要行為和思維方式的改變。這是并購以后能夠長治久安的一個非常重要的因素，失敗也經常失敗這個地方。

他還認為，另一個成功并購的重要因素是溝通?！安灰詾槟阖敶髿獯?，實際上溝通不行照樣讓你整個的世界都會垮塌。我們都看到了很多失敗的例子，都是溝通不及時、不充分；或者只是單向的去安排和執行，我說你聽，但是你有什么呼聲我從來沒有認真聽取。”劉明康說道。

劉明康在之后還告誡董事會和高管要注重并購過程中信息披露。他說道，“不是（只有）好消息就宣傳，壞消息照樣要宣傳，一定要告知公眾，告知政府，告知NGO，信息披露和雙向溝通機制建設一定是需要的。在‘一帶一路’不可能悶聲大發財，必須要讓投資者和利益相關方知道你今天做了什么，哪些做得好，哪些做得不好，做得不好怎么影響現金流和分紅，用什么辦法進行補救等等?！?/p>

劉明康還認為成功的并購需要在整合過程中明確政策導向和內容，以及在執行過程中重視規定程序。而第四最重要的是組織領導力，需要有一個判事和判人能力強的領導者，以及很強有力的培訓和動員。

“文化和人心比什么都重要，困難一點，麻煩一點都不要緊，但是文化上好你就能夠前途無量，人心好了你才能會熱氣騰騰。”劉明康在最后說道。