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本屆大會以“產融聯通 生態(tài)共建 閉環(huán)可視 安全共筑 ”為主題，以“50佳典型案例”分享為主線，設立主旨大會、專題論壇、品牌專場和項目展示等十余場活動。為期兩天的大會，千余人與會代表就工業(yè)、農業(yè)、流通業(yè)、物流業(yè)、跨境交易、區(qū)域經濟和大企業(yè)集團等在線供應鏈金融所涉及的動態(tài)合規(guī)、模式類別、風險管控、技術架構、生態(tài)建設和發(fā)展趨勢等議題，展開了深入交流。

其中招商銀行總行副行長唐志宏先生出席會議做主題講，并接受專訪，暢談產業(yè)互聯網和FinTech背景下的供應鏈金融。

“重塑”——產業(yè)互聯網、FinTech和供應鏈金融將形成“三輪驅動”

“重塑”，是唐志宏提到的第一個關鍵詞，他預測產業(yè)互聯網將重塑產業(yè)，與FinTech、供應鏈金融“三輪驅動”，帶來產業(yè)金融的新機遇。

經濟下行時期，多數企業(yè)發(fā)展都不抵預期，盈利有所下降，因此很多企業(yè)都從粗放型外向型模式向節(jié)約型內向模式轉變，轉型過程中產融結合是我們很多企業(yè)選擇的一個發(fā)展的路徑。

“通過產融結合可以以融促產，將金融資產更優(yōu)化的配置到產業(yè)鏈中，為產業(yè)鏈條引入高效率、低成本的資金資源，來促進產業(yè)發(fā)展。當然也可以以產帶融，把我們在產業(yè)鏈上多年積累的一些產業(yè)稟賦，通過金融手段來進行變現，創(chuàng)造價值。

但不管是以融促產，還是以產帶融，在這個過程中，產業(yè)互聯網發(fā)展都是發(fā)揮了一個助推器的作用。”招商銀行相關負責人透露。

唐志宏提到，“由于產業(yè)互聯網、Fintech與供應鏈金融的融合發(fā)展，也帶來了產業(yè)金融發(fā)展的新的現象”，主要體現在：

一是產業(yè)自金融。一些大型行業(yè)領域企業(yè)利用自身的產業(yè)實力以及對產業(yè)鏈條的深入了解和對客戶數據的掌控能力實現是產業(yè)的自金融。

二是平臺金融。在產業(yè)互聯網模式下，產業(yè)內的企業(yè)以平臺聚集，平臺上的企業(yè)不僅完成了生產到銷售的產業(yè)鏈閉環(huán)，也在平臺上完成了資金鏈閉環(huán)，改變了企業(yè)融資的傳統模式。

三是生態(tài)金融。在生態(tài)圈的模式下，產業(yè)通過生態(tài)化合作以最快的速度匯聚資源，整個產業(yè)鏈中沒有明顯的核心企業(yè)，而是基于產業(yè)的供需關系、社交關系等等產生更多自下而上的多中心、弱關聯、自鏈結的細胞式結構。生態(tài)圈模式的精髓在于通過幾個主要的企業(yè)形成聯盟，并聚攏產業(yè)內各領域的上下游企業(yè)和資源，各主要企業(yè)發(fā)揮自己的專業(yè)特長，充分利用互聯網和大數據的互聯互通，打造一個多方共贏互利的生態(tài)圈。

四是大數據金融。產業(yè)互聯網時代，信息是平的。如生產商的產品設計、生產參數和訂單都是來自于下游的需求，其產量、價格、物流信息、生產設備、原材料采購、支付結算和現金管理都需要通過平臺。這種閉環(huán)式大數據管理，必將有效的解決信息的不對稱。

三個“時時刻刻”——產業(yè)金融“重塑”進程之中的燈塔

產業(yè)金融的“＇重塑＇正在路上，遠未達到彼岸，在繼續(xù)前行的途中，我也想和大家共勉三個＇時時刻刻＇”,唐志宏強調說。

一是時時刻刻不忘初心，在線供應鏈金融的初衷是如何以互聯網技術解決商流、物流、信息流、資金流等問題，從而推動供應鏈管理，提高供應鏈上產業(yè)的效率，供應鏈金融如何引領僅僅是使它能夠持續(xù)運營的步驟，而不是供應鏈金融的目的本身。偏離了這個初心，一定會使供應鏈金融出現其他互聯網金融方式出現的傷害性問題；

二是時時刻刻牢記風險，不論什么具體的金融方式，都消滅不了金融固有的跨時空資產轉移的風險，即使是供應鏈金融，也僅僅是利用新的技術來管理過去已經設成的供應鏈上的資金風險，或者設成過去沒有經營過的風險，所以我們每前行一步，都要如履薄冰，反復地問自己：“這項技術真的能管理這類風險嗎？”否則必將遭到最嚴厲的監(jiān)管；

三是時時刻刻敬畏資金的效率、資金的規(guī)律。社會分工是人類發(fā)展歷史上最偉大的進步之一，狩獵時代、農業(yè)時代、工業(yè)化時代都有各自的分工，那么信息化時代的到來，也正在改變、必將改變原有的社會分工，但無論分工如何改變，資金運行的規(guī)律不會改變。

“蝶變“——招商銀行堅持“科技立行”，擁抱產業(yè)互聯網和FinTech

針對產業(yè)互聯網金融“重塑“時代的到來，”招商銀行積極推進以“網絡化、數據化、智能化”為目標的金融科技略“，唐志宏指出，并以此形成了招商銀行特色的產業(yè)互聯網供應鏈金融解決方案。

招商銀行加快產業(yè)互聯網布局，圍繞縱向垂直的產業(yè)供應鏈、橫向交叉的綜合交易鏈，建立端到端的產業(yè)互聯網金融服務閉環(huán)，將互聯網供應鏈金融業(yè)務向縱深發(fā)展，推出了投商行一體化下的產業(yè)互聯網供應鏈金融4.0版本。其內涵包括：

思維方法：充分融合“供應鏈的生態(tài)共建思維、互聯網的開放共享思維、投行的資源整合思維”，建立以FinTech技術為助推，投商行一體化的思維方法；

目標對象：產業(yè)互聯網重塑的各類產業(yè)生態(tài)圈場景（包括核心企業(yè)產業(yè)生態(tài)圈、B2B平臺產業(yè)生態(tài)圈等）；

經營模式：“融資+融智+融器”。 

“融資”是向實體產業(yè)鏈注入資金資源。融資不局限于銀行傳統的表內外資金，而是廣泛組織理財、ABS、互聯網平臺等等社會化資金。

“融智”是向實體產業(yè)鏈輸出金融服務能力，包括商業(yè)模式設計、交易結構安排、資產運營管理、外部資源整合等等一攬子服務。

“融器”是我行發(fā)揮FinTech技術應用優(yōu)勢，向客戶提供基于FinTech的金融IT基礎設施。

產業(yè)互聯網供應鏈金融4.0版本模式的核心在于服務核心企業(yè)上下游、產業(yè)互聯網、全球供應鏈和產業(yè)自金融的四大模式，覆蓋核心企業(yè)、供應商、經銷商、B2B平臺、B2B買家和B2B賣家等六類目標客戶。

產業(yè)互聯網供應鏈金融4.0版本的風控體系是依托產業(yè)互聯網，力爭實現企業(yè)信息的高度共享。新的風控體系將積極運用FinTech技術，依托多維度、實時動態(tài)數據，有效結合商業(yè)銀行的風控理念和方法，探索適應產業(yè)互聯網時代的供應鏈金融風控體系。

目前招商銀行已經運用“移動互聯、人臉識別、活體檢測、聯盟區(qū)塊鏈、Saas、征信大數據”等FinTech技術，取得了一定的成效。后續(xù)我們還將重點研究私有云平臺（PaaS）、對象存儲、即時通訊、公眾號、指紋識別、TD數據實驗室等等的新興技術應用。

最后唐志宏總結說道，“金融在過去一段時間曾經走上了脫實向虛的道路，但是招商銀行一直沒有脫實，招商銀行一直也沒有向虛。我們一直在努力地為實體經濟提供我們最好的服務，包括在線供應鏈金融。”回顧招商銀行30年來的歷程，也確實印證了這一點：

早在2000年，招商銀行便推出了“1+N”融資結算金融服務方案，就是現在供應鏈金融的雛形。

2013年底，上線智慧供應鏈金融系統（ISCF）。2014年推出智慧供應鏈金融品牌，明確了在線供應鏈金融發(fā)展方向。并在平臺上實現了對八大行業(yè)供應鏈金融綜合化服務方案，我們稱之為“智慧供應鏈金融1.0”。

2015年，招商銀行在總行層面合并現金管理部和貿易金融部，組建了中國商業(yè)銀行第一家交易銀行，推出結算融資一體化的“智慧供應鏈金融2.0”版。

2016年，進一步適應互聯網、物聯網趨勢，招商銀行推出了“智慧供應鏈金融3.0”版，主打“全線上化付款代理”、“B2B平臺票據池”、“E+融票”、“CBS投融通”等創(chuàng)新產品。

今年，招商銀行則把供應鏈金融升級為4.0版，即投商行一體化下的互聯網供應鏈金融。實現對外聚焦產業(yè)互聯網和產融結合，對內踐行投商行一體化，開放共贏的供應鏈金融生態(tài)圈。

另外，在“區(qū)塊鏈”金融方面，招商銀行也成為中國銀行業(yè)最早實現了“區(qū)塊鏈”技術的商業(yè)銀行之一。