中國銀行業2014年第10期

　　文 / 王洪章中國建設銀行黨委書記、董事長

　　載于《中國銀行業》雜志2014年第10期

　　善建不拔筑偉業，繼往開來譜新篇。一代代建設銀行員工以自己的智慧和心血，書寫了建設銀行事業的絢麗華章；“善建者行，成其久遠”，每位建行人都有責任以馳而不息、行健致遠的追求，以舍我其誰、力爭上游的豪情，以戮力同心、眾志成城的力量，再展新猷、更鑄輝煌，努力建成國內最佳、國際一流的現代商業銀行，為實現中華民族偉大復興的“中國夢”，作出無愧于時代、無愧于國家、無愧于歷史的新貢獻。

　　60 年前，在如火如荼的新中國建設熱潮中， 為適應大規模基本建設投資管理的需要，經中央人民政府政務院決定，中國人民建設銀行于1954 年10 月1 日在北京正式掛牌；1996 年，經中國人民銀行批準，更名為中國建設銀行。

　　從創業初期的“哪里有重點建設，哪里就有建設銀行人”，到改革大潮中的“死里逃生”和率先改制上市、建設現代商業銀行，60 年來，建設銀行始終砥礪奮進、近慮遠謀、銳意改革、不斷創新， 由一家經辦基本建設撥款的專業銀行，發展為總資產超過16 萬億元，公司和個人客戶近3 億戶，規模、質量和效益等經營指標在全球銀行業名列前茅的大型綜合性商業銀行集團，成為共和國砥柱中流的金融巨子。

　　回顧60 年不平凡的發展歷程，建設銀行所取得的每一份成績，都是黨中央、國務院堅強領導的結果，都得益于全行認真學習貫徹黨中央、國務院一系列方針政策和重要指示，得益于始終與國家同呼吸、共命運。在建設銀行成立60 周年之際，習近平總書記、李克強總理、馬凱副總理先后作出重要批示，這是對建設銀行服務國家經濟建設和改革發展的充分肯定，也是對我們的巨大鞭策和鼓舞。我們一定要肩負起神圣的使命和責任，以金融報國的佳績，勇立潮頭，不負重托，不辱使命。

　　建設銀行成立伊始，就積極投身國家經濟建設主戰場。建行員工與項目建設者同吃同住，篳路藍縷、櫛風沐雨，創造性地運用“四按”原則，即按計劃、按預算、按程序、按進度撥款并監督使用， 為國家重點建設“守計劃、把口子”，受到了毛主席等中央領導同志的肯定。

　　在改革開放的新時期，建設銀行積極參與財政、金融與投資體制改革，在完善財政職能的同時多方探索拓展銀行業務。1979 年，建設銀行升格為國務院直屬的專業銀行，1983 年開始獨立經營、獨立核算。1979 年至1993 年，建設銀行代理的財政撥款、撥改貸資金占同期國家財政支出約50%。按照鄧小平同志關于建設銀行應起到杠桿的作用、要廣開門路的指示精神，全行積極摸索開展新業務、開拓新領域。同時，配合國家經濟建設需要加快機構網點布局，初步搭建了覆蓋全國的銀行服務網絡。

　　在商業化轉型過程中，基于對當時經營形勢的把脈，王岐山同志高瞻遠矚地作出了必須“死里逃生”的判斷，鮮明地提出了建設銀行改革發展的“五論”，特別是“一心一意辦銀行”的指導思想。1994 年起，建設銀行按照“四自”原則，開始了全面商業化轉型。經過艱苦卓絕的努力，實現了由專業銀行向商業銀行的歷史性轉變。

　　1997 年亞洲金融危機爆發后，建設銀行積極落實中央決策，先行先試處置不良資產，化解金融風險。1999 年，建設銀行承擔了率先剝離不良資產、創設資產管理公司的試點改革任務，為國有商業銀行改革闖出了一條新路。與此同時，實施了信貸管理體制改革，健全了風險管理和內部控制體系，引入了金融電子化、辦公自動化等新技術，實施了全員勞動合同制和薪酬激勵機制改革探索等, 以全新的視野和敢為人先的精神，實現了國有商業銀行的深化改革。

　　在股份制改革和建立現代公司治理機制的進程中，建設銀行又一次站在了金融改革的前列。2003 年，作為首批試點銀行進行了股份制改造，并于2005 年率先完成上市。憑借這一優勢，建設銀行加快發展創新，堅持“以客戶為中心、以市場為導向”，實現了“脫胎換骨”式的轉變，朝著世界一流銀行的目標邁出了關鍵性步伐。

　　黨的十八大以來，建設銀行著力深化改革、推動轉型，明確了“綜合性、多功能、集約化”的發展戰略，呈現出蓬勃發展的新氣象。一是集團發展邁上新臺階。今年上半年，集團資產規模達到16.4 萬億元，實現凈利潤1310 億元，主要財務指標繼續領先同業，并在經濟下行壓力下保持了風險狀況的基本穩定。二是支持實體經濟取得新進展。發揮建設銀行特色優勢，大力拓展“三大一高”客戶，加大對國家重點項目和經濟社會發展薄弱領域的支持力度。全行基礎設施貸款新增占對公貸款新增額約50%。研發并推廣“助保貸”等小微企業專屬產品，獲得了2013 年度唯一“最佳中小企業服務銀行”榮譽。三是戰略轉型實現新突破。穩妥有序推進集團綜合化經營，拓展信托、租賃、基金、保險、期貨、養老金及工程造價咨詢等業務，非銀行金融牌照種類領先于其他銀行，服務擴大開放和企業“走出去”，推進“新一代”核心系統建設，加快網點“三綜合”建設。加快網絡金融發展創新，網絡銀行、手機銀行用戶分別達到1.64 億戶、1.31 億戶，增強了普惠金融服務能力。借著全面深化改革的東風， 建設銀行開啟了新一輪轉型發展的進程。

　　溯本追源，飲水思源。建設銀行60 年所取得的輝煌成就，歸功于黨中央、國務院的堅強領導和正確決策，歸功于一代代建行人的艱苦奮斗和生生不息的開拓進取。60 年來， 在全力服務國家經濟建設過程中，全行各個條線、各個崗位上涌現出了一大批先進典型和模范人物。全行員工、先進模范所作出的奉獻和取得的業績，永遠銘刻在建設銀行事業的豐碑之上，他們的敬業精神和優良作風， 將薪火相傳，成為建設銀行寶貴的精神財富。

　　察古資今，鑒往知來。建設銀行60 年的光輝歷程，譜寫了一曲與時代同進步、與國家共發展、與百業競繁榮的壯麗史詩，創業時期的艱苦奮斗、勤儉節約，改革時期的銳意進取、敢為人先，轉型時期的審時度勢、創新應變，其中有很多寶貴經驗值得我們深入總結，有很多智慧值得我們認真汲取。

　　60 年發展經驗告訴我們，只有服務大局、心系民生，才能始終保持正確的發展方向。建設銀行剛成立就響應國家號召，在雪域高原簡陋的建設工地帳篷里設立了支行。機構跟著項目走、服務跟著需求走，這個做法一直保持了下來，并發展成為今天“以客戶為中心、以市場為導向”的經營理念。實踐證明，只有忠實服務于國家經濟社會發展大局，牢牢植根于實體經濟，建設銀行的發展才能不偏離方向，建設銀行的事業才能根深葉茂、蒸蒸日上。

　　60 年發展經驗告訴我們，只有銳意改革、志存高遠，才能始終走在時代的前列。在國家經濟建設、財政和金融改革進程中，建設銀行以敢闖敢試的銳氣、開闊前瞻的眼界， 屢屢承擔改革“開路先鋒”的角色。無論是在財政和投融資體制改革、重組改制上市、管理架構變革等制度創新，還是在中長期信貸、房地產金融等重要領域的業務創新，以及品牌建設和優秀企業文化培植等方方面面，建設銀行都是披荊斬棘、引領發展的先行者。與時俱進的改革創新精神，已經內化為建設銀行的文化基因，成為驅動發展的內生動力。

　　60 年發展經驗告訴我們，只有恪守規則、穩健經營，才能始終守牢風險底線。鄧小平同志曾經講過，建設銀行是為國家把大門的， 沒有列入國家計劃的項目，天王老子批的項目也不能撥款。認真“守計劃、把口子”，建設銀行人一直銘記這個教誨，始終堅守理性、自律、穩健的經營風格。不跟風逐利，不參與惡性競爭，依法合規經營，堅持有所為有所不為。與此同時，著力完善全面風險管理體系，打造“三道防線”風險管控體制、創新風險管理技術、倡導新型風險文化，及時處置化解各類風險，牢牢守住不發生系統性、區域性金融風險的底線，發揮了大型銀行市場“穩定器”的作用。

　　60 年發展經驗告訴我們，只有專業專注、打牢基礎，才能持續提升科學發展能力。建設銀行從成立開始就注重打造政治過硬、業務過硬的干部員工隊伍。尤其是當改革大潮涌起，“一心一意辦銀行”的指導思想，厘清了建設銀行的金融屬性，鞏固和發展了建設領域的專業優勢。在商業化轉型、重組改制和國際化進程中，建設銀行善于學習借鑒國際銀行業先進經驗，實現了經營管理水平的快速提升。在專業專注的基礎上，著力重塑傳統業務優勢、打造新興業務優勢、構建智能銀行優勢、鞏固公司治理優勢，使得建設銀行發展在堅實的基礎上不斷再創新高。

　　60 年發展經驗告訴我們，只有艱苦奮斗、慎終如始，才能實現建行基業的歷久長青。“艱難困苦，玉汝于成。”這是建設銀行發展的生動寫照。進入新時期，建設銀行人仍然保持本色，堅持勤儉辦行。在業務規模、經營效益大幅提升的情況下，全行成本收入比等指標一直保持在業內較低的水平。也正是這種克勤克儉，使得建設銀行能夠以機構網點和人員數量居四大行第三的條件，取得了資產規模和利潤總額第二、業績指標領先的良好市場表現。

　　站在新的發展起點上，在充滿自豪和信心的同時，我們又備感責任和壓力。從宏觀大勢看，中國經濟社會發展已經進入全面深化改革、經濟轉型升級的階段，給銀行業發展帶來了難得的歷史機遇和創新空間；同時，國內外復雜多變的經濟金融形勢又對銀行業提出了諸多新課題、新挑戰。從建設銀行自身情況看，經過股改上市以來多年的持續高速增長，股改紅利在逐漸消失，經營管理也存在不少亟待提升的地方。“一篙松勁退千尋”，如果不激流勇進，加快改革創新，我們在新一輪競爭中就有可能要落后。基于這種憂患意識和問題導向，建設銀行作出了加快戰略轉型的決策，著力推進“綜合性、多功能、集約化”戰略；圍繞提升價值創造能力、打造“最具價值創造力銀行”的目標，全面協調推進“五個轉型”，以改革獲取新的發展紅利，以創新打造新的競爭優勢。

　　要進一步強化發展意識，緊緊圍繞實體經濟大局謀劃全行轉型發展。強化金融與實體經濟良性互動，增強金融對實體經濟的“輸氧供血”能力，助推產業結構調整，促進經濟提質增效升級。

　　要進一步強化改革創新意識，不斷解放思想、解放生產力。以黨的十八大、十八屆三中全會精神為指引，努力在混合所有制的探索、現代企業治理機制和經營機制的完善、轉型發展規劃制訂和實施等方面取得重點突破，以此帶動全面改革的縱深推進。進一步完善創新機制，努力以自主創新引領市場、驅動發展。

　　要進一步強化風險意識，增強理性分析、主動應對的能力。準確研判和把握經濟“新常態”下企業風險和金融風險的演化規律， 提升風險預警預控的有效性；落實風險責任制，牢牢守住風險底線。大力推廣運用大數據分析、計量模型、系統機控等先進工具， 豐富日常風控技術手段，將風險管理能力打造成為建設銀行的一項核心競爭力。

　　要進一步強化人才興行意識，加快建立集聚人才的體制機制。全面推進人才興行戰略，充分激發和釋放人才紅利。堅持深化干部人事制度改革，多渠道為優秀人才脫穎而出創造條件。強化角色意識和政治擔當意識，努力建設信念堅定、素質過硬、紀律嚴明、作用突出的黨組織和黨員干部隊伍。加大對基層一線的人力資源配置、培訓、薪酬的傾斜力度，使廣大員工在建設銀行事業中實現自身的職業夢想。

　　善建不拔筑偉業，繼往開來譜新篇。一代代建設銀行員工以自己的智慧和心血，書寫了建設銀行事業的絢麗華章；在新的起點上， 全行員工將以自己的激情和創造，續寫建設銀行的光榮與夢想。“善建者行，成其久遠”， 每位建行人都有責任傳好建設銀行事業的接力棒，以馳而不息、行健致遠的追求，以舍我其誰、力爭上游的豪情，以戮力同心、眾志成城的力量，再展新猷、更鑄輝煌，努力建成國內最佳、國際一流的現代商業銀行， 為實現中華民族偉大復興的“中國夢”，作出無愧于時代、無愧于國家、無愧于歷史的新貢獻！（責任編輯：戴碩）本文原載于《中國銀行業》雜志2014年第10期。