湯鎮(zhèn)瑜擁有一張十分漂亮的履歷表。

生于浙江，長于上海，美國留學(xué)，北京工作；畢業(yè)于世界排名前十的美國紐約大學(xué)史特恩商學(xué)院，取得MBA學(xué)位；中國第一位被國資委任命為局級(jí)或以上的外籍企業(yè)干部；歷任美國、香港、中國內(nèi)地的上市公司CFO。 

作為一個(gè)出身華爾街的金融才俊，回國后入鄉(xiāng)隨俗，交談甚少使用英文；微信上一邊分享“美國貴族高中的三堂課”，一邊對(duì)著徐志摩和陸小曼的舊信唏噓不已；承認(rèn)目前的單身狀態(tài)，但又表示年齡屬于“商業(yè)機(jī)密”。

2008年，湯鎮(zhèn)瑜被正式任命為中星微電子的CFO，中間短暫離開了兩年，2012年10月華麗回歸。一個(gè)如假包換的鉆石王老五，一個(gè)名副其實(shí)的Kidadult（童心未泯的成年人）。

海外并購：收購不易融合更難

Dealogic最新數(shù)據(jù)顯示，2012年中國海外收購金額達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的572億美元。瑞銀(UBS)駐北京中國并購業(yè)務(wù)主席彭菲力(Philip Partnow)表示：“中國企業(yè)本身有資金，同時(shí)還能夠從中資金融機(jī)構(gòu)獲得融資，因此中國企業(yè)用于海外擴(kuò)張的財(cái)力非常充裕。”

作為中星微多次并購活動(dòng)的牽頭人，湯鎮(zhèn)瑜表示，盡管近幾年中國企業(yè)海外收購熱情不減，但促成這些收購的關(guān)鍵只因中國企業(yè)坐擁巨額現(xiàn)金，恰好他們的許多收購目標(biāo)正在苦苦掙扎，但僅此一點(diǎn)顯然無法保證收購?fù)瓿梢院罂梢詫?shí)現(xiàn)理想效果。

但吉利收購沃爾沃是一個(gè)例外。與一般的資源類收購不同，吉利作為一家從小到大的民營企業(yè)，之所以能夠成功收購沃爾沃這樣一家擁有國際品牌和技術(shù)的大型公司，湯鎮(zhèn)瑜對(duì)吉利董事長李書福在這場(chǎng)收購活動(dòng)中表現(xiàn)出的高瞻遠(yuǎn)矚十分推崇：“吉利在收購前期請(qǐng)來麥肯錫完成通盤分析，收購?fù)瓿珊蟛粌H不派任何管理層過去接手，反而積極引進(jìn)對(duì)方先進(jìn)的管理模式，這種氣魄難能可貴。”

這種“我收購你，再向你學(xué)習(xí)”的自覺或許正是當(dāng)前中國走出去企業(yè)所集體缺少的，即他們并未充分意識(shí)到，中國企業(yè)無論在技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量管理、國際營銷還是企業(yè)文化上，均無法比肩真正的國際型企業(yè)。

企業(yè)管理方式上，湯鎮(zhèn)瑜認(rèn)為昔日的山西日升昌票號(hào)至今仍然值得借鑒。這里不僅是中國最早銀行雛形和金融發(fā)祥地，并且擁有最早的員工持股的公司制和極為樸實(shí)親民的企業(yè)文化。日升昌對(duì)員工和學(xué)徒長期培育，不僅包吃包住，還把薪酬發(fā)給員工的妻子等家人。“不少人很快就可以在全國各地的分號(hào)獨(dú)當(dāng)一面，忠誠度和凝聚力也相當(dāng)大。”湯鎮(zhèn)瑜說。

與此同時(shí)，這里出過世界上最好的銀行雛形的舊中國金融業(yè)奇葩，卻在當(dāng)代沒有培養(yǎng)出一個(gè)企業(yè)家，湯鎮(zhèn)瑜認(rèn)為問題緣于近代山西煤礦如雨后春筍般涌出：“當(dāng)企業(yè)輕輕松松從資源差價(jià)獲得暴利，誰還會(huì)辛苦經(jīng)營？”

3月20日，在歐洲金融第七屆年會(huì)上，當(dāng)大屏幕亮出“你對(duì)2013年中國經(jīng)濟(jì)的看法”這一問題時(shí)，湯鎮(zhèn)瑜在“樂觀”“悲觀”“不太好說”三個(gè)選項(xiàng)中選了最后一個(gè)。他并非不相信中國人的勤勞勇敢，而是明白中國為高速發(fā)展付出了太多代價(jià)。

他說，與其一味追求產(chǎn)能和產(chǎn)量，不如追求含金量，不是不快跑，重要的是跑的質(zhì)量。這方面政府已經(jīng)充分意識(shí)到，也相信會(huì)出臺(tái)很多措施，包括對(duì)原創(chuàng)、對(duì)核心技術(shù)和工藝的支持。

財(cái)務(wù)管理：科學(xué)分析準(zhǔn)過天才直覺

所謂天才般的直覺，湯鎮(zhèn)瑜是不以為然的。

資本市場(chǎng)作為企業(yè)融資不可缺少的渠道之一，常被視為關(guān)乎企業(yè)命脈的戰(zhàn)略問題。在湯鎮(zhèn)瑜看來，盡管目前國內(nèi)的資本市場(chǎng)還不如美國發(fā)展成熟，但近幾年也在實(shí)現(xiàn)正規(guī)化上嘗試了種種努力，站在企業(yè)的角度，若想在社會(huì)上獲得持續(xù)融資的能力，通過資本市場(chǎng)和監(jiān)管層的認(rèn)可是一方面，但關(guān)鍵還在企業(yè)內(nèi)控尤其是財(cái)務(wù)管理方面的水平。企業(yè)通過財(cái)務(wù)分析和預(yù)算管理，可以循跡找到每個(gè)部門的利潤和成本變化，幫助企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的同時(shí)，也可實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)最新風(fēng)險(xiǎn)。

以企業(yè)推出新產(chǎn)品為例。產(chǎn)品能否上市，上市周期長短，市場(chǎng)如何滲透，一切都要憑借有效的財(cái)務(wù)分析和管理才能做出正確的戰(zhàn)略和經(jīng)營決策。對(duì)上市公司而言，財(cái)務(wù)還是與投資人溝通的重要手段。總的來說，一切商業(yè)行為的背后都是以科學(xué)有據(jù)的財(cái)務(wù)分析為支撐，畢竟有天才般直覺的企業(yè)家只是少數(shù)，而且也需要和科學(xué)充分融合。

ChinaVenture投中集團(tuán)旗下金融數(shù)據(jù)產(chǎn)品CVSource統(tǒng)計(jì)顯示，2013年第一季度國內(nèi)消費(fèi)品及服務(wù)行業(yè)VC/PE融資案例數(shù)量和規(guī)模雙雙呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，披露融資規(guī)模為2.8億美元，融資案例數(shù)量僅為12起。湯鎮(zhèn)瑜表示，盡管企業(yè)的融資越來越難，但從長遠(yuǎn)來看，未來企業(yè)與資本市場(chǎng)是否對(duì)接，對(duì)財(cái)務(wù)嚴(yán)格管理是企業(yè)的職責(zé)。“你對(duì)自己越嚴(yán)格，企業(yè)可以走的路就越遠(yuǎn)。”

在他看來，企業(yè)鏈條上的每位員工都應(yīng)該懂一點(diǎn)財(cái)務(wù)分析。“你不能指望一個(gè)完全不懂財(cái)務(wù)的經(jīng)理可以準(zhǔn)確地預(yù)估一項(xiàng)新產(chǎn)品的未來成本、市場(chǎng)覆蓋和毛利率，如果他不懂，他既無法精確決策也無法有效實(shí)施。”

從2011年起，中星微除了繼續(xù)布局電腦和手機(jī)芯片領(lǐng)域，開始謀劃向安防監(jiān)控技術(shù)轉(zhuǎn)型。據(jù)了解，新中國成立60周年國慶閱兵儀式上的視頻監(jiān)控采用的就是中星微芯片和智能產(chǎn)品。湯鎮(zhèn)瑜表示，中星微下一步準(zhǔn)備收購市場(chǎng)上一些較為成熟的技術(shù)，希望憑借自身長期積累的經(jīng)驗(yàn)，占領(lǐng)一定的市場(chǎng)地位，做到可以像海康威視這種上市的成功企業(yè)。

傳奇人生：從洗碗工到華爾街精英

哈佛大學(xué)心理學(xué)教授夏克特博士說，“消極會(huì)為你支上一個(gè)不一樣的鏡頭，透過它，你看見自己漸漸老去。”

湯鎮(zhèn)瑜剛?cè)ッ绹蠈W(xué)的時(shí)候很窮，入學(xué)后到處打工，洗過碗，送過外賣，調(diào)過酒，做過收銀員。身邊的很多中國留學(xué)生在這種環(huán)境中漸漸放棄了念書，全職打工，走上了另外一條路，湯鎮(zhèn)瑜選擇了堅(jiān)持。他是一個(gè)堅(jiān)定的樂觀主義者，相信生活總會(huì)越走越寬。

回憶起在美國大學(xué)畢業(yè)時(shí)找工作的經(jīng)歷，湯鎮(zhèn)瑜最大的感受就是美國人對(duì)能力的判斷跟中國完全不同。當(dāng)時(shí)他在學(xué)校放了一份簡(jiǎn)歷，很快就接到了花旗銀行的面試邀請(qǐng)。因?yàn)榇髮W(xué)學(xué)的是計(jì)算機(jī)，湯鎮(zhèn)瑜對(duì)面試官拋出的金融專業(yè)問題一個(gè)也回答不出來，但竟然還是被錄取了。在花旗工作以后，他的上司也就是當(dāng)時(shí)的面試官告訴他，最重要的不是是否知道標(biāo)準(zhǔn)答案，而是一個(gè)人思考問題時(shí)的邏輯、脈絡(luò)和推斷力，經(jīng)濟(jì)理論固然重要，但更有價(jià)值的是如何應(yīng)用到實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中去。

2000年初，大批互聯(lián)網(wǎng)精英回國創(chuàng)業(yè)，對(duì)回國期盼已久的湯鎮(zhèn)瑜也下定決心回來，成為當(dāng)時(shí)為數(shù)不多的直接進(jìn)入民企的海歸。習(xí)近平說“空談?wù)`國”，湯鎮(zhèn)瑜明顯更欣賞踏踏實(shí)實(shí)做事情的商場(chǎng)人士。湯鎮(zhèn)瑜視華為董事長任正非為心中偶像，對(duì)華為他也有很高的評(píng)價(jià)：“這是一家真正的國際型企業(yè)，可以說在中國企業(yè)的國際化和對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)注中少人能比，一直很孤獨(dú)地站在第一梯隊(duì)。”

作為一家在美國納斯達(dá)克上市的高科技企業(yè)，中星微在人才的選擇上也保持了高水準(zhǔn)。湯鎮(zhèn)瑜表示，中星微對(duì)人才的要求很高，同時(shí)給付的薪酬也逐步向國際靠攏，除了教育背景、英文水平和工作經(jīng)驗(yàn)等硬指標(biāo)，他還看重一個(gè)人在工作面前的主動(dòng)性，包括獨(dú)立思考和獨(dú)立解決問題的能力等。“中國式教育的弱點(diǎn)就是導(dǎo)致很多人主動(dòng)性不夠，也許非常認(rèn)真，但也僅僅是認(rèn)真而已。”

值得一提的是，湯鎮(zhèn)瑜回國的第一件事就是把諸子百家讀完。這個(gè)出生于七月份尾巴的單身貴族說，中國女孩是最好的，這一點(diǎn)毫無疑問。

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