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文/劉琪的商業觀察(liuqi-guancha)
在12月6日,馬云和張瑞敏兩位大師有一場難得的聯袂對話,后來才有了阿里28.22億港幣入股海爾電器的故事。 此前,據稱馬云曾多次前往海爾,內容不詳,而這場被公開的對話里,“顛覆”、“折騰”這樣的詞匯值得尋味。
且看看兩位大佬如何看待創立百年企業:
張瑞敏說, 我們現在正在做的,就是把這個企業過去的模式徹底顛覆掉了…… 為什么會有百年企業呢?都是在自殺和他殺當中選擇了自殺,都是自殺了若干次之后才能成百年企業,否則早被他殺掉了 。
馬云回應稱, 一個只有不斷折騰自己的企業才能活得久,才能活得好。
類似的話語并非沒有出現過,但放在此時此刻的海爾與阿里巴巴身上,更有意義。
我們正身處大變革時代,原本牢不可破的東西,正在瓦解。以阿里巴巴為例,在電商最底層的人流、錢流、數據流和物流等四大支撐體系,在前三大體系的創新造就了今天的阿里巴巴,我們原本以為它的地位將是不可撼動的,但現在呢?
危機同樣正在襲來。移動互聯網正在分割阿里巴巴的龐大人流,微信支付在不遠的將來將挑戰支付寶的地位,而去掉了這兩者,再龐大的大數據積累也將失掉回血的能力。
如果你覺得這些有些遠,那么說一些近一點的。這幾天,眾多小賣家正在攻擊大賣家,真正考驗阿里價值觀的關鍵時刻也正在到來:平臺模式的根本在于賺取流量匹配生意,阿里是要掙錢第一,還是轉而尋求建立一個更為高效的流量匹配平臺?
在未來,你在查看阿里巴巴的財報里面,只需要留心觀察傭金占比與廣告費占比,這兩者如何精妙平衡,背后是價值觀的取向。阿里需要一次自我顛覆,這意味著也許需要揮刀砍向滋潤的直通車等廣告業務。
另外一個近在眼前的挑戰在于增量與變量市場的切換:在過去的十年中,電商的一騎絕塵在于借勢線上市場和人口紅利,但現在紅利見頂,增量市場已經有限。阿里需要接入更大的市場,即線下零售世界,或者說是O2O。
