文/劉琪的商業觀察（liuqi-guancha）

　　在12月6日，馬云和張瑞敏兩位大師有一場難得的聯袂對話，后來才有了阿里28.22億港幣入股海爾電器的故事。 此前，據稱馬云曾多次前往海爾，內容不詳，而這場被公開的對話里，“顛覆”、“折騰”這樣的詞匯值得尋味。

　　且看看兩位大佬如何看待創立百年企業：

　　張瑞敏說， 我們現在正在做的，就是把這個企業過去的模式徹底顛覆掉了…… 為什么會有百年企業呢？都是在自殺和他殺當中選擇了自殺，都是自殺了若干次之后才能成百年企業，否則早被他殺掉了 。

　　馬云回應稱， 一個只有不斷折騰自己的企業才能活得久，才能活得好。

　　類似的話語并非沒有出現過，但放在此時此刻的海爾與阿里巴巴身上，更有意義。

　　我們正身處大變革時代，原本牢不可破的東西，正在瓦解。以阿里巴巴為例，在電商最底層的人流、錢流、數據流和物流等四大支撐體系，在前三大體系的創新造就了今天的阿里巴巴，我們原本以為它的地位將是不可撼動的，但現在呢？

　　危機同樣正在襲來。移動互聯網正在分割阿里巴巴的龐大人流，微信支付在不遠的將來將挑戰支付寶的地位，而去掉了這兩者，再龐大的大數據積累也將失掉回血的能力。

　　如果你覺得這些有些遠，那么說一些近一點的。這幾天，眾多小賣家正在攻擊大賣家，真正考驗阿里價值觀的關鍵時刻也正在到來：平臺模式的根本在于賺取流量匹配生意，阿里是要掙錢第一，還是轉而尋求建立一個更為高效的流量匹配平臺？

　　在未來，你在查看阿里巴巴的財報里面，只需要留心觀察傭金占比與廣告費占比，這兩者如何精妙平衡，背后是價值觀的取向。阿里需要一次自我顛覆，這意味著也許需要揮刀砍向滋潤的直通車等廣告業務。

　　另外一個近在眼前的挑戰在于增量與變量市場的切換：在過去的十年中，電商的一騎絕塵在于借勢線上市場和人口紅利，但現在紅利見頂，增量市場已經有限。阿里需要接入更大的市場，即線下零售世界，或者說是O2O。