強化企業文化引導，促進隊伍建設

在訪談中，周立用通俗的語言，為我們闡 釋了企業文化在隊伍建設中的重要意義。他說：“隊伍建設的背后其實有一種文化力量在推動，這個組織提倡什么？反對什么？其價值標準只有被整個團隊組織的成 員所認可，整個隊伍才能有效地帶動起來，這就是隊伍建設背后的文化底蘊。”

如何建立 有效的企業文化促進隊伍建設呢？結合深圳分行的做法，周立概括出七個要素：

第一，建 立人才評價標準，明確員工成才的發展導向。深圳分行確立的“人為本，德為先，績為重，才為準”的人才選拔標準，成為多年來分行選才、育才、用才的準則。第 二，要建立良好的用人機制，充分發揮員工的潛能。深圳分行奉行“讓合適的人在適合的崗位，讓合適的人做合適的事”的用人原則，積極創造條件為員工搭建施展 才能的舞臺。第三，要建立良好的考核機制，充分體現員工價值。深圳分行實施“全員覆蓋、指標量化、能升能降、動態管理”的考核機制，讓員工的能力與崗位相 匹配，貢獻與報酬相匹配。第四，要有良好的人才培養機制，推動人才素質的不斷提升。深圳分行建立了“職業經理人學校”，已成為培養分行人才隊伍的搖籃。第 五，要有情感宣泄的平臺，增強員工的歸屬感。深圳分行創辦的內刊《發展新時空》面向基層，情系普通員工，從中挖掘和展示了一大批平凡、真實卻又令人感動的 員工故事，成為全行員工珍貴的“精神食糧”。第六，要建立和諧的工作氛圍，倡導員工快樂工作。深圳分行每年均要制訂和實施“為員工辦十件實事綱要”行動， 通過舉辦各類文體活動，為困難員工送溫暖、開展各類業務技能比武活動、開展員工傳幫帶等多種形勢，在全行營造了較好的工作氛圍。第七，要積極履行社會責 任，增強員工責任意識。深圳分行一直致力于綠色環保、救災支教等公益事業，積極引導員工參與其中，培養員工作為社會公民的責任和愛心情懷。

周立說：“其實，我們的很多員工還是原來的員工，但是我真的發現，由于深圳分行核心價值觀的宣導和 企業文化熏陶，他們如今像換了一個人一樣，他們現在的思維方式、行為方式，包括他們做事的態度和做事的結果都與以前大不一樣了。這說明，只要我們給予員工 一個好的平臺和環境，員工的提升和改進潛能還是很大的。”