| 首頁 | | | 資訊中心 | | | 貿金人物 | | | 政策法規 | | | 考試培訓 | | | 供求信息 | | | 會議展覽 | | | 汽車金融 | | | O2O實踐 | | | CFO商學院 | | | 紡織服裝 | | | 輕工工藝 | | | 五礦化工 | ||
貿易 |
| | 貿易稅政 | | | 供 應 鏈 | | | 通關質檢 | | | 物流金融 | | | 標準認證 | | | 貿易風險 | | | 貿金百科 | | | 貿易知識 | | | 中小企業 | | | 食品土畜 | | | 機械電子 | | | 醫藥保健 | ||
金融 |
| | 銀行產品 | | | 貿易融資 | | | 財資管理 | | | 國際結算 | | | 外匯金融 | | | 信用保險 | | | 期貨金融 | | | 信托投資 | | | 股票理財 | | | 承包勞務 | | | 外商投資 | | | 綜合行業 | ||
推薦 |
| | 財資管理 | | | 交易銀行 | | | 汽車金融 | | | 貿易投資 | | | 消費金融 | | | 自貿區通訊社 | | | 電子雜志 | | | 電子周刊 | ||||||||||
一家“問題”分行的轉型與復 興之旅
訪深圳發展銀行深圳分行行長周立
Reform and rebirth of the bank in trouble
An interview with Zhou Li, director of Shenzhen branch of SDB
文/本刊記者 程曉燕何 諧
曾幾何時，深圳發展銀行以其敢闖敢試的金融“試驗田”形象為民眾所熟知。近年來，深發展在經營體 制、發展模式等方面的系列重大變化，引領了銀行業改革創新的浪潮，也再一次吸引了社會各界的廣泛關注。本刊記者最近走進了深圳發展銀行系統內最具代表性的 一家分行─深圳分行，從分行的角度來探究這種蛻變的歷程，并采訪了深圳分行的周立行長
記 者了解到，周立行長在南開大學做過大學老師、國際金融博士、高級經濟師，金融理論功底深厚。在深發展工作的18年間，他曾在總行的多個部門任職,也曾在杭 州分行擔任首任行長職務，是一個管理及實踐經驗極為豐富的資深銀行界人士，目前擔任總行行長助理兼深圳分行行長之職。2005年3月，周立行長在當時深圳 分行最為困難的時期全面主持深圳分行的工作，帶領深圳分行走上了轉型與復興之旅，可謂受命于“危難之際”。作為推動深發展事業持續壯大的參與者與深圳分行 產生今昔之變的主導者，周立行長也因此有了更深的體會
“剛到任深圳分行時，我與我的 管理團隊不得不面臨‘兩個80%'的挑戰，即：80%，的不良資產、80%的案件都在深圳地區。所以，當時在深發展內部有一句話叫：深發展之亂，在于深圳 地區之亂。”周立行長在接受本刊記者專訪時說：“我們這屆班子自組建之日起，便開始帶領全分行員工走上了治亂與復興之旅。”
如今5年過去了，情況怎么樣呢？據悉，截至2009年末，深圳分行以全行25%的網點資源，不足 25%的員工隊伍，創造了零售業務占系統內 1/3還多的份額，并重新奪回利潤大行地位，不良貸款率已由4年前的40%多降低到目前的0.26%，許多改革與創新工作在行內甚至業內領先，其市場形象 和銀行品牌獲得明顯提升。深圳分行在短短5年時間里，完成了華麗的轉身。
