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2010年4月20日,紐約梅隆公布了2010年度第一季度財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示,該集團(tuán)今年第一季度的凈利潤(rùn)達(dá)到5.59億美元,每股收益0.46 美元,持續(xù)經(jīng)營(yíng)每股收益0.49美元,與去年同期每股0.31美元的收益相比呈現(xiàn)較大幅度的增長(zhǎng)。其中,資產(chǎn)管理和財(cái)富管理收入增長(zhǎng)13%,資產(chǎn)管理規(guī)模 已達(dá)1.1萬億美元,而全球托管的資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到了22.4萬億美元,位居全球第一位。
亮麗的財(cái)報(bào)背后是這家被稱為“銀行的銀行”的獨(dú)特的商業(yè)模式。十幾年前,紐約梅隆通過對(duì)信貸、信用卡、投行、零售銀行等非核心業(yè)務(wù)出售或資產(chǎn)互 換的方式(零售銀行業(yè)務(wù)與大通的公司信托業(yè)務(wù)互換),從而專注于證券服務(wù)、資金清算管理、資產(chǎn)管理等核心業(yè)務(wù),形成了紐約梅隆獨(dú) 特的商業(yè)模式。
紐約梅隆北京代表處首席代表董事總經(jīng)理陳清先生在接受本刊專訪時(shí)表示,近十幾年來,紐約梅隆的幾乎所有動(dòng)作都是圍繞著核心業(yè)務(wù)展開的。
模式制勝
紐約梅隆總裁Gerald L.Hassell曾經(jīng)公開表示,“專注于某一領(lǐng)域,做我們最擅長(zhǎng)的、最了解的業(yè)務(wù)是我們的企業(yè)文化,正是這樣的文化決定了我們的商業(yè)模式。”其實(shí)正是由 于十幾年前的戰(zhàn)略調(diào)整,使得紐約梅隆在這次金融危機(jī)中免于一劫,沒有遭受損失。數(shù)據(jù)顯示,今年第一季度,紐約梅隆的信貸損失準(zhǔn)備金由2009年第四季度的 6500萬美元降至3500萬美元,資本充足率達(dá)到13.2%,是各金融機(jī)構(gòu)中的最高值。“而且從歷史經(jīng)驗(yàn)看,證券服務(wù)和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)能夠在經(jīng)濟(jì)周期中表 現(xiàn)更穩(wěn)定,長(zhǎng)期的盈利能力更強(qiáng)。”
“過去十幾年,我們做的很多并購和資產(chǎn)轉(zhuǎn)換都是圍繞著我們?cè)谌蚺琶容^靠前的業(yè)務(wù)進(jìn)行的,我們一直堅(jiān)持,如果做不到最前列,就退出這個(gè)業(yè) 務(wù)。”陳清的這番話顯示了紐約梅隆專注于核心業(yè)務(wù)的決心。進(jìn)入2010年,紐約梅隆更是加大了這一并購力度。
2010年2月,紐約梅隆斥資23.1億美元收購了美國(guó)PNC金融服務(wù)集團(tuán)旗下的全球投資服務(wù)部門,這筆收購使紐約梅隆一躍成為全球第二大向基 金經(jīng)理提供基金會(huì)計(jì)、資產(chǎn)管理等服務(wù)的提供商;
2010年3月,紐約梅隆以3.43億美元的價(jià)格從德國(guó)BHF銀行和奧本海默公司手中收購BHF資產(chǎn)服務(wù)公司及其基金管理子公司——法蘭克福基 金管理公司。這項(xiàng)交易擴(kuò)大了其在全球最大基金市場(chǎng)之一——德國(guó)的市場(chǎng)份額,使紐約梅隆成為德國(guó)市場(chǎng)上第二大托管市場(chǎng)服務(wù)商和重要的德國(guó)證券服務(wù)供應(yīng)商, 也為業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)創(chuàng)建了一個(gè)強(qiáng)勁的平臺(tái)。
紐約梅隆的發(fā)展得到了市場(chǎng)的認(rèn)可,不僅獲得穆迪Aa2的信用評(píng)級(jí),今年以來,其股價(jià)更是累計(jì)漲幅達(dá)到15%。但是由于業(yè)務(wù)模式的特殊性,紐約梅 隆的品牌知名度在中國(guó)普通民眾中相對(duì)較低,一些人甚至很難理解該集團(tuán)的業(yè)務(wù),當(dāng)一種證券從一個(gè)市場(chǎng)被賣到另一個(gè)市場(chǎng)的過程中,他們可能參與的業(yè)務(wù)包括清 算、托管、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。為此Gerald L.Hassell之前舉了一個(gè)一目了然的例子——當(dāng)你購買美國(guó)、德國(guó)、英國(guó)等地的證券或債券時(shí),有超過50%的可能性是紐約梅隆幫助你完成這些交易的。
據(jù)悉,目前在中國(guó)還沒有和紐約梅隆商業(yè)模式相同的金融機(jī)構(gòu)。