1、企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理融合必要性

　　1.1、有助于促進(jìn)企業(yè)品牌和文化建設(shè)

　　第一，有助于企業(yè)品牌建設(shè)。在企業(yè)管理中融合企業(yè)黨建，基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以及績(jī)效目標(biāo)組織開展主題演講、勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武等豐富多彩的黨建活動(dòng)，有助于提升企業(yè)的品牌力和影響力，在業(yè)界樹立企業(yè)良好的形象和口碑，進(jìn)而提升企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二，有助于企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，是企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展不可或缺的重要內(nèi)容。在企業(yè)管理中融入企業(yè)黨建，有助于將企業(yè)文化更好地融入到企業(yè)管理中，可以有效發(fā)揮黨建的凝聚作用和榜樣作用，在潛移默化中更好引導(dǎo)和約束企業(yè)員工，改善企業(yè)內(nèi)部不良風(fēng)氣，提升企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性，提升企業(yè)員工的團(tuán)體意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，促使企業(yè)員工的努力方向與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)保持高度一致，從而更好促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　1.2、有助于明確企業(yè)發(fā)展方向及思路

　　在我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)增速整體放緩的大背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐步從高速發(fā)展模式向高質(zhì)量發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。但是目前部分企業(yè)在發(fā)展中依然采用粗放式管理模式進(jìn)行人力資源管理和運(yùn)營(yíng)管理，沒有注重管理質(zhì)量的提升，未形成科學(xué)合理的管理體系。傳統(tǒng)粗放型企業(yè)管理模式不符合現(xiàn)代企業(yè)管理理念，不利于在現(xiàn)代企業(yè)管理中形成明確的發(fā)展方向和發(fā)展思路，不利于各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作高效有序開展，因此已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。在企業(yè)管理中融人黨建工作，以黨的理論對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行引領(lǐng)，可以有效提升企業(yè)管理的系統(tǒng)性和標(biāo)準(zhǔn)性，更好明確企業(yè)發(fā)展方向，解決企業(yè)各種難題，為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展持續(xù)注入動(dòng)力。

　　2、企業(yè)黨建與企業(yè)管理融合的路徑

　　2.1、文化建設(shè)與價(jià)值觀塑造

　　在構(gòu)建融合文化的理念及其實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)以共享愿景為核心，打造具有共同價(jià)值追求的融合文化。這需要將黨建的核心理念與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)，通過明確的愿景和使命，激發(fā)員工對(duì)企業(yè)未來的共同期許。通過制定文化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)可以定義融合文化的核心價(jià)值，及企業(yè)內(nèi)外傳播的方式，確保融合文化能夠深入人心，引領(lǐng)員工在企業(yè)價(jià)值體系中共同成長(zhǎng)。同時(shí)，融合文化的實(shí)踐需要借助文化建設(shè)的具體舉措，以形成可持續(xù)的文化氛圍。企業(yè)可以通過設(shè)立文化培訓(xùn)課程，引導(dǎo)員工深刻理解融合文化的核心理念，強(qiáng)化員工的文化認(rèn)同感。同時(shí)，借助內(nèi)部溝通平臺(tái)，推動(dòng)融合文化的踐行和分享，通過優(yōu)秀的文化故事、典型事例等，強(qiáng)化員工對(duì)融合文化的認(rèn)知和認(rèn)同。

　　2.2、完善黨建工作責(zé)任機(jī)制

　　為了確保責(zé)任制的有效運(yùn)行，需要與企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)相適應(yīng)，并積極探索黨建工作的考評(píng)機(jī)制。在實(shí)踐中，企業(yè)黨組織應(yīng)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，將考核與指導(dǎo)服務(wù)相結(jié)合，加強(qiáng)公司黨委和基層黨組織的聯(lián)系，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)工作要求和思想要求，確保黨建工作有序開展。在考核過程中，應(yīng)明確考核內(nèi)容和主體，并合理安排考核時(shí)間，避免多頭考核和重復(fù)考核的問題，同時(shí)要避免在生產(chǎn)高峰期進(jìn)行考核，以免影響正常生產(chǎn)。黨建考核工作結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)通報(bào)黨建工作的狀況，督促基層優(yōu)秀黨建工作人員推廣先進(jìn)的工作方法和經(jīng)驗(yàn)，將黨建責(zé)任制落實(shí)到位。確保責(zé)任的明確和落實(shí)，以提高基層黨建工作的成效。只有基層黨建工作的成效提高，才能進(jìn)一步提升企業(yè)黨建工作的科學(xué)化水平。在責(zé)任機(jī)制完善方面，各級(jí)黨組織和黨員干部應(yīng)明確自己在黨建工作中的責(zé)任和任務(wù)，并將其落實(shí)到具體崗位和工作中。黨建工作的考核內(nèi)容應(yīng)與企業(yè)發(fā)展和黨的建設(shè)目標(biāo)相匹配，確保考核的科學(xué)性和客觀性。上級(jí)黨組織應(yīng)及時(shí)向基層黨組織提供指導(dǎo)和幫助，解決他們?cè)邳h建工作中遇到的問題和困難，確保黨建工作的順利開展。另外，要建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)黨員干部積極參與黨建工作，激發(fā)黨員干部的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)黨建工作的持續(xù)發(fā)展。

　　(作者：李軍強(qiáng) 平頂山天安煤業(yè)股份有限公司八礦選煤廠)

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