作者：胡姍姍 河南神馬尼龍化工有限責(zé)任公司 河南 平頂山 467000

企業(yè)民主管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)工作的各個方面，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)和諧穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展的重要前提。在集團(tuán)公司當(dāng)前加快轉(zhuǎn)型的新形勢下，尼龍化工公司作為集團(tuán)化工產(chǎn)業(yè)的龍頭，如何加強(qiáng)民主管理工作，實(shí)現(xiàn)和保障基層企業(yè)職工的民主政治權(quán)利，推動企業(yè)民主管理創(chuàng)新發(fā)展，是我們面臨的必須認(rèn)真探索的重要課題。

多年來，尼龍化工公司堅(jiān)持落實(shí)和完善企業(yè)民主管理制度，形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)重視、行政主體支持、工會監(jiān)督實(shí)施的黨政工齊抓共管良好局面。主要體現(xiàn)在以下幾方面：

一是在發(fā)揮好職代會作用上下功夫。公司每年按照程序組織召開職工代表大會，聽取和審議《總經(jīng)理工作報告》、《財(cái)務(wù)工作報告》、《職代會工作報告》，公司領(lǐng)導(dǎo)述職并接受職工代表的民主評議；基層單位召開二級職代會廣泛聽取職工群眾意見和建議。通過這些形式調(diào)動職工積極性，使職工廣泛參與到企業(yè)管理當(dāng)中，在推進(jìn)公司安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目發(fā)展等各方面充分發(fā)揮和運(yùn)用廣大職工群眾的聰明才智和作用，公司運(yùn)營管理更加科學(xué)規(guī)范、切實(shí)合理，并通過激勵措施極大提高了職工的工作熱情，進(jìn)而推動了公司和諧發(fā)展進(jìn)程。

二是進(jìn)一步深化廠務(wù)公開。尼龍化工公司圍繞職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題堅(jiān)持做到公司、分廠、班組三級結(jié)合落實(shí)廠務(wù)（班務(wù)）公開制度，并不斷健全和完善制度，明確各級應(yīng)公開的主要內(nèi)容，制度的推行對促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，密切干群關(guān)系，調(diào)動職工群眾積極性，推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定和諧起到了很好的效果。

三是加強(qiáng)職工董事、職工監(jiān)事制度。我們充分認(rèn)識加強(qiáng)職工董事、監(jiān)事制度建設(shè)的重要，對當(dāng)選的職工董事、職工監(jiān)事進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高參與決策、監(jiān)督執(zhí)行的工作能力，避免成為企業(yè)民主管理的“擺設(shè)”，確保職工董事和職工監(jiān)事真正發(fā)揮出作用。各項(xiàng)民主管理制度完善，如：相繼出臺了職工技術(shù)創(chuàng)新獎勵制度、合理化建議獎勵制度等。盡管如此，我們同時也認(rèn)識到，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化必然會使企業(yè)管理面臨很多新情況和新問題，要真正實(shí)現(xiàn)職工民主權(quán)利，健全和完善企業(yè)民主管理制度，依然任重道遠(yuǎn)。 

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