2022年初疫情不斷反復的當下，酒店業與旅游業遭受到前所未有的寒冬，隨著近兩年不斷下降的旅游與出行需求，酒店從業者更能切身感受到經營壓力不斷增加。3月24日號稱酒店業“海底撈”的華住酒店集團發布了2021年全年財報，凈虧損4.6億元。在今年中國旅游協會召開的旅游行業部分企業家及專家座談會上，中國旅游協會副會長、開元旅業集團創始人陳妙林曾表示，2022年可能是旅游企業更加困難的一年，據陳妙林估計今年會有大量酒店進入倒閉潮。當下即便是如“錦江酒店集團”與“華住酒店集團”這類的行業巨頭也在艱難中求生存發展，眾多的自營酒店品牌生存更加艱難。

　　成立于2021年初的“保嘉生活”品牌旗下的“保嘉青年公寓”在行業內發出了他們不同的聲音，創始團隊于2013年開始自建并經營傳統精品酒店，在9年間不斷深入研究客戶需求與發展的自主創新。研究發現酒店業的經營狀況，會長期受到政策與大環境的影響，提升軟硬件與服務品質，在本質上很難改變大環境變化帶來的突發情況，加上酒店業內的低價競爭，形成了更加嚴重的惡性循環。

　　“保嘉生活”品牌創始人陳松偉先生介紹道“保嘉青年公寓”屬于精準酒店行業細分領域，針對“正在營業中的酒店”經營困難，提出了開辟“雙賽道與連鎖式混合經營”的理念。陳松偉先生說現有酒店業不論低、中、高端酒店品牌全部屬于第一賽道的競爭品牌，屬于“短期旅游出行與商務出行”的賽道，競爭極端白熱化。而第二賽道“高品質集中式長租公寓”，屬于當下政策利好與政府長期扶持的產業，2021年至今住房租賃利好政策密集發展，從年初到年尾、從中央到地方均在鼓勵租賃市場發展，多渠道增加租賃住房供應，未來幾年住房租賃市場將迎來爆發式增長。

　　以上的論述中的第一賽道和第二賽道的酒店類型，大家都不會陌生，但將第一賽道與第二賽道融合起來的“連鎖式混合經營”模式，則屬于酒店行業內的首次創新之舉。“保嘉生活”品牌的陳松偉先生講到，這個模式是建立在“正在營業中的酒店”基礎上，因為經營困難導致有一定數量的空置房，經過專業的經營測算保留現有“日租盈利不變”的房量，剩余的空房植入“保嘉青年公寓”長租房，獨創雙管控制體系，經由龐大且統一的會員與積分體系，保證整體品牌的價值。“保嘉生活”品牌搭建的完善出房渠道簽約保障房量，更會滿足當下年輕一代的多種類居住需求，生活娛樂需求，目前在“保嘉青年公寓”持續運營了一年，并且收益顯著，實現在營酒店行業內的“雙賽道”。

　　陳松偉先生特別提到“不加盟”的概念，他說現代人一提到加盟什么品牌，都很怕被坑，第一個想到的就是高額的加盟費與各種各樣的收費，每個月不止給OTA分成還要給加盟品牌很多費用，即使你正在虧損也一分都不能少給。“保嘉生活”不是酒店加盟企業，是“合作分成”的共同發展模式，沒有花式繁多的各種收費，共同運營談好分成，真正實現與合作者共贏。“保嘉生活”品牌與以往那些資本運作的產物完全不同，是以匠心精神做好行業服務，對消費者負責、對合作者負責才能共建良好的商業環境。

　　保嘉青年公寓的“雙賽道與連鎖式混合經營”能帶給消費者“短租、長租、生活化空間、線下社交屬性”，實現讓兩個渠道的客戶都能滿意。從合作角度來看，不以收取加盟費為目的，而是與合作者共進退，彰顯其創始團隊的本心。

　　期望“保嘉生活”品牌未來能更好的發展，給酒店業煥發新的熱情。

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