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一、事件背景
6月4日,基于社交驅動的中國會員電商第一股“云集”公布了今年一季度未經審計的財務數據。這也是云集自2019年5月3日登陸納斯達克IPO,成“會員電商第一股”后披露的首份財報,引發市場和媒體廣泛關注。
數據顯示,截至2019年3月31日,云集一季度的GMV達到了68億元人民幣(約合10億美元),與2018年同期35億元GMV同比增長93.7%。這是云集自成立以來,首次在保持高速增長的同時,實現了單季度盈利。
以下為云集2019年Q1財報核心數據摘選:
截至2019年3月31日,總收入33.856億元人民幣(約合5.028億美元),與2018年同期22.097億元的總收入同比增長53.2%;
截至2019年3月31日,云集一季度的GMV達到了68億元人民幣(約合10億美元),與2018年同期35億元GMV同比增長93.7%;
云集在2019年一季度實現了1690萬元人民幣(約合250萬美元)的凈利潤;
若按照非通用會計準則的統計口徑,云集實現的凈利潤則達到了4310萬元人民幣(約合640萬美元)。
截至 2019年3月31日,云集交易會員數量已經達到了710萬人,累計會員總數達到了900萬人。
對此,網經社旗下國內知名電商智庫——電子商務研究中心特發布電商快評,輸出觀點評論,供海內外媒體記者參考選用。
二、專家點評
亮點一:云集GMV強勁增長 原因幾何?
數據顯示,截至2019年3月31日,云集一季度的GMV達到了68億元人民幣(約合10億美元),與2018年同期35億元GMV同比增長93.7%。同時,我們注意到在已披露的零售電商上市公司里僅次于阿里、京東、蘇寧易購、拼多多、唯品會,位居行業第六,躋身行業頭部平臺。
云集首席財務官陳晨表示,“我們GMV的增速超過了我們的收入增速,這是因為有越來越多的品牌選擇進駐我們的平臺。”
對此,網經社-電子商務研究中心主任曹磊表示,首先,云集的GMV增長主要是受會員數的穩健增長、商城業務模式的實施以及供應鏈完善創新的推動力。此外,通過利用大數據技術和提升產品管理能力,增強了用戶的價值。其次,對于云集此次財報中GMV的增速超過了營業收入,其原因關鍵在于云集對產品組合方面更加注重自有品牌和新興品牌,這兩類產品都有較高的利潤率,從而顯著提高了它的盈利能力。并且,對于新的商城模式有助于減少它們的營運資金需求。
最后,云集GMV的強勁增長得益于云集模式具有強供應鏈(自采自營、自建倉儲)、精選精選(嚴控SKU、精選爆品)、用戶粘性高(高忠誠度、高復購率、高客單價)和社交裂變(用戶轉為后店主吸引更多用戶)這四大特征和優勢。曹磊表示道。
亮點二:云集會員數穩健增長 提高模式獨特性及發展潛力
一季度財報顯示,截至2019年3月31日,云集交易會員數量已經達到了710萬人,累計會員總數達到了900萬人。同時,云集此前公布的招股書顯示,2018年云集用戶的復購率高達93.6%。
這意味著,作為首家會員制電商上市公司,云集在會員吸納層面依然有著不俗的表現,并且憑借極致精選的選品策略、集中式的商品采購和高效的供應鏈管理,在有效激勵會員的社交分享、吸引新會員加入的同時,還能促進商品的交易行為。
曹磊認為,這或許正是云集能夠獲得資本青睞的原因之一。眾所周知,隨著國內人口紅利的衰退,電商的獲客成本越來越高。使其拉得如此高黏度的用戶,表現其模式的獨特性及發展潛力。
在云集的女性會員中,很大部分來自“寶媽”群體。曹磊指出,“寶媽”群體具有非常強的社交屬性,并且不乏很多細分領域的專家達人。她們往往脫離職場,時間被嚴重碎片化,個人價值被弱化。成為云集會員后,她們通過分享重新鏈接社會資源,收入得到改善,同時重拾個人價值。
不論是GMV、買家數量,還是會員數量都表現出強勁增長態勢,但從凈利潤、毛利率等層面來看,云集還有較大的發展空間。正因為云集模式的魅力也吸引了會員制電商模仿者的跟進,包括阿里、京東、蘇寧、國美等互聯網零售巨頭,也紛紛引入會員制玩法。曹磊補充道。
亮點三:新增業務板塊 提升用戶消費體驗
為了進一步提升用戶的消費體驗,今年年初,云集對商品運營的組織架構進行了升級,并對第三方開放了平臺。在鞏固自身優勢特賣業務的基礎上,新增了超市和商城兩大業務板塊。
其中,超市將圍繞“吃”和民生消費品,一站式滿足會員家庭消費需求;商城則圍繞“穿”和更多的品牌旗艦店合作,提供更豐富的“爆款”產品。使得收入同比增長了53.2%,運營收入和凈收入均有所改善。
曹磊指出,對于云集商城戰略啟動,首先,是為了給用戶提供更豐富的商品供給,讓會員在云集的選擇可以更多元化。其次,云集商城會在云集現有基礎上,豐富了商品品類和SKU數量,尤其側重在“穿”這方面,和超市業務主打的“吃”形成互補,解決用戶的長尾需求,更好的服務未來1億中國家庭的消費升級。
“精選”、“會員”、“社交”是云集區別于其他電商平臺的標志性特征。通過“精選”供應鏈策略以及極具社交屬性的“爆款”營銷策略,云集聚焦于商品的性價比,致力于為消費者提供可用“批發價”買到的全球好貨。曹磊進而指出。
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