莫嚴：幫助別人成為老大，比自己做老大更有意義

人人來集團CEO莫嚴與聯營項目森眾農科簽約

“馬云是一個傳奇，我們不可能締造下一個阿里帝國。自己做老大不如幫助別人成為老大，人人來要做中國的伯克希爾，中國缺乏巴菲特式的企業教父，這件事的意義不在于能掙多少錢，而在于它可以真正締造偉大！”莫嚴講到人人來的戰略，喜歡把自己比喻成中國的巴菲特，盡管那還只是個夢想。

從自己想做老大，到幫助別人做老大

80后，名牌大學畢業，知名上市公司從業背景，創業拿過A股上市公司的投資，在互聯網界一直廝殺，從未離場的莫嚴，舉手投足間，還側露出IT男特有的青澀，與其“董事會主席”的頭銜極不協調，扎在人堆里，沒人知道他是公司老總，在圈內，人們對他的認知，還貼著大大的互聯網標簽。

“人人來在做大健康平臺的過程中，接觸了非常多的優秀項目和產品，如果在電商層面去幫助這些企業，我們充其量給他們多賣些貨，這是在橫斷面上解決他們一個局部的問題，而很多企業的真正要害，是資本、商業模式等縱深維度的戰略和策略問題。所以，人人來擴大了生態圈，從單純的IT系統提供商，擴展到資本、渠道和系統三大生態的孵化器，做好加速器的角色，幫助好項目融到種子資金，找到能全國聯營和落地的商業模式，最后給他相應的IT系統，在股權上相互綁定，抱團做大，共享資本的紅利。”莫嚴指出，“做電商是自己做老大，做孵化器是幫助別人做老大，這是格局與層面的升華。”

優秀公司的股權是未來最大的財富

談到公司如何掙錢，莫嚴并不太在乎短期營收。他認為，依靠業務、出售商品固然能掙錢，但企業應該先在資本、商業模式層面戰斗，然后才發力業務和產品。

“知識是有價值的，特別是能幫助企業融資、設計商業模式、聯合運營落地的知識，是中國大部分中小企業所亟需的養分！這些環節，需要一個有創業經歷的公司去做，如果這個公司失敗過，也成功過，那就更有發言權了！”莫嚴認為，擁有優秀企業的股權，是未來最大的財富。巴菲特的伯克希爾公司，就是擁有了很多優秀公司的股權，并用他的視野和判斷力，為項目公司導入了有效資源，從而獲得了巨大的財富。

全國聯營，抱團上市

從今年起，莫嚴就著力對人人來進行改組。他強調，IT只是人人來控股集團旗下的一個業務板塊，集團不僅在橫向布局了物流、O2O、共享餐廳等業務，最重要的是，集團將在全國范圍內，以城市為單位開出300個聯營子公司，這些聯營子公司有獨立財務體系，在全國范圍復制人人來的成功模式：先由聯營子公司的專業團隊，在大健康行業甄選出先進的、成功的商業模式和優質產品，由人人來集團戰略投資后，升級完善運營模式，進行種子輪融資，再在全國每個城市招募聯營合伙人，共同做大項目。由原來的項目公司自己干，升級為若干企業家抱團發展，實現快速做大做強，推動項目1~5年成功IPO！一起分享資本紅利！

“300個聯營子公司與項目公司相互持股，利益綁定，全國聯營。如果成功，就相當于擁有300個投資公司，母公司就完全有可能成為世界市值最高的企業！”講到興奮處，莫嚴常常以這種自我意淫的方式，鼓勵自己的夢想。

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