本次培訓(xùn)，我們請到海銀財富高級副總裁劉政總，為本次培訓(xùn)開訓(xùn)，并全程參與了兩天的培訓(xùn)。劉政總以活潑幽默的形式為學(xué)員講述球隊的管理文化，自身的管理經(jīng)驗。同時希望學(xué)員珍惜總部培訓(xùn)資源的投放，真正學(xué)以致用，有所成長.

一個激勵：

好的激勵是在當時當下滿足了下屬的需求！這種需求從必要的生理需求、安全需求（如對于衣、食、住等方面的需求），到更高的社交需求（友誼、歸屬等）、尊重的需求，到最高的自我實現(xiàn)需求（發(fā)揮才能、事業(yè)有所建樹），好的激勵即是找到下屬當時當下的需求并盡可能去滿足，當一個人得到充分激勵時，會發(fā)揮出在一般狀態(tài)下3-4倍的能力。

激勵的原則：

√不了解下屬的需求而給他激勵，徒勞無益，要盡可能的了解下屬；

√物質(zhì)的激勵看起來簡單有效，但真正激勵下屬的，往往是獎金背后代表的“歸屬”“自尊”等需求被滿足；

√同樣的一種激勵方式，易讓下屬習(xí)以為常，無法達到效果。

兩種文化：

三流企業(yè)輸出產(chǎn)品，二流企業(yè)輸出品牌，一流企業(yè)輸出文化。優(yōu)秀團隊的兩大核心文化—家文化與狼文化！以人為本的“家”文化以及誓死必達的競爭文化。

“家”文化講求飲水思源、縱情歌舞、薪火相傳、施即是福；

競爭文化是指言行必果、信賞必罰、巔峰對決、榮譽至上的競爭意識。

文化就是一群人有著共同的思想、語言、行為、習(xí)慣，建立文化本身就是力量

領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)，成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者無外乎做好以下幾件事情，建立正確的領(lǐng)導(dǎo)者心態(tài)，樹立起你的威信，掌握團隊的激勵技巧，建立團隊文化，向著同一個目標和愿景，打造高效的團隊執(zhí)行力！海銀大學(xué)領(lǐng)袖學(xué)院之智卓越培訓(xùn)——打造高效團隊的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，寧波區(qū)域，江蘇區(qū)域，敬請期待！

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