近兩年，隨著電商浪潮的洶涌而至，傳統(tǒng)企業(yè)的日子并不好過。大批傳統(tǒng)企業(yè)遭受嚴(yán)重電商沖擊而轟然倒下，依舊存活的傳統(tǒng)企業(yè)生意慘淡，陷入經(jīng)營困境。在這股電商浪潮中，受沖擊最為嚴(yán)重的是品牌廠商及分銷商，現(xiàn)今很多企業(yè)更因?yàn)檗D(zhuǎn)型陣痛而進(jìn)退兩難。

　　傳統(tǒng)品牌商如何真正擺脫電商“枷鎖”?

　　隨著市場競爭的激烈、商品供大于求以及各類電商新型渠道的的興起，電商轉(zhuǎn)型成為一場關(guān)乎品牌生死存亡的戰(zhàn)爭。遺憾的是對很多傳統(tǒng)品牌商而言，這條電商之路走起來卻沒有那么平坦。許多傳統(tǒng)零售業(yè)進(jìn)入電商之后，遭遇了無數(shù)的困境，最后只能倒閉，典型案例便是美特斯邦威。

　　2010年，時(shí)尚服飾美特斯邦威旗下的邦購網(wǎng)上線，希望正式從傳統(tǒng)渠道走向傳統(tǒng)渠道與電子商務(wù)渠道結(jié)合并行的雙渠道模式，為此美特斯邦威還同時(shí)推出全新的線上品牌——AMPM。但誰也沒有意料到，在短短一年不到的時(shí)間，因盈利難以保障，美特斯邦威決定停止運(yùn)營電子商務(wù)業(yè)務(wù)，網(wǎng)購平臺(tái)交由控股股東打理。

　　對總結(jié)一下美特斯邦威失敗原因，無論是資源配置、物流配送，還是營銷運(yùn)營都無法適應(yīng)電商的發(fā)展需求。無可奈何，邦購網(wǎng)只能在6000多萬白白打了漂之后黯然離場。

　　同樣作為服裝行業(yè)的品牌商，笛莎童裝的電商化轉(zhuǎn)型成為業(yè)界一則很好的案例。近兩年來，笛莎從最初的淘寶賣家開始探索品牌電商模式，與國內(nèi)電商SaaS系統(tǒng)及服務(wù)提供商千米網(wǎng)合作，采用千米網(wǎng)為廠商/分銷商量身定制的專業(yè)電商解決方案，搭建了“笛莎公主商城”這一獨(dú)立的B2C電商平臺(tái)。

　　目前，笛莎采取電子商務(wù)渠道和實(shí)體店共同發(fā)展的模式，實(shí)現(xiàn)線上線下一體化運(yùn)營。線上業(yè)務(wù)85%，占主導(dǎo)地位;線下業(yè)務(wù)15%，仍處于高速發(fā)展期，營收穩(wěn)步增長。現(xiàn)今，笛莎擁有12家省級代理商、364家線下實(shí)體門店、15家線上店鋪和170多家分銷店鋪。

　　廠商及分銷商轉(zhuǎn)型為何要選千米網(wǎng)?

　　當(dāng)實(shí)體渠道生意節(jié)節(jié)萎縮的時(shí)候，電商成為很多傳統(tǒng)品牌再也不能丟失的市場。而千米網(wǎng)此番推出的廠商及分銷商業(yè)態(tài)解決方案，旨在幫助傳統(tǒng)廠商、分銷商解決信息反饋嚴(yán)重滯后、渠道控制難度加大、庫存積壓資金難以周轉(zhuǎn)等問題。

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