”一條小魚，也許只能打敗蝦米，但一群小魚-----團結的小魚，可擁有鯊魚一樣的力量。”在玖承的領導班子看來，高績效團隊的建設是企業追求創新、專業、綜合實力和抗風險能力的核心方法之一。

　　3月14日-17日，為進一步強化和提高全體員工的業務技能和綜合素質，來自玖承北京分公司的百余名業務骨干共聚玖承總部，開啟了一場主題為“小微金融營養師標準化培育”的強化培訓。據了解，本次培訓將以北京分公司為試點，逐漸搭建出一條符合玖承發展的培訓之路，為玖承全年工作的穩步推進打下堅實基礎。

　　直擊培訓干貨

　　直擊本次培訓，可謂內容豐富，形式靈活。特別值得一提的是，本次培訓邀請了玖承總經理徐皓先生親自為學員進行授課與輔導，通過公司高階管理者的引領，讓學員們更加明晰了企業的未來發展方向和不斷創新的業務模式。

　　除此之外，本期培訓還特別聘請了集團教育培訓中心的張繼旺總監、王群講師擔任主講老師。課程內容依據當前經濟環境和玖承業務發展情況來設計，同時融入了小微金融業務的實際案例，兼顧理論性與實踐操作性。

　　兩位講師通過詳細解析《普惠金融—專業詞匯》，使大家對普惠金融的概念及各類投融資工具的定義構建又有了深入的認識;同時通過《走進玖承》、《職業生涯規劃》等集團定制課程，為全體學員理清了影響其職業生涯的主客觀因素，分析、總結和測定了全體從業人員的職業前景，幫助大家確立了奮斗目標。

　　組織協調因材施教

　　為確保本次培訓質量，集團教育培訓中心提前與授課老師溝通研究培訓課題，預審培訓課件，調研征求了員工們的培訓需求，同時采取“理論與案例”相結合的培訓方式，有效完善員工的金融知識結構，提升了團隊意識和服務能力。

　　事實上，從本月開始，像這樣的培訓還會在玖承全國體系內陸續開展。除了加強全體人員的素質與能力外，培訓中心將積極向學員征求培訓建議和需求，不斷改進工作，力爭在今后拓展出更新、更專業、更實用的培訓項目。

　　從發展角度來說，人才培養是企業可持續發展的內在動力。玖承以構建高績效團隊為愿景，不斷制定突圍路線圖，從產品端、資產端、資金端等全面發力。正如ASHER美國亞瑟銷售策略中心董事長約翰亞瑟(John Asher)先生所說，銷售潛能和后天培養兩方面的結合才能造就出優秀的銷售人才…因材施教，使其最大限度地發揮自身潛能，才能成為各自領域的專家。

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