十八屆五中全會(huì)上，建設(shè)“健康中國(guó)”上升為國(guó)家戰(zhàn)略，業(yè)內(nèi)認(rèn)為，“十三五”期間，圍繞“健康中國(guó)”出發(fā)的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模可達(dá)10萬(wàn)億元。這此背景下，我國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)已然迎來(lái)發(fā)展東風(fēng)。

　　作為一家有著23年發(fā)展歷史的江蘇民營(yíng)企業(yè)，三胞集團(tuán)亦順勢(shì)而為，借互聯(lián)網(wǎng)+進(jìn)行養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)布局。目前，三胞集團(tuán)旗下養(yǎng)老健康產(chǎn)業(yè)包括有以色列專業(yè)的健康養(yǎng)老服務(wù)商N(yùn)atali、中國(guó)最大的居家養(yǎng)老服務(wù)企業(yè)之一安康通以及 妙健康移動(dòng)健康管理平臺(tái)。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，2030年，我國(guó)老年人口數(shù)量將首次超過(guò)少年人口，2025年，我國(guó)老年人人口數(shù)量將達(dá)到4億人，并在之后保持這個(gè)數(shù)量。老年人口不斷增多的背景下，養(yǎng)老成為社會(huì)重任。

　　日前，安康通、Natali中國(guó)、妙健康董事長(zhǎng)卜江勇告訴記者，中國(guó)的養(yǎng)老健康產(chǎn)業(yè)還處在發(fā)展初期，跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的企業(yè)很少，“玩家”多但缺乏巨頭。在相關(guān)產(chǎn)業(yè)上，三胞集團(tuán)意圖構(gòu)建一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。他表示，三胞的養(yǎng)老健康目標(biāo)是做到千億市值，依托自己的專業(yè)投并團(tuán)隊(duì)，未來(lái)其會(huì)繼續(xù)進(jìn)行海外并購(gòu)，引進(jìn)合適的技術(shù)及理念。“現(xiàn)在我們是在做居家養(yǎng)老和健康管理，未來(lái)不排除會(huì)介入到機(jī)構(gòu)養(yǎng)老和護(hù)理。”

　　借并購(gòu)布局養(yǎng)老健康

　　在養(yǎng)老健康產(chǎn)業(yè)的布局上，三胞集團(tuán)無(wú)疑又是敏銳的。

　　2012年，三胞集團(tuán)低調(diào)地將中國(guó)最大的居家養(yǎng)老服務(wù)企業(yè)之一——安康通收入麾下。

　　據(jù)悉，這一企業(yè)成立于1998年，其業(yè)務(wù)以自主運(yùn)營(yíng)的居家呼叫中心、自主研發(fā)的信息管理系統(tǒng)、專業(yè)化的家庭服務(wù)團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)，整合優(yōu)質(zhì)社會(huì)資源，為廣大老年人和社區(qū)居民提供全方位的居家生活安心護(hù)航服務(wù)。進(jìn)入三胞體系后，迎來(lái)了發(fā)展的拐點(diǎn)，在資金、技術(shù)、人員等各個(gè)方面都完成了質(zhì)的飛躍。彼時(shí)，大健康產(chǎn)業(yè)在中國(guó)的發(fā)展熱潮才剛剛開始，大規(guī)模的企業(yè)投入甚至BAT的高調(diào)進(jìn)入還未有出現(xiàn)，資本多處于觀望狀態(tài)。

　　三胞的產(chǎn)業(yè)布局也是下定了決心的，持續(xù)的加碼就是一大表現(xiàn)。2014年12月，在收購(gòu)安康通的基礎(chǔ)上，三胞集團(tuán)與Sky私募基金、Natali簽署了協(xié)議受讓Sky私募股權(quán)基金持有的Natali100%的股權(quán)。這是繼成功拿下美國(guó)上市公司麥考林、英國(guó)老牌百貨公司House of Fraser、美國(guó)新奇特連鎖Brookstone后，三胞集團(tuán)完成的又一次跨國(guó)收購(gòu)。

　　據(jù)了解，Natali是以色列最大的民營(yíng)醫(yī)療護(hù)理服務(wù)公司，成立于1991年。公司主要提供遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)、遠(yuǎn)程醫(yī)療、居家?guī)头?、緊急醫(yī)療以及學(xué)齡兒童預(yù)防醫(yī)療等服務(wù)。在以色列當(dāng)?shù)鼐蛹茵B(yǎng)老市場(chǎng)擁有60%的市場(chǎng)份額。

　　彼時(shí)，三胞集團(tuán)表示，收購(gòu)Natali在戰(zhàn)略布局上尤為重要，一方面，集團(tuán)會(huì)在國(guó)內(nèi)復(fù)制Natali成功的醫(yī)療業(yè)務(wù)模式，進(jìn)一步拓展國(guó)內(nèi)的醫(yī)療護(hù)理業(yè)務(wù)，探索并推行適合中國(guó)市場(chǎng)的商業(yè)模式;另一方面，也會(huì)將Natali作為其在醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行國(guó)際化并購(gòu)和擴(kuò)張的平臺(tái)。

　　事實(shí)上，在收購(gòu)Natali之前，三胞集團(tuán)已經(jīng)和Natali保持了將近三年的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。2015年，在并購(gòu)?fù)瓿珊螅€設(shè)立了Natali中國(guó)。

　　到目前，三胞集團(tuán)官網(wǎng)的健康養(yǎng)老業(yè)務(wù)架構(gòu)很清晰，除了并購(gòu)進(jìn)來(lái)的安康通和Natali，其還擁有一個(gè)移動(dòng)健康管理平臺(tái)——妙健康。據(jù)卜江勇表示，作為入口平臺(tái)，妙健康此前在三胞內(nèi)部孵化已有一段時(shí)間，2015年剛從樂(lè)語(yǔ)通訊的體系剝離出來(lái)。

　　對(duì)于擅長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)投資的三胞來(lái)講，這樣的布局必定有其邏輯。卜江勇告訴記者，在中國(guó)，養(yǎng)老行業(yè)的前景非常之好?！耙环矫?，中國(guó)的老齡化問(wèn)題較為嚴(yán)重，以幾個(gè)典型的城市為例，上海老齡化的比例占到了28.8%，北京接近30%的比例，而這個(gè)水平和日本以及歐洲國(guó)家已經(jīng)比較接近。”他還指出，中國(guó)面臨的另一個(gè)問(wèn)題則是未富先老?！皣?guó)外很多養(yǎng)老買單都是依靠政府和保險(xiǎn)公司，中國(guó)這方面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，政府積累還不是很多，商業(yè)保險(xiǎn)在中國(guó)也不是很普及。”

　　卜江勇指出，社會(huì)養(yǎng)老分為兩部分：機(jī)構(gòu)養(yǎng)老和居家養(yǎng)老，前者的多數(shù)企業(yè)均是依賴政府補(bǔ)貼，僅有少數(shù)經(jīng)營(yíng)不錯(cuò)。而對(duì)于后者來(lái)講，有很少存在跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。“整體來(lái)看，養(yǎng)老行業(yè)內(nèi)跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的很少、巨頭很少，沒有一個(gè)大的玩家，多是注重短期利益為主?！?/p>

　　市場(chǎng)空間大加之缺少?gòu)?qiáng)勁對(duì)手，三胞即瞄準(zhǔn)了健康養(yǎng)老行業(yè)?！拔覀兿Ｍ蔀檫b遙領(lǐng)先的第一名?！辈方逻@樣說(shuō)。

　　業(yè)務(wù)錯(cuò)位互補(bǔ)

　　在健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，三胞集團(tuán)看重引入海外先進(jìn)的模式還并不全部照搬。卜江勇告訴記者，收購(gòu)以色列Natali后，之所以設(shè)立Natali中國(guó)，一方面的原因是因?yàn)橐陨型袊?guó)的體制并不一樣，一些在以色列可以進(jìn)行的業(yè)務(wù)不一定能在中國(guó)進(jìn)行;另一方面，中國(guó)同以色列在養(yǎng)老上存在5到10年的差距?！八栽谥袊?guó)，現(xiàn)在是Natali中國(guó)和安康通結(jié)合。一方面，把國(guó)外豐富的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到中國(guó)，可以走很多捷徑，但在中國(guó)又有一些定位上的差異?！?/p>

　　據(jù)悉，在三胞集團(tuán)內(nèi)部，安康通是一個(gè)平臺(tái)，而Natali中國(guó)是一個(gè)縱深的產(chǎn)業(yè)鏈，妙健康則是一個(gè)移動(dòng)健康的管理平臺(tái)。前者定位65歲以上的用戶，Natali則是40歲到65歲，后者更多聚焦25歲到40歲的群體。三塊業(yè)務(wù)定位人群不同，提供服務(wù)不同，但互相協(xié)同。

　　據(jù)介紹，目前，安康通定位以政府業(yè)務(wù)為主。從政府角度來(lái)講，其意在成為政府在養(yǎng)老業(yè)務(wù)上的整體解決方案提供商。卜江勇指出，中國(guó)地域廣闊，各地的養(yǎng)老解決方案需要因地制宜，其可以從養(yǎng)老方案的設(shè)計(jì)、平臺(tái)的建設(shè)運(yùn)營(yíng)以及采購(gòu)服務(wù)多方面著手。在解釋為什么會(huì)致力于政府業(yè)務(wù)時(shí)，其指出，盡管價(jià)格并不會(huì)太高，但政府業(yè)務(wù)基數(shù)很大;同時(shí)，政府業(yè)務(wù)也比較穩(wěn)定，有一定的進(jìn)入門檻;另外，和政府合作能得到好的品牌。

　　而從用戶角度來(lái)講，卜江勇表示，安康通的目標(biāo)是成為老年人的全方位生活服務(wù)平臺(tái)。

　　事實(shí)上，安康通最初主要就是為老人提供緊急救護(hù)，曾被媒體定義為“老人生命保障的一鍵通”。老人在家遇到一些突發(fā)事件，不用播一連串的號(hào)碼，只要一鍵按下安康通電話機(jī)上的紅色“緊急求助”按鈕，就能接通安康通的呼叫中心。此外，它還是老年人居家養(yǎng)老生活的“好管家”，通過(guò)撥打安康通的呼叫中心，老人還能找到合適的清潔與家政服務(wù)人員，在線咨詢健康問(wèn)題、生活信息等。

　　“我們提供基礎(chǔ)服務(wù)——緊急救援;當(dāng)然安康通也可作為生活服務(wù)平臺(tái)，這里覆蓋了理療、家政等方方面面，我們會(huì)整合服務(wù)商去做;第三方面就是健康管理，比如提供電話醫(yī)生等，通過(guò)這些服務(wù)希望成為老年人離不開的平臺(tái)。”

　　卜江勇表示，安康通的價(jià)值在于平臺(tái)的廣度和黏度?！八^廣度就是覆蓋足夠多的人口，2015年安康通新增付費(fèi)人數(shù)就超過(guò)了100萬(wàn)，估計(jì)2016能新增200萬(wàn)用戶。我們把政府項(xiàng)目作為一個(gè)很好的入口，2015年下半年承接了8個(gè)政府的平臺(tái)，2016年將做30個(gè)平臺(tái)的建設(shè)，有了政府項(xiàng)目做信任背書，我們可以發(fā)展更多的用戶。平臺(tái)的粘度來(lái)看，單單緊急救援，用戶使用頻率不高，但是覆蓋多方面的服務(wù)，使用的頻率就會(huì)提升，而且我們和老人的子女也有聯(lián)系，老人的情況可以反饋到子女方面，加強(qiáng)了互動(dòng)?！?/p>

　　卜江勇直言，未來(lái)安康通或也會(huì)涉足慢病管理、心理咨詢?！鞍牙夏耆说男湃味冉⑵饋?lái)，未來(lái)的機(jī)會(huì)會(huì)很多。有些活可以自己干，合作方未來(lái)也不排除會(huì)進(jìn)行收購(gòu)?！?/p>

　　和安康通作為平臺(tái)不同的是，同樣收購(gòu)而得的Natali覆蓋人群相對(duì)年輕，業(yè)務(wù)聚焦健康管理和高端養(yǎng)老?！癗atali中國(guó)把健康管理作為入口，做一些外企的員工福利，同時(shí)也會(huì)幫一些金融機(jī)構(gòu)做健康管理的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化，第三則是做一些地產(chǎn)的配套。我們聚焦高凈值用戶，所以會(huì)引進(jìn)以色列的一些服務(wù)，比如遠(yuǎn)程醫(yī)療、Smart Care等，Natali中國(guó)的關(guān)鍵詞是高凈值、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合?！?/p>

　　而據(jù)安信證券近期發(fā)布的深度研報(bào)透露，Natali還收購(gòu)了以色列當(dāng)?shù)貙I(yè)的護(hù)理公司A.S Nursing and Welfare Ltd.(以下簡(jiǎn)稱“Nursing Company”)，針對(duì)目前國(guó)內(nèi)服務(wù)業(yè)中缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的護(hù)理服務(wù)模式和服務(wù)內(nèi)容，未來(lái)南京新百引入以色列Nursing Company的培訓(xùn)體系、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)驗(yàn)，開展護(hù)理培訓(xùn)等業(yè)務(wù)，為中國(guó)居家養(yǎng)老培養(yǎng)專業(yè)護(hù)理家政人員，依托這些資源，還可延伸養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈，如建設(shè)老年公寓(社區(qū))，專業(yè)的康復(fù)中心等。

　　目標(biāo)1500億市值

　　不久前，三胞集團(tuán)董事長(zhǎng)袁亞非在集團(tuán)總部會(huì)見了來(lái)訪的美國(guó)遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)會(huì)前會(huì)長(zhǎng)、維薩里創(chuàng)投公司(Vesal-iusVentures)創(chuàng)始人兼CEO伯納德·哈里斯醫(yī)生，雙方就共享美國(guó)先進(jìn)的遠(yuǎn)程醫(yī)療技術(shù)、項(xiàng)目，遠(yuǎn)程醫(yī)療方面的潛在合作進(jìn)行了溝通交流。袁亞非表示，三胞集團(tuán)正在將遠(yuǎn)程醫(yī)療與三胞的健康養(yǎng)老服務(wù)結(jié)合，打造一條“互聯(lián)網(wǎng)+大養(yǎng)老”的健康產(chǎn)業(yè)鏈，也希望借助美國(guó)在遠(yuǎn)程醫(yī)療方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，做強(qiáng)做大三胞的健康醫(yī)療和健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。

　　卜江勇表示，遠(yuǎn)程醫(yī)療不是技術(shù)而是運(yùn)營(yíng)管理。目前，在遠(yuǎn)程醫(yī)療上，國(guó)內(nèi)多專注B2B業(yè)務(wù)，其要做的則是真正的B2C?！拔覀兊睦砟钍亲屝枰メt(yī)院的人迅速得到治療，讓不需要去醫(yī)院的人不去醫(yī)院，節(jié)約醫(yī)療資源和客戶時(shí)間?！?/p>

　　據(jù)卜江勇透露，2015年，三胞集團(tuán)將旗下的養(yǎng)老資產(chǎn)進(jìn)行了一次融資，融資額近一億美元。其指出，獲得資金后，三胞希望其健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展速度可以更快，同時(shí)協(xié)助其在上下產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行布局?！叭瘓F(tuán)要做整個(gè)生態(tài)鏈，未來(lái)不排除收購(gòu)一些遠(yuǎn)程醫(yī)療公司。”

　　三胞集團(tuán)新聞發(fā)言人鄒衍接受媒體采訪時(shí)曾表示，其不僅想建立完整的健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈，而且還想通過(guò)旗下的金融、百貨、3C連鎖、地產(chǎn)等構(gòu)建一個(gè)多產(chǎn)業(yè)協(xié)同、高效率運(yùn)營(yíng)、跨區(qū)域跨國(guó)別的健康養(yǎng)老“大棋局”，即利用金融平臺(tái)提供健康養(yǎng)老消費(fèi)服務(wù)，利用商貿(mào)連鎖提供產(chǎn)品支持，利用信息制造提供技術(shù)方案，利用地產(chǎn)平臺(tái)建設(shè)養(yǎng)老基地等。

　　“袁亞非提出了三胞未來(lái)要立足大品牌、大規(guī)模、大模式、大情懷、大胸懷。就是要做大商業(yè)、大健康、大金融。”卜江勇告訴記者，袁亞非深諳大的戰(zhàn)略謀劃，在戰(zhàn)略布局很清晰、很堅(jiān)定，也很有遠(yuǎn)見。三胞集團(tuán)的收購(gòu)都有其邏輯。后續(xù)，為支持安康通以及Natali在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展，其仍會(huì)借助集團(tuán)專業(yè)的投并團(tuán)隊(duì)，考察國(guó)外項(xiàng)目進(jìn)行合適的海外并購(gòu)，引進(jìn)其先進(jìn)模式。在他們看來(lái)，國(guó)外企業(yè)價(jià)格相對(duì)便宜，在技術(shù)和理念上也存在一些優(yōu)勢(shì)。

　　“現(xiàn)在我們是在做居家養(yǎng)老和健康管理，未來(lái)不排除會(huì)介入到機(jī)構(gòu)養(yǎng)老和護(hù)理這塊，這些都是趨勢(shì)。另一方面，我們也會(huì)看一些配套的醫(yī)院，和現(xiàn)有的項(xiàng)目配套的。會(huì)通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈的完善讓自己的平臺(tái)更具備競(jìng)爭(zhēng)力?！辈方卤硎荆瘓F(tuán)目前已經(jīng)是一家國(guó)際化的企業(yè)，全球人才濟(jì)濟(jì)，具備很強(qiáng)的文化包容力和戰(zhàn)略前瞻性。目前，隨著全球最大臍帶血庫(kù)落在南京新百，有可能創(chuàng)下中概股回歸A股上市最快紀(jì)錄。國(guó)金證券近期發(fā)表深度研報(bào)表示，全球及中國(guó)干細(xì)胞產(chǎn)業(yè)鏈爆發(fā)在即，南京新百臍帶血庫(kù)估值達(dá)到1054億，加上養(yǎng)老業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)板塊，2017年公司市值近1500億。

　　至此，三胞“大健康”的產(chǎn)業(yè)冰山已經(jīng)顯現(xiàn)。未來(lái)，三胞集團(tuán)可能將會(huì)有一系列的動(dòng)作，包括并購(gòu)專科醫(yī)院，同自身的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行配合，構(gòu)建醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)的大健康產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。

　　在三胞集團(tuán)方面看來(lái)，未來(lái)中國(guó)養(yǎng)老健康產(chǎn)業(yè)構(gòu)成中，居家養(yǎng)老還會(huì)是主體，但養(yǎng)老院的發(fā)展趨勢(shì)會(huì)比現(xiàn)在更好?！皺C(jī)構(gòu)養(yǎng)老會(huì)有發(fā)展，對(duì)服務(wù)的要求會(huì)提升，未來(lái)高端養(yǎng)老會(huì)有更多機(jī)會(huì)。醫(yī)養(yǎng)結(jié)合也是一個(gè)大的方向。居家更多依靠互聯(lián)網(wǎng)+管理，養(yǎng)老這塊會(huì)更多往高端的方向發(fā)展。”

　　卜江勇向記者指出，按照此前的規(guī)劃，僅在養(yǎng)老板塊，隨著Natali入駐后，三胞集團(tuán)下一步棋局就是將整合安康通與Natali優(yōu)勢(shì)資源，將全球最先進(jìn)的養(yǎng)老理念和技術(shù)帶入中國(guó)市場(chǎng)，順應(yīng)國(guó)家“供給側(cè)”改革的風(fēng)潮，為中國(guó)市場(chǎng)提供領(lǐng)先的服務(wù)，在市場(chǎng)份額以及品牌影響力上，均要做中國(guó)健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)遙遙領(lǐng)先的第一。

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