日前，有消息稱亞太經(jīng)合組織達成經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展、 改革與增長共識，在創(chuàng)新增長支柱下，鼓勵各成員強化對中小企業(yè)創(chuàng)新活動的扶持，支持成立亞太經(jīng)合組織中小企業(yè)創(chuàng)新最佳實踐數(shù)據(jù)庫。鼓勵成員改善中小企業(yè)創(chuàng)新的融資環(huán)境。歡迎中國開展建立亞太經(jīng)合組織中小企業(yè)信息化促進中心的可行性研究。鼓勵亞太經(jīng)合組織框架下各類中小企業(yè)服務(wù)平臺發(fā)揮好支持作用，提升中小企業(yè)競爭力。

　　回顧歷史，2014·創(chuàng)富共榮資本高峰論壇，中華民營企業(yè)聯(lián)合會會長闡述創(chuàng)新。

　　此次亞太經(jīng)合組織共識的達成，印證了此前中華民營企業(yè)聯(lián)合會會長、品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副主席保育鈞在2014年9月28日“2014·創(chuàng)富共榮資本高峰論壇”上發(fā)表的有關(guān)民營企業(yè)創(chuàng)新的相關(guān)演講。會上，保育鈞在深度剖析民營企業(yè)創(chuàng)新現(xiàn)狀之后表示，現(xiàn)在正是民營企業(yè)通過創(chuàng)新發(fā)展的大好機會。對于此次保育鈞先生在演講中透露出的真知灼見，與會代表給予了高度評價。

　　據(jù)悉，此次高峰論壇由灃沅弘控股集團有限公司主辦、財智道文化傳媒有限公司承辦、君富財富管理中心協(xié)辦，還邀請到了中國外交部前部長、中國公共外交協(xié)會會長李肇星，前外交部部長李肇星、國務(wù)院參事姚景源等重量級嘉賓，行業(yè)知名企業(yè)以及各視角——以“在新的全球經(jīng)濟中創(chuàng)造財富”為中心，探討“中國創(chuàng)造如何創(chuàng)升中國財富”以及“國家與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展共榮時代”兩大核心話題。

　　保育鈞首提創(chuàng)新五要素：思維、目標、途徑、方法、隊伍和人才。

　　研究民營經(jīng)濟的保育鈞表示，創(chuàng)新可分為思維、目標、途徑、方法、隊伍和人才五個層次。

　　保育鈞指出，第一是思維的創(chuàng)新，不解決，很多事情會落空。第二是目標，發(fā)展目標的創(chuàng)新。保育鈞表示，我們國家大而不強，沒有競爭力。第三是實現(xiàn)目標的途徑怎么創(chuàng)新。第四是方法。保育鈞表示，這點對于民營企業(yè)確實重要，并舉了馬云的例子。第五個是組織和隊伍的創(chuàng)新。

　　第一、思維的創(chuàng)新，對于民營企業(yè)非常重要。

　　對于思維的創(chuàng)新，保育鈞表示，對民營企業(yè)來說非常重要，并認為自十八屆三中全之后，仍有眾多企業(yè)對于創(chuàng)新缺乏認知。十八屆三中全會對民營企業(yè)有很大的轉(zhuǎn)變，過去民營企業(yè)主要靠政策，政策允許，政策傾斜，如今轉(zhuǎn)為制度平等，實際情況發(fā)生了重大變化，但仍有企業(yè)向政府要政策，這個思路不可取。建議民營企業(yè)把精力放在政策制度平等上。并表示，民營企業(yè)一路走來很不容易，從體制方面講了要平等，但從來就沒平等過 。因為都是靠政策，民營企業(yè)家都感謝國家政策，黨的政策。沒有政策確實是不行，但總是靠政策是不可取。

　　保育鈞認為，制定政策的出發(fā)點，雖然是不同所有制，但仍不可能做到平等。這也是為何兩個“非公經(jīng)濟36條”落實不了的原因。政策制定的時候本身便是不平等的，所以根上就是不同，就是歧視。所以要講同制度上，這是思維方式的創(chuàng)新。

　　另外從國家來說，從民營企業(yè)來說，思維方式要轉(zhuǎn)變，保育鈞表示。過去民營企業(yè)為何不合法？用階級斗爭的思維看就是不公，用資產(chǎn)階級觀點來看，雇工就是解決就業(yè)。用階級斗爭觀點看，不好，用市場經(jīng)濟觀點看，好，是非轉(zhuǎn)變的意義重大。

　　隨后，保育鈞談及勞動力人口紅利，資源紅利的消失。表示我們需要新的思維，如何創(chuàng)新？新產(chǎn)品，新的組織方式，新的制造方式，新的客戶模式，新的創(chuàng)新模式，他認為從國家和企業(yè)來說，思路要有轉(zhuǎn)變。過去靠要政策，依靠政策轉(zhuǎn)變，積極地把意見反映上去。立法機構(gòu)要積極的參與到規(guī)章制度的制定中去，不然會吃虧。以2007年出臺《勞動合同法》，之后冒出30個黑磚窯的實例，說明了我們現(xiàn)在為止還是用革命黨的思維來看待和處理執(zhí)政黨時期的問題，并表示許多問題都出在這里。所以保育鈞認為第一個思維創(chuàng)新很有必要，這是第一個創(chuàng)新的問題。

　　第二、目標的問題，塑造忠誠度基礎(chǔ)上的競爭力。

　　對于第二個目標的問題，保育鈞認為國家宏觀目標很清楚，兩個一百年，圓中國夢，2020年全面小康的目標。每個老板都有目標，但是目標應(yīng)該是同一個，生產(chǎn)規(guī)模，規(guī)模效益做大做強。他表示，現(xiàn)在媒體的報告也看有多大的規(guī)模，全球500強，國營企業(yè)500強，民營企業(yè)500強，如此劃分。

　　保育鈞認為，光講規(guī)模不可取。他表示，中國世界500強的企業(yè)很少，國內(nèi)的企業(yè)500強多為國有大型企業(yè)，它們的資本盈利折算起來不如銀行的存款利率。所以光靠追求規(guī)模大，做大不容易，做強更不容易。保育鈞表示，對于民營企業(yè)來說，追求的目標或是競爭力。用互聯(lián)網(wǎng)的思維來看，便是滿足客戶的需求，被客戶認可的基礎(chǔ)上的競爭，這是最重要的目標。他以歐洲很多企業(yè)規(guī)模不但永遠是行業(yè)老大的例子，說明了建立在客戶滿意度，忠誠度的基礎(chǔ)上的這種競爭力才是最可靠的，這是第二。

　　第三、途徑問題，學(xué)會資源整合。

　　對于第三個途徑問題，保育鈞認為現(xiàn)在的民營企業(yè)很難過，融資成本高，融資也很難，勞動成本大幅上，找不到市場，現(xiàn)在很多的企業(yè)覺得很迷盲。對此，很多企業(yè)還是曾經(jīng)的老路子，求銀行給我貸款，實在不行就偷工減料。這種途徑上要有一個根本的轉(zhuǎn)變。市場經(jīng)濟條件下，競爭不相信眼淚，要提高的是競爭力，需要資源的整合。所以途徑整合，實際上是民營企業(yè)整合資源的問題，要在經(jīng)濟下行壓力大的情況下，學(xué)會資源整合，發(fā)揮投資公司的作用。

　　這些年來，一方面銀行改革步伐很慢。光靠戰(zhàn)略融資不行，需要資源整合，要需要社會資本，特別是私募資金，PE、VC等新的組織形式已經(jīng)形成。但民營企業(yè)依舊很難，因為一些企業(yè)不愿整合，擔(dān)心失去所有，仍舊抱著寧做雞都不當鳳尾的觀念。保育鈞認為，現(xiàn)在不被重組和整合，到最后或許一分錢不值，誰也不要了，應(yīng)趁現(xiàn)在趕緊聯(lián)系重組。重組，需要用自己的資金將資源整合，這是一個途徑的創(chuàng)新。并表示，接下來只有好資源的整合，才能走出這個困境。

　　第四、方法的創(chuàng)新，供應(yīng)鏈整合實現(xiàn)共贏。

　　關(guān)于第四個方法的創(chuàng)新，保育鈞認為民營企業(yè)競爭的方法是商業(yè)模式，銷售模式，比較老套，打價格戰(zhàn)。現(xiàn)在能不能用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)的思維方式，通過工業(yè)鏈整合，實現(xiàn)共贏？并以阿里巴巴美國上市后，求一家深圳企業(yè)十天搞定13萬件T恤運至美國，結(jié)果這家深圳企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)很快分工完成，提前將事情辦妥，體現(xiàn)了真正的共贏。

　　第五、隊伍、人才創(chuàng)新，吸納人才、制定戰(zhàn)略。

　　第五個，隊伍，人才創(chuàng)新，在保育鈞看來是最主要的，最難的。保育鈞表示，民營企業(yè)基本上是家族企業(yè)，在這個情況之下，怎么引入新的制度，投奔哪？保育鈞認為，現(xiàn)在的辦法是招募人才，吸引人才。

　　民營企業(yè)和國有企業(yè)最大的問題就是人才，民企雖然有像馬云這些人物，但是總體來說不如國企，五年之內(nèi)要瞄準事業(yè)單位進行改革。現(xiàn)在的公務(wù)員將來要改革，有的去企業(yè)，有的進政府事業(yè)單位，民營企業(yè)抓住這個機會吸納人才是很好的辦法。

　　此外，保育鈞表示戰(zhàn)略很重要。民營企業(yè)現(xiàn)在帶隊伍的能力下降，像馬云當年是十七八個人，小米當初就十幾個人下海，有了戰(zhàn)略很好。并認為馬光遠先生所說的，政府沒有辦法的時候就是民營企業(yè)有辦法的時候，很有道理。因為私營企業(yè)是最后被逼出來的。保育鈞認為，現(xiàn)在許多事情政府過去老辦法已經(jīng)行不通，得依靠民間創(chuàng)新。所以保育鈞認為創(chuàng)新這塊，注意新常態(tài)是不是規(guī)律也好，是短期現(xiàn)象也好，不管怎么著，是民營企業(yè)大發(fā)展的好機會。

　　現(xiàn)在好多人覺得日子不好過，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)不作為，不干事，大家都埋怨，但民營企業(yè)千萬不要這樣看，因為有企業(yè)家正跟政府合作。中西部一些三四線城市的房地產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)同志很著急，沒有錢要蓋，地也賣不出去。如今，有相當?shù)拿駹I企業(yè)家拿出令政府眼前一亮的規(guī)劃方案。一些民營企業(yè)，長期在調(diào)研一個地方，城鄉(xiāng)的發(fā)展，這個地方應(yīng)該發(fā)展規(guī)劃是什么，而且怎么投資，什么項目。政府現(xiàn)在為他們服務(wù)，這不是什么潛規(guī)則，不是政府不理你，而是現(xiàn)在政府為你服務(wù)，這已經(jīng)給廣大民營企業(yè)做出了榜樣，現(xiàn)在正是民營企業(yè)通過創(chuàng)新發(fā)展的大好機會。

　　最終，演講在保育鈞先生的致謝聲中告一段落。由灃沅弘控股集團有限公司主辦、財智道文化傳媒有限公司承辦、君富財富管理中心協(xié)辦的“2014·創(chuàng)富共榮資本高峰論壇”，也因此接近尾聲。

　　會后，灃沅弘控股集團有限公司負責(zé)人表示，通過召開創(chuàng)富共榮資本高峰論壇，拉近了各界精英之間的距離、建立了穩(wěn)固的溝通橋梁、擴大了各企業(yè)單位發(fā)展平臺，并表示將全力發(fā)揮自己的資源及優(yōu)勢，大力支持高峰論壇的開展和舉行，與各界同行共同創(chuàng)造更加輝煌的明天。

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