來源：VC/PE/MA金融圈（ID：rmb10000e）

滴滴出行今日宣布完成新一輪超40億美元股權融資，以進一步加大對AI交通技術的投入，加速推進國際化以及包括新能源汽車服務在內的創新業務。

投資方包括阿布扎比慕巴達拉公司（Mubadala）和軟銀集團（SoftBank）。目前交易已經完成，協議在今日凌晨簽署完畢，但尚未獲悉此輪融資完成后滴滴的最新估值。

據胡潤研究所統計，截止11月30日，滴滴出行估值超過3000億人民幣，在2017胡潤大中華區獨角獸排行榜中位列第二。

以下為滴滴出行歷次融資及合并情況：

2012年7月，天使輪，數百萬人民幣，投資方為天使投資人王剛；

2012年12月，A輪，300萬美元，投資方為金沙江創投；

2013年4月，B輪，1500萬美元，投資方為騰訊；

2014年1月，C輪，1億美元，投資方包括中信產業基金、騰訊；

2014年12月，D輪，7億美元，投資方包括Temasek淡馬錫、DST、騰訊；

2015年2月，滴滴快的合并；

2015年5月，E輪，1.42億美元，投資方為新浪微博；

2015年7月，F輪，30億美元，中投公司、投資方包括中國平安、阿里巴巴、騰訊、新浪微博等；

2016年6月，戰略投資，45億美元，投資方包括Apple、中國人壽、螞蟻金服等；

2016年8月，滴滴出行收購優步中國全部資產；

2017年4月，新一輪融資，55億美元，投資方包括招商銀行、軟銀中國等；

2017年12月，新一輪融資，超40億美元，投資方未公布。

背后最大贏家——滴滴天使投資人王剛

在滴滴成功的背后，有個關鍵人物。沒有這個人，中國就會少一家滴滴這樣偉大的公司，或者說現在出行領域的老大肯定就不是滴滴了。

“在遇到最難處理、迷茫和需要外力的狀況時候，只需要給他打一個電話，幾十秒鐘說清狀況，交流一兩句，一個清晰、明確、可執行的方案就從電話那頭傳過來，于是只需要做就行了，剩下的剛哥會搞定。” 創業者曾這樣評價王剛。

王剛曾在阿里巴巴工作，主管B2B北京大區、支付寶商戶事業部和集團的組織發展。從2012年到2016年，王剛進入天使投資領域不過才4年，已經投資出近百家公司。第一個項目就壓中了滴滴和程維。這是是他在2012年離開阿里巴巴后孵化投資的第一個項目，此項目也讓他獲得了數萬倍收益。

天道并不酬勤，這句話放在投資圈挺合適的。很多投資人一輩子都投不出滴滴這樣的公司。你不能說沒有運氣的成分，但你要說純屬碰運氣那就是耍流氓。今天小編跟你聊聊王剛，他是怎么投上滴滴的，他有著怎樣的投資智慧。

一、互相依托，相互成全

王剛和程維在阿里巴巴B2B、支付寶商戶事業部期間一起共事多年。2012年先后離開阿里，準備創業。一開始本想一起做集團公司，后來因為操作難度太大、融資不太順利，王剛轉變了念頭。他決定支持自己曾經帶過的兄弟們。

滴滴是他做天使投資投的第一個項目。王剛認為創業就做大眾主流剛性需求的市場，于是和程維決定切入出行這個領域。

最終決定創業后，王剛給了程維 70 萬，程維自己出了 10 萬。他們都沒有創業經驗，僅僅做出了一個演示和勉強上線的產品， 就一起去融資，要融 500 萬美金。

當時他們把主流 VC 都找遍了，但都沒有結果。之后，盡管程維絞盡腦汁壓縮成本，還是很快花光了錢。

當時程維給王剛打過一個電話，請求資金上的幫助。

王剛很堅定的回應：“這是我們孵化的第一個項目，寧可后面不投其他公司，也會扛下去。”后來王剛又出了幾十萬。

幾個月后，金沙江創投合伙人朱嘯虎通過微信找上門來，一拍即合，幾乎答應了他們所有條件，滴滴這才完成 A 輪融資。

王剛形容自己和滴滴一路走來的這個過程就是互相依托，相互成全。他說：“4年前局外人會評價，程維遇到我是他的運氣；但在今天我必須得承認，能遇到他，是我的福氣?！?/span>

以下內容節選自王剛的公開演講：

二、王剛的選人原則

“我們非常在乎三個品質，一就是夠不夠聰明，但是沒有人說自己是笨蛋，我們聰明當中非常在乎的就是這個人能不能舉一反三。

因為創業有很多坑，如果都靠自己撞墻才能取得教訓我要教很多學費，天使的錢只有兩三百萬，交一個學費就死掉了。幾乎沒有教學費的時間，所以創業路上各個階段當中會面臨非常多的坑和誘惑，如果它不具備從別人經驗吸取教訓的能力，如果不能從自己的經驗當中去反推怎么樣繞過彎路，我相信他會錯過終極的PK，所以我們非常在乎這個人的舉一反三的能力。就是說它能夠比別人花更小的教訓，學到正確的路徑，這是我們非常在乎的第一個品質。

第二個品質就是品格，正不正直，我們會投一點點邪惡感的CEO，但是只是一丁點，這是我們的尺度，如果一丁點邪惡感都沒有的那是教授。這種人在商業當中活不下去的，因為商業是一個叢林法則，外面很的環境是很險惡的，公司被變成悲劇，但是有很大的邪惡感他就沒有團隊，因為團隊不喜歡一個邪惡感太強的領導者。

所以我們非常在乎第二個因素，就是他的品格，品格的部分就是正直和同理心，其實我們把這兩條歸結成領導力，我們就是要投有領導力的人，你能夠正，能夠聰明、講義氣，能夠設身處地為團隊著想，能夠洞察人性，我相信這兩個品質是我們非常在乎的。

第三條就是我喜不喜歡你，跟你聊得過程當中我覺得開不開心，這是很重要的價值觀。今天CEO我可以選，我跟你不happy這個錢我可以不賺，我相信我不happy，很多人也不會happy，那我們花錢都不一定得到happy，如果賺錢過程再不happy，這個很不劃算?！?/span>

為什么在投資中我這么看重人的比重？無論是天使，VC，PE，還是二級市場等等，我始終覺得人還是最重要的，長期看，人還是最大的變量，早期投資尤其重要。什么叫觸類旁通，什么叫由此及彼？我不會高看多次創業的人。他們的成功率也不一定高。因為彎路太多了，不是少走兩個就可以成功的。一個經驗豐富，但悟性不夠的人也許是在強化錯誤。做創新業務很容易死。我們需要的是懂得通過別人的教訓，豐富自己的經驗的人。

三、王剛的投資標準

在王剛看來，投資邏輯就是只投人，而且主要看三點：

正不正直、聰不聰明、有沒有領導力；

不投也看三點：

虛偽不虛偽；自私不自私；有沒有帶兵打仗的經驗，很多管理者做管理時都渾然不知自己的員工被自己管得多痛苦。

“對我來講投資的是 CEO 的成長和價值承載力。有的 CEO 可以駕馭十億人民幣公司，有的可以駕馭百億市值的公司，有的可以駕馭千億市值的公司。不同的 CEO 所能承載的價值會是很不同的。我們的任務是給不同的 CEO 配置相對應的資源。對應錯了，就是災難。對我個人來講需要逐步地更換牌桌，不同牌桌承載的籌碼不同，回報結果也不同。隨著牌桌的變化，投資需要考慮的核心要素會增加。但是人作為最重要的核心因素不變。投資早期公司本質是購買 CEO 的時間，投資后期公司本質是購買 CEO 和早期投資人的時間。買更大的確定性，享受指數級的增長。” 

“如果有創業者想找我融資，我希望你不要跟我講大數據、人工智能之類的東西，你要講就講自己是不是最努力的一個，做投資最危險的就是賭對了行業沒賭對人?！?/span>

“投資除了看風口之外更要尊重周期，就像四季更替。夏天和冬天轉換的時候持幣還是持股是個大是大非的決策。跟隨周期一起呼吸，能穿越三個周期而不掉下去，你無疑就是世界上大神級的投資人了。

在春夏繁榮的時候，投資人的錢比較容易拿，好像任何人都可以做 CEO，其實冬天的時候，很多的非四季常青的植物就被凍死了，這些 CEO 就被淘汰了。非現象級的剛需的事情才是我們要投資的事，能夠建立護城河的公司才是我們要尋找的公司，能夠穿越N個周期的而不死的鋼鐵俠才是我們要尋找的 CEO。

另外我們需要持續地擴展我們的邊界，認識自己并走出自身的局限性，尋找長長的坡，在大的行業里，比如人工智能和電動汽車，還有基因工程等領域跟人合作。時刻提醒我們自己有些時候即使行業選對了也無濟于事，最危險的事情是賭對了行業，賭錯了公司。”

四、王剛的投資哲學

集中投資、不要投機、不要否定經濟周期，擺正和投資人的關系。

1、集中投資：好的投資都是集中的。因為不篤定所以不敢集中，因為不集中所以很難了解，因為不了解所以要分散，因為分散往往增加了你的倒霉概率。

我只能直接服務有限的創業者。所以我需要選擇，有時把自己逼瘋，也要選擇。這很難，因為 100 個當中選一個，比 100 個當中選 50 個，要難得多。不能因為難，你就降低你的標準，去做覆蓋。服務好他們需要比選擇他們花更多的時間。我們的口號：少招惹，多超出期望。

巴菲特管理幾千億美金的資產也是集中在非常有限數量的股票上，張磊管理 300 億美金的資產，他的投資也是集中的。所以早期投資也需要集中。早期公司，沒有足夠關注度的死亡率非常高。

2、不要投機：不要因為投機賺了錢，而把投機當作規律，你會用你同樣的方法(當時成功的方法)失去你的所有籌碼。怎么賺來的，你就會怎么還回去。慢慢的尋找自己的勢力范圍，做你擅長的可以掌控的事。

3、不要否定經濟周期：否定周期，就像否定呼吸一樣。我們都死在只能吸不能呼。只能擴張，不能收縮或轉型，我們死在在預期中放大杠桿，但是沒人能真正的預測拐點。

4、另外一條：如何擺正天使投資人和ceo的關系。哪怕是你孵化的公司，投資人是 25% 的名，50% 的利，100% 的幫助，和 0% 的權力。ceo 是 100% 的名，100% 的利，300% 的努力，100% 的權力。投資人不能去掩蓋 ceo 的光芒，不能去觸碰公司的權力。

四、創業沒有速成班，死亡是常態

“創業是一場持久戰，投資也是。不能心存浮躁和僥幸，來日方長，讓時間成為你的朋友。

如果創業的動機不純，帶著投機的心態來的，我們的心會很苦，因為，創業是沒有速成班，成功是需要熬的。心態會影響我們行為，我說過很多腦力強大的人未必能做 CEO，因為任何企業都會經歷冬天和持續不斷的挫折和麻煩。適合創業的永遠是少數。CEO 是鉆石，是稀缺資源。死亡是常態，無論是A輪死，還是B輪死。還是C輪死......冬天總會來臨。這是優秀 CEO 的好機會，這是有準備的 CEO 的好機會。因為競爭更少了。原來在夏季繁茂的非四季常青的植物都枯萎了，不要你去競爭，大自然就幫你把競爭對手擋在了門外。前提是“你還活著”。

為了活下去我建議大家首先要節省每一分錢。因為你賬上的錢可能是在你盈利以前所擁有的最后的資金。如果你的數據不夠良性，果斷裁員和淘汰，優柔寡斷會害死整個團隊。賬戶的錢要足夠公司活12個月，最好是18個月。   

全面去開源，抓營收，以前認為沒必要收的會員費，交易費，充值，服務費都可以根據公司的業務性質去嘗試。通過收錢去驗證你自己的商業模式。      

如果繼續融資，不要過于計較估值，能拿到錢，活下去是第一位的。到賬速度，比估值更重要。如果獨立 VC 的錢很難拿?？梢钥紤]拿上下游的戰略資本的錢。只要公司有獨立發展權，互相又可以借力，何樂而不為？

最不建議在這個時候還在為了融資而沖業績。因為這里面的水份很大。未必有人買單，沖業績是需要損耗現金流的。這個時候踩油門最可能的結果是整個公司沖出去掉入懸崖。強大的慣性，踩剎車都來不及。 

很多公司有一個大平臺的夢想，除非你有超常的融資能力，否則在冬天可以暫時擱置夢想，當生意去做。偉大的公司第一天都是從夢想開始的，后來都回歸成做生意?；钕氯?，你才有可能等到成為偉大的那一天。”

“我們看到如今創業為什么失敗率非常高，有人會說因為他們做的是偽需求。那什么是偽需求？簡單來說就是你想象的需求，并不是用戶真正的需求，這就是偽需求。那為什么你會想出偽需求？因為你需要財富，需要江湖地位，需要給自己好的名聲，這一切都是你的需要，而這一些可能并不是用戶所需要的。

我們想一想，有什么樣大的成功是自我的成功，沒有通過利他來完成的？哪一個人的成功是自己全贏了，而別人都輸了的？只有當我們把自己放下的時候，你才更容易看清楚這個世界的真相，更容易看清楚別人的真實需求。”

來源：VC/PE/MA金融圈（ID：rmb10000e）