作者：蒲小姐（民義集團全球教育總裁） 來源：每天學點管理學

一老板給出了四個方案，如下：

這個有點惡搞，甚至諷刺的性質，很多老板認為這個不專業！

于是又有老板給出了另外的方案，如下：

哈哈，這個專業吧！停！停！停！

有2個問題：

豬真的能上樹嗎？

要找個動物爬上樹，為什么一定要豬呢？為什么不要猴子呢？

真是一句驚醒夢中人啊！

原來，回到原點，其實，無論我們采取什么辦法，豬都是不可能上樹的！我們想的一些辦法，都是徒勞！

看到這則笑話，你想到了什么？

為什么是錯的？

在這個問題上的原則是：寧可漏過一千，不可錯招一個！原因是：

所以，如果一個人難以勝任職位，或者說眼前勝任而未來沒有太大的發展后勁的話，對人對已均不利。關于選錯人的成本，計算模型應該是這樣的：

直接成本：報紙和互聯網廣告、招聘會或獵頭費用、篩選簡歷的時間、測試面試時間、入職培訓；

間接成本：損失生產力的成本、解聘員工做出錯誤決定的成本、職能失去可信度、下屬的士氣和生產力低落、所解聘的員工可能會引起的訴訟。

我們之前曾經核算過，結論是：招錯了人，企業會付出15倍于工資的代價！意思是：假設這個人年薪10萬，企業因此付出的代價是150萬！

回到剛剛的笑話，要找一個動物爬樹，其實，你招個猴子不就OK了嗎？為什么要花那么大力氣去培養一頭豬呢？不可能也不劃算啊！

那再反過來思考一下，你是一只豬還是一只猴子，你的企業要求是上樹還是產肉。

人和人的技能優勢不同，豬本來就不會上樹，千方百計也沒有辦法，那么多人想讓豬上樹，有考慮過豬的感受嗎？

豬如果會上樹那就是一只天才豬，我們叫天賦也叫命。

光是這一點廣告包裝一下就夠這只豬風光一輩子了。

可是大部分不會上樹的豬呢？是不是要好好思考一下怎么會遇到想讓你上樹這么傻的領導。

這只豬所在的公司如果有一只猴子呢？如果還是上樹那還有豬的發揮空間不？

那怎么辦呢？比不了上樹我可以比其他的啊，比如長肉。

總做自己不擅長的事，做的不如別人完美，容易給人留下什么事都做不好的印象。

偶爾向老板展現一下自己獨一無二的技能優勢（長肉）。誰都明白指不定那天就要用到你了，自然平時不敢怠慢與你。這條也適用于平時社交。

老板如何讓豬上樹？

老板有老板的辦法，豬也要有自己的想法。