一、華夏同學會

2013年3月，杭州出現的一輛大巴車被稱為史上“身價最高的大巴”，馬云坐在售票員的位置上，車上坐著馬化騰、李彥宏、古永鏘、劉永好 、王健林、馮侖、郭廣昌 、李東生、曹國偉等大佬。網友調侃說：“司機師傅，別緊張。 ”

事實上，這只是華夏同學會的一次普通聚會。華夏同學會是一個低調而略顯神秘的組織，由曾經就讀長江商學院和中歐商學院CEO班的大佬們組成，他們每年聚會兩次，由一位同學做東，今年正好輪到馬云。據傳，不能出席活動的同學將被罰款，款項全部進入華夏慈善基金會。

北大中國經濟研究中心某教授說：在偌大的人際關系網絡中，“學友”及“校友”這層關系顯得特別又有趣。當你有著某種名校的血統，自然而然地加入了名校俱樂部的功利網絡之中，便掌握起某些重要的社會資源。因此，華夏同學會的每一位成員在加入之后，變擁有了更多跨行業的資深而優質的資源。

最典型的例子莫過于三聚氰胺事發后，面對蒙牛的危機，牛根生在同學會上發出萬言書，為了防止境外機構惡意收購，柳傳志連夜召開聯想控股董事會，48小時之內就將2億元打到了老牛基金會的賬戶上。新東方俞敏洪聞訊后，二話沒說，火速送來5000萬元。分眾傳媒的董事長江南春也為老牛基金會準備了5000萬元救急。中海油傅成玉總經理打來電話，中海油備了2.5億元；同時派人來企業了解情況，什么時候需要什么時候取。田溯寧、馬云、郭廣昌、虞峰、王玉鎖等等都打來電話，隨時隨地可以伸手援助。香港的歐亞平聯系境內的王兵等長江商學院的同學紛紛買進蒙牛股票，以支撐和拉升股價。可見，國內頂級的同學會在一定程度上控制著國家市場經濟的發展。

“華夏同學會”對外界來說是個神秘的組織，不見報與媒體，不張揚與商界活動。華夏同學會的成立得益于長江商學院與中歐商學院最初開設的CEO班。2005年，中歐商學院與哈佛大學、西班牙IESE商學院在全國推出了為期四周的CEO班，前兩屆CEO班的近60名學員包括了蒙牛集團董事長牛根生、TCL總裁李東生、百聯總裁王宗南、紅豆集團董事長周海江、萬通董事局主席馮侖、匯源果汁董事長朱新禮、博時基金總裁肖風、建業集團董事長胡葆森、奧康集團總裁王振滔等多名國內商界精英人物。

圖片中的人，你能認出幾位？能認識一半的，就很牛逼了。

不過，華夏同學會并不是商學院，它是長江商學院和中歐商學院的“后代”。一部分同學上過長江商學院的課，一部分上過中歐商學院的課，還有的人兩者都報名學習過。于是這些互相認識的同學就自由組織，形成了今天看到的華夏同學會。

組織成員（部分）：

萬通集團馮侖、中國寬帶基金田溯寧、蒙牛牛根生、TCL李東生、 匯源果汁朱新禮、阿里巴巴馬云、騰訊馬化騰、聯想柳傳志等。

聚會形式：

同學會一年聚會兩次，每次活動由其中一個同學承辦。

萬通集團的馮侖曾說，坐在華夏同學會的聚會現場，探討的問題比所有媒體、商學院講得都要深。2009年10月份他參與了華夏同學會的深圳活動，聽比亞迪老板王傳福 、騰訊馬化騰等講故事、做評論，十分精彩。

在華夏同學會，同學們“聽到的是從沒對媒體公開的故事”。馮侖對此感觸很深，“以前好比去電影院觀賞大片了，這里是實實在聽制片人介紹如何制作大片。”新浪CEO曹國偉也到華夏同學會講過MBO的背后故事，其中諸多內容，媒體記者求索而不得。

這部浙A88888 的邁巴赫62，你猜是誰的？

每次華夏同學會聚會，開場就由兩個企業家來講故事，然后大家自由討論。這是典型的商業課堂，沿襲了商學院的風格。

2009年4月，馮侖就承辦了第十二次同學聚會，為期兩天，二十多個同學出席。新希望集團董事長劉永好、青島啤酒董事長金志國、中信證券董事長王東明、邁瑞公司董事長徐航以及新浪曹國偉等，都以特邀嘉賓身份參加。

一位業內人士笑言，“華夏同學會是商學院中的商學院”。

2013年3月22日下午，萬達王健林、騰訊馬化騰、阿里巴巴馬云、百度李彥宏、復星郭廣昌、萬通集團馮侖、劉永好、曹國偉、郭廣昌、李東生、古永鏘、江南春、馬明哲等企業家在杭州華星創業大廈現身。聚攏他們的是低調組織“華夏同學會”——由在商學院學習過的企業家領袖組建。同學會由一位同學承辦，此次馬云做東，三十幾位企業家參觀阿里巴巴。于是就有了文章開頭的一幕。

二、泰山會

會長柳傳志，理事長段永基。

泰山產業研究院（常用名：泰山會），成立于1993年，由于成立大會在山東召開，遂取名“泰山”，是由中國民營科技實業家協會主管的非獨立法人機構。它由中國知名且有相當影響力企業的CEO（或董事長）組成，每年只發展1家會員單位，會員單位包括聯想控股、四通集團、泛海集團、遠大集團、復星集團、巨人集團等15家，聯想控股總裁柳傳志親任會長，段永基任理事長，顧問吳敬璉、胡德平。泰山會是中國最知名、最神秘的大型商會之一，甚至有人將其與美國骷髏會并列。

上世紀90年代，在史玉柱面臨著巨人大廈爛尾、巨人電腦因非法預裝微軟公司軟件而被起訴之時，泰山會尤其是同為會員的段永基向史玉柱伸出援手，支持其依靠腦白金東山再起。2003年末，段永基所在的四通集團以12億元收購腦白金。

2007年，史玉柱東山再起后，來京邀請好友組織座談會。在這場名為“戰勝挫折，走向成功”的座談會上，史玉柱說，在他低谷的時候，“泰山”給了他很大的精神幫助和重新創業的經驗，“這是我能夠復出的重要條件。”

1995年、1996年和1997年，是史玉柱最困難的時候，即便如此，史玉柱年年參與泰山會例會。另外，泰山會有一個規定：正式會議會員如有困難不能參加，需交納請假費1萬元。2007年，史玉柱因籌辦公司在美國納斯達克上市的事，無法參加泰山會會議，他派人送來1萬元請假費。

史玉柱和柳傳志等人身后的泰山會，名聲在外，卻鮮有報道。因為會員們從一開始就達成一致：聚談時不錄音、不記錄、不邀請當地領導、不對外宣傳。

三、中國企業家俱樂部

中國企業家俱樂部，成立于2006年。柳傳志任主席，俱樂部的成員包括經濟學家吳敬璉、張維迎、周其仁、許小年，企業家王石、馬蔚華、馬云、郭廣昌、王健林、牛根生、朱新禮、俞敏洪、李書福、李東生、馮侖等人。

這是一個活動頻繁的圈子。企業家們經常聚在一起“瘋一把”，馬云抱怨式的吐槽、俞敏洪喝多了站在桌子上唱歌，都是該俱樂部里司空見慣的場景。情緒的發泄與情感的支持，在這一圈子里都能夠得到滿足。

“以前有句話叫林子大了什么鳥都有，現在是鳥大了什么林子都有。中國企業家俱樂部的都是大鳥。作為大鳥首先不能毀掉林子，其次要讓林子保護并發展。”正和島首席架構師劉東華這樣評價中國企業家俱樂部。

“在中國企業家俱樂部中，跟我有商業合作或者將要有商業合作的，大概七八家。”柳傳志表示，中國企業家俱樂部經常發起組織商界大佬們參與各種活動， 比如2012年作為民間機構出訪英國企業，還有發起綠公司年會、拒絕吃魚翅行動等等。“中國企業家俱樂部一是為了弘揚商業社會的正氣，二是為了企業互訪、 學習和互相支持，三是增加理事們的感情。”

想成為圈子的一員并不容易。“必須得到現有理事成員的全票通過。”柳傳志介紹說，“也就是說，想要加入的企業家必須口碑好，圈子里有一個人反對都不能通過。”劉永好（新希望集團董事長）是最新加入該俱樂部的企業家。目前，該俱樂部共有46人。同時，在最初的設計中，該俱樂部上限設為60人。

中國企業家俱樂部的特質集中表現在：成員均是中國市場經濟的代表人物，他們深諳并遵循市場規律來獲得商業成功；其次，俱樂部成員所領導的企業均是各行業的領先者，在綠色轉型和探索新商業模式上堪稱中國市場型公司的典范；第三，這些企業具備強大的發展動力，2014年，俱樂部46位理事所管理企業的年營業收入合計超過三萬億元人民幣，是中國國民經濟的重要組成部分。

四、江南會

浙商的一個出名標簽就是：江南會。

2006年，馬云、馮根生、沈國軍、宋衛平、魯偉鼎、陳天橋、郭廣昌、丁磊八位浙商共同創辦江南會，其被稱為杭州最高檔而又最低調的會所。

年費20萬，通過嚴格審核才可以成為會員，后者，攔住了許多人。

如果說“江南會”能成立，更多的，還是馬云骨子里的武俠精神在發揮巨大的作用，他熟讀金庸的武俠，馬云在公司的花名是最喜歡的武俠人物“風清揚”，這或許才是“江南會”出現的原因。

這些浙商中的大部分，平時聯系并不多，尤其是創始會員，一有事情還是會緊密聯系，比如此前，在綠城的董事長宋衛平遭遇資金鏈危機的時候，馬云就毫不猶豫地出手，號召阿里員工去買綠城的房子。

這是龐大的一股力量，這八位中的任何一位，一旦遭遇到商業危機，只要“江南會”肯出手的話，基本上難題都可以迎刃而解。在成立初期，他們就曾考慮過這樣的問題，同樣也要進行資產評估才考慮如何出手。

馬云因江南會而和魯偉鼎成為好友，而魯偉鼎正是大名鼎鼎的魯冠球之子，馬云還向魯偉鼎介紹了華誼，魯偉鼎在馬云投資華誼的第二年入股華誼。

百年前，紅頂商人胡雪巖的“商道”撐起的是“商”之脊梁，2006年，由馮根生、郭廣昌、沈國軍、魯偉鼎、宋衛平、丁磊、陳天橋、馬云等八位浙商發起的江南會將再論當代“商道”。

金庸為江南會題寫匾額

江南會的大門，肅穆而幽靜

幾把椅子

越是其貌不揚的背后，越是撼動世界的力量。

江南把“商”形成一個“道”來說的基本上少之又少。作為文學或者國學這些“學道”，每個時期都有幾個名人說了幾句話而且影響了足足幾代人，但是從商的角度來說，這樣的代表人物卻只有胡雪巖。

于是這八位大俠便帶著傳承商道的精神，立志將江南會打造成一個活著的博物館。浙江商人講究以利和義，生意和兄弟情誼是兩碼事。但是只要兄弟出了事，立馬都會拔刀相助，浙江商人就是以這種法則在延續。江南會將一直記錄下商界發生的大大小小的事情。若干年后，只要后人走進江南會，就會從中得到積極的啟示意義，能從中得到百年商道文化發展的精髓。

本文源自：全球商務內參