要有“大棒”，還要“胡蘿卜”

      《21世紀》：節能減排工作如何落到實處？

      黃震：我認為節能這個工作還是要兩手抓，兩手都要硬，就是所謂的不但要有“大棒”，還要有“胡蘿卜”。

      所謂的“大棒”，就是在政府層面，要靠行政的命令。包括GDP能耗下降20%就是行政命令，由中央到各省市到各區縣一級一級下達的一個行政命令。但是這樣還不夠，除此之外，還要有標準、法規、市場準入。政府應該高舉這個大棒，我們不管是老百姓也好，公共企業也好，就為了這個大棒做好節能工作。

      講到“大棒”的問題，我認為除了政府的行政命令以外，標準更加重要。我個人認為GDP能耗并不是一個最好的節能指標。為什么？

      GDP能耗中，分母就是GDP，而單位GDP的能耗有兩種處理方法，一種是把分子做小，把全社會的能耗降低。在國家能源資源很緊缺的時候，就應該這樣做。但是這樣做就會把分母放大。這樣來看GDP也會下降。因此我認為這不是一個最好的指標。

      我認為更好的指標應該是單位用能產品的能耗。比如說汽車的百公里油耗，電燈照明的能耗。還有就是我們生產一噸鋼是多少能耗，花一度電是多少能耗，生產一噸水泥是多少能耗，我認為這些單位能耗都是非常重要的，要建立標準，同時要有市場準入。

      《21世紀》：請解釋一下你所說的“胡蘿卜”？

      黃震：所謂的“胡蘿卜”，就是說節能也應該把它作為一個盈利的市場去經營。節能不光是社會責任，也不光是社會效益，做得好的話，還應該有市場效應，是有經濟效應的。說到底就是把政府要我節能變成我要節能，這才是可持續的發展。

      而節能工作怎么樣才能盈利呢？在這個方面我認為，我們可以借鑒現在國外普遍應用的合同能源管理的方式。這種做法國內也有做，但是剛起步，在我們這里又稱作能源服務公司。

      因為大家都知道，節能的特點，往往是初期投資比較大，成本收回時間比較長。因此有些企業往往就會犯目光短淺的毛病，總經理任期就三年、五年，他不愿意投資。因此我們需要有一些能源服務公司，來幫助投資，幫你做能源節能改造，做完以后省下來的能耗可以跟企業分成。這樣是非常的盈利模式。

      如果現在不是有一兩家的能源服務公司，而是有成千上萬的能源服務公司。他在考慮為你節能，同時自身還可以盈利，自然而然整個節能市場就建立起來了。