相比于常用的產(chǎn)品輸出路徑，直接的海外并購或許是目前中國企業(yè)走出國門最“簡單粗暴”的方式了。

近期，有媒體報道稱，旗下?lián)碛兄袊袠I(yè)知名品牌匯源果汁的匯源控股集團(tuán)正在和某列級莊談判收購事宜，合作如果成行，其可能成為又一家收購法國列級酒莊的中國資本。

此前，河南美景置業(yè)集團(tuán)以600萬美元在納帕谷收購了已有40多年歷史的Silenus Vintners酒莊及相鄰地產(chǎn)，這是中國企業(yè)首次在美國納帕谷收購酒莊。此外，包括商人馬云、明星趙薇等都在海外購買了自己中意的酒莊……

可以說，在葡萄酒領(lǐng)域，中國的投資者們已經(jīng)真正走出了國門，無論是舊世界的法國、意大利，還是新世界的美國、澳大利亞，都已經(jīng)有了中國企業(yè)布局的影子，顯然，在白酒產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，更需要企業(yè)走出國門。

相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，今年以來中國企業(yè)海外并購增長迅猛，僅前三季度的交易數(shù)量幾乎相當(dāng)于去年全年的兩倍，交易總金額達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的1600多億美元。

據(jù)普華永道中國企業(yè)并購部合伙人李俊偉介紹，中國企業(yè)今年加大了海外并購力度，前三季度海外并購交易數(shù)量達(dá)到671宗，相當(dāng)于去年全年交易數(shù)量的兩倍;交易總金額達(dá)到1643億美元，其中單筆金額超過10億美元的大額交易逾30宗。

有專家觀點(diǎn)認(rèn)為，中國企業(yè)的海外并購是中國上一輪經(jīng)濟(jì)全球化和工業(yè)化的進(jìn)一步延伸和深化，未來會看到越來越多的大額交易，特別是在一些強(qiáng)勢貨幣地區(qū)、跟美元掛鉤的貨幣地區(qū)。

有媒體報道稱，匯源控股集團(tuán)在法國收購酒莊的行動，是從2014年開始至今，且這種連續(xù)性收購至今還在繼續(xù)。作為酒業(yè)領(lǐng)域外投資者，除了匯源外，已經(jīng)有美景置業(yè)、海昌集團(tuán)等財團(tuán)相繼開始在海外并購酒莊，而這種先導(dǎo)性的外圍壓力對已經(jīng)雪上加霜的國內(nèi)葡萄酒企業(yè)來說，無疑帶來了更重的業(yè)績壓力。

于是，持續(xù)的海外并購也成了酒類企業(yè)擴(kuò)大市場、豐富自身產(chǎn)品線的一個有效途徑。

資料顯示，自2015年下半年以來，張裕持續(xù)進(jìn)行海外布局：8月底收購西班牙愛歐，10月取得澳大利亞鷹標(biāo)的獨(dú)家經(jīng)銷權(quán)，11月收購法國蜜合花。

而在今年7月，威龍葡萄酒股份有限公司發(fā)布董事會決議公告，稱根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，擬在澳大利亞設(shè)立全資子公司，由威龍股份獨(dú)資在澳大利亞維多利亞州設(shè)立，從事葡萄種植和葡萄酒的加工。

公告顯示，此次設(shè)立澳洲子公司，目的在于擇機(jī)在澳大利亞收購優(yōu)質(zhì)的葡萄園，以進(jìn)一步提升優(yōu)質(zhì)葡萄原料供應(yīng)能力，為持續(xù)經(jīng)營發(fā)展提供保障。

張裕副總經(jīng)理孫健曾表示，張裕將會繼續(xù)一系列海外并購，張裕進(jìn)口酒業(yè)務(wù)的比重有望在2020年達(dá)到整個公司銷售額的三成。

這邊的葡萄酒領(lǐng)域內(nèi)并購潮是如火如荼，那邊的啤酒領(lǐng)域也是熱火朝天。

據(jù)媒體報道，華潤啤酒母公司華潤集團(tuán)參與了百威英博出售包括捷克Pilsner Urquell、Tyskie和波蘭Lech三個啤酒資產(chǎn)的第二輪競標(biāo)。

更多的觀點(diǎn)認(rèn)為，隨著中國啤酒市場的高端化發(fā)展和大宗商品價格的走低，華潤啤酒將繼續(xù)在中國市場具備領(lǐng)先優(yōu)勢，不過其短板在于缺乏強(qiáng)勢的全球品牌，公司此舉將彌補(bǔ)全球化品牌不足的劣勢，而華潤集團(tuán)此次有意收購海外品牌正是借機(jī)布局全球化市場的一步。

規(guī)避產(chǎn)品“回流漩渦”

企業(yè)走出國門面臨的文化障礙和市場阻力不容小覷，而直接的海外并購模式也在一定程度上規(guī)避了這些難題，然而，不容忽視的一個現(xiàn)狀是：相比于開拓國際市場的艱辛，并購后的中國企業(yè)還是習(xí)慣性地將產(chǎn)品回流到了國內(nèi)消費(fèi)市場。

也就是說，所謂的海外并購最終在市場的開拓上，中國企業(yè)還是習(xí)慣性地選擇了更為熟悉的國內(nèi)消費(fèi)市場。

據(jù)了解，匯源控股集團(tuán)完成收購和正在辦理的11個酒莊，葡萄酒總年產(chǎn)量在300萬瓶左右，匯源控股集團(tuán)規(guī)劃其中200萬瓶會賣到中國。

目前，張裕已形成葡萄酒、白蘭地與進(jìn)口酒三輪驅(qū)動的模式，而在葡萄酒方面，也已布局完畢，形成“高端酒莊酒、中端解百納、大眾消費(fèi)醉詩仙”的格局。

此外，張裕在半年報中表示，2016年下半年將有序開展小支裝葡萄酒、加汽低酒精度葡萄酒、丁洛特酒莊酒等新產(chǎn)品上市前籌備工作，儲備發(fā)展后勁。

來自中信建投的研究觀點(diǎn)認(rèn)為，張裕公司目標(biāo)海外收購酒企在國內(nèi)本土銷售占比達(dá)20%，國際銷售額20%以上，憑釀酒制造專業(yè)性，公司選取的收購標(biāo)的在海外均有一定市場份額且進(jìn)入我國市場后產(chǎn)品具備較高性價比。

中糧旗下的中糧名莊薈也在通過聯(lián)姻國外酒莊捆綁雙方利益，借此打造進(jìn)口酒品牌，爭奪國內(nèi)市場。可以說，中糧名莊薈現(xiàn)在的路徑就是通過聯(lián)合海外廠家及渠道資源來深度開發(fā)國內(nèi)的高端酒類市場。

對于未來中糧名莊薈的發(fā)展計劃，中糧名莊薈國際酒業(yè)總經(jīng)理李士祎表示，其定位于中國首席進(jìn)口酒產(chǎn)業(yè)鏈整合平臺，中糧名莊薈將從世界名莊資源、國際暢銷品牌、自有產(chǎn)品品牌、打造專屬品牌四個方面在上游構(gòu)建全世界酒類全品版圖。

近期，華潤啤酒宣布以16億美元收購薩博米勒持有的49%華潤雪花啤酒股權(quán)，從而全資擁有了雪花這一國內(nèi)銷量最高的單一啤酒品牌。而未來的發(fā)展路徑也表明，未來不排除華潤雪花啤酒將更多參與國際啤酒市場的并購和競爭。而在高端啤酒領(lǐng)域，華潤雪花也在計劃將收購后的進(jìn)口啤酒引進(jìn)中國市場。

有研究觀點(diǎn)認(rèn)為，通過布局海外啤酒資產(chǎn)，華潤可以像國產(chǎn)葡萄酒巨頭張裕一樣，將并購的海外啤酒進(jìn)口到中國國內(nèi)銷售，這樣一來將實現(xiàn)了在中高端市場與百威英博、喜力等進(jìn)口啤酒對抗，也能建立對青島啤酒、燕京啤酒等本土品牌的競爭優(yōu)勢。

很顯然，這種“產(chǎn)品回流”短期內(nèi)可以使得母公司獲得一定的市場占有率和不錯的收益率，但長遠(yuǎn)來看，一旦“產(chǎn)品回流”成為慣性，必將影響國內(nèi)自主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)升級和產(chǎn)品布局。