淘寶網(wǎng)類電商服務、YY類虛擬產(chǎn)品服務、獵豹類手機工具應用，在海外有機會。

　　海外資本在中國尋找”美國模式“投資的時代盡管還在持續(xù)，但跨境資本正開始在海外逆向投資“中國模式”。

　　在過去十幾年的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中，中國和美國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)快速崛起形成不同的業(yè)態(tài)，尤其是中國，受硅谷影響這8年來模仿的互聯(lián)網(wǎng)項目特別多，甚至被蓋上山寨硅谷的帽子。

　　盡管說美國的創(chuàng)新模式是絕對創(chuàng)新，例如Facebook、Twitter和Linkedin這樣的顛覆式服務都來自硅谷；但是，在GGV紀源資本管理合伙人童士豪看來，中國仍然有一些互聯(lián)網(wǎng)模式具有領先優(yōu)勢，它們在海外市場難覓蹤影，而他正將中國具有領先優(yōu)勢的商業(yè)形態(tài)和投資經(jīng)驗帶到其他國家。。

　　童世豪加入GGV紀源資本不過6個多月，投資了3個項目就有2個項目是具有中國特色的，它們都打上了中國互聯(lián)網(wǎng)模式的烙印。GGV紀源資本是一家專注于中美兩地進行跨境投資的平臺，管理22億美元規(guī)模的資本。

　　三類中國模式在海外有機會

　　童世豪眼中的中國互聯(lián)網(wǎng)模式有三類：淘寶網(wǎng)類電商服務，QQ、YY類虛擬產(chǎn)品服務，以及UCweb、獵豹類的手機工具應用，這三類模式在中國市場發(fā)展成熟。但是，海外市場找不到這樣的模式，將它們復制到海外成功的幾率很大。

　　第一個是做工具，像3G門戶、獵豹、360，UCWEB，做瀏覽器的，做殺毒軟件等各種應用在海外市場是很有機會的。

　　第二個是淘寶類電商，它能替代低效率的線下零售模式，類似這種模式的童世豪關心跨境電子商務。

　　上市的蘭亭集勢（lightinthebox）做得不錯，但是中國團隊對海外市場還需要更多的理解，還需要找更多當?shù)氐娜瞬牛绻龅礁嗟暮Ｍ馊瞬偶尤耄@個事情會做得更大。跨境電商是他看到的第二個機會。

　　第三個機會是虛擬產(chǎn)品，道具、娛樂方面的貨幣模式。虛擬產(chǎn)品是利用空虛經(jīng)濟模式，這類商業(yè)模式更適應經(jīng)濟次發(fā)達地區(qū)的需求。在海外很少，只有韓國、日本、中國有，而ZYNGA已證明這模式在美國市場也有機會，未來會是大機會。

　　基本上中國的整個互聯(lián)網(wǎng)主要是屌絲經(jīng)濟和粉絲經(jīng)濟，看你對這兩塊怎么應用。全球的屌絲用戶市場大概就是中國的三四倍，如果懂國際化的話，其實中國的模式在海外是有市場的。

　　淘寶樣本落地美國

　　在文章一開頭提及童世豪來到GGV紀源資本投資了3個項目，都是按照中國互聯(lián)網(wǎng)模式投資的，那接下來介紹的其中一個項目屬于類淘寶模式。

　　這個項目是一個跨境電商平臺，總部位于舊金山，名叫Wish，跟淘寶模式十分相似。近期，Wish又剛剛獲得新一輪5000萬美元融資，雅虎聯(lián)合創(chuàng)始人楊致遠也有參與。

　　Wish的聯(lián)合創(chuàng)始人張晟在國內(nèi)出生，到國外念的大學，畢業(yè)之后就在舊金山成立了現(xiàn)在的公司W(wǎng)ish。

　　童世豪2013年3、4月份見到張晟的時候，童世豪還沒有加入GGV紀源資本。當時，Wish產(chǎn)品還未成形，只是向用戶分享喜歡的圖片，還沒有開始賣圖片里的東西。因為童世豪當時所在的風投公司只專注于國內(nèi)，還不能投資海外項目，就沒有跟進，不過這個產(chǎn)品給他留下了印象。

　　后來等童世豪加入GGV紀源資本后，Wish開始賣產(chǎn)品了。Wish的賣家主要來自EBAY上的很多國內(nèi)賣家，大部分目前都來自中國。產(chǎn)品幾乎沒有名牌商品，都是廠商自己的產(chǎn)品。購買的主力軍來自美國二三線城市的屌絲用戶。用戶占美國市場60%，剩下40%來自海外，所以它全球化的過程很快，才花了不到六個月就達到了。

　　感謝馬云和淘寶

　　這要比根植在國內(nèi)的淘寶有優(yōu)勢的多，淘寶上有8百多萬的中國賣家，但是現(xiàn)在賣到海外市場的大概不到1%。可是EBAY上就有很多中國賣家在賣，因為外國的用戶付費應用更高，不會那么愛比較價格，所以競爭沒有像淘寶上這么激烈，但是外國用戶付的錢可以更多，同樣的產(chǎn)品可以賣到更高的價格。

　　未來十年內(nèi)，在童世豪看來，會有很多淘寶賣家利用像Wish這樣的渠道開始外銷，這塊在未來可能占到他們近半的收入。所以，GGV紀源資本馬上投資了他們。

　　但是，像類淘寶這種模式放到5年前，被照搬到海外發(fā)展肯定不行，因為中國的賣家還不成熟，沒有足夠的規(guī)模，沒有足夠的經(jīng)驗。現(xiàn)在，在淘寶已經(jīng)干了10年了，把這個價值鏈帶起來了，信譽比較高的賣家也很多。這是能做跨國經(jīng)營電商的機會。所以要感謝淘寶和馬云。

　　把中國模式搬到海外

　　中國在互聯(lián)網(wǎng)的模式在海外還能夠用的第一還是工具。

　　從工具變成平臺，工具找流量，流量便宜，之后再轉(zhuǎn)成瀏覽器也好，或者引導他做其他的消費，不管是娛樂還是電商型的，這種工具切入的這點很多美國公司和歐洲公司是沒有這樣思維方式的，所以這點是中國公司能夠做起來的機會。

　　美國公司會把做簡單的應用當做是很重要的事情，但是中國會找一個突破點。你問傅盛也好，張近東也好，所以這個打法不是全球的思維，只是中國單獨有的思維，但是到其他市場是有機會的，道理是一樣的。

　　第二個是做虛擬產(chǎn)品怎么打動用戶在線上買虛擬產(chǎn)品，到線下娛樂消費，這個機會其實在其他市場也是存在的，只是你要懂得怎么打動當?shù)赜脩舻男膽B(tài)讓他愿意掏錢消費，這對本地化的挑戰(zhàn)是比較高的，比第一種難。

　　第三種是這兩者之間，就是做移動互聯(lián)網(wǎng)的電商，只要中國有不斷生產(chǎn)的基地，世界的工廠就能有機會做這樣的事情。