通過近一年時間，經歷引入戰略投資者、完善公司治理、提升經營管理品質、強化風險管理、推進機構改革等一系列措施，錦州銀行改革重組終于告一段落。該行的業績也隨之發生了巨大變化。截至今年上半年，該行資產總額為人民幣8212.66億元，較去年末下降1.8%；報告期間，該行經營收入為人民幣64.44億元，凈利潤為人民幣4.13億元，實現了2018年下半年以來凈利潤首次為正。具體來看，報告期內錦州銀行營收64.44億元，比去年同期降低52.4%。其中利息凈收入60.53億元，同比降低48.9%，對此，錦州銀行在財報中解釋稱，是由于“根據資產處置框架協議，對擬處置資產在報告期內的利息收入不再確認”；手續費及傭金收入、投資性證券收益等收益也均有39.2%至134%的銳減，該行解釋稱“減少了信用證及承兌匯票業務”、“投資業務規模減少”、“處置投資性證券形成損失”等原因。“換血”后的錦州銀行，人事和管理的巨大變動從財報中可見一斑。財報顯示，該行報告期內經營費用總額有17.1%的減少。其中，職工成本降低同比降低24.2%，包括工資及獎金、社保、工會和職工教育經費、福利費，均有19.6%至58.2%的銳減對此，錦州銀行解釋稱“雇員薪酬減少，使人力成本相應下降”；一般運營及管理費用降低15.2%，錦州銀行表示是因為“加強了成本控制”；其他類費用降低99.4%。值得注意的是，報告期內錦州銀行的資產減值損失為44.29億元，比去年同期大減65.3%。由此，凈利潤終于轉為4.13億元。2018年、2019年，錦州銀行分別虧損45.38億元、11.10億元。對此，錦州銀行表示，是由于該行“將擬處置的發放貸款和墊款及以攤余成本計量的金融資產確認為持有待售資產，使信貸資產質量有所好轉；及信用承諾規模下降，使信用承諾減值損失回撥數額比截至2019年6月30日止增加所致”。
資產質量方面，截至2020年6月30日，錦州銀行不良貸款率1.94%，同比降低5.76%；撥備覆蓋率243.73，同比增加128.72%，終于滿足了監管120%~150%的要求。2019年末，錦州銀行不良率為7.70%，撥備覆蓋率為115.01%。報告期內，錦州銀行不良貸款余額80.02億元，不良率的降低主要由于該行將擬處置的發放貸款和墊款確認為持有代收資產所致。由于風險加權資產總額減少，不良貸款減少使可計入二級資本的超額貸款損失準備增加，報告期內，錦州銀行資本充足率也有所回升。資本充足率、一級資本充足率、核心一級資本充足率分別為9.06%、6.94%和5.50，分別提高0.97%、0.47%和0.35%。但與監管非系統重要性銀行核心一級資本充足率、一級資本充足率與資本充足率分別不低于7.5%、8.5%與10.5%的要求仍相距甚遠。自2019年8月實現改革重組以來，錦州銀行從多方面得到了提升。在完善公司治理方面，2019年8月，隨著中國工商銀行子公司工銀投資、中國信達子公司信達投資、中國長城資產三家機構戰略入股和新管理團隊的加入，錦州銀行戰略重組方案穩步推進。該行于2019年10月組建了新一屆董事會和監事會，并完成新的經營高管層聘任工作；新組建了黨委班子，堅持把黨的領導、黨的建設鑲嵌到經營管理各個方面、各個環節，形成了在黨委的統一領導下，黨委會與董事會、監事會、高管層協調配合、依法履職、高效運轉的機制。在強化戰略管理方面，錦州銀行向死而生，鳳凰涅，新一屆領導班子進一步厘清發展思路，通過頂層設計、糾偏矯正，科學謀劃戰略轉型，重塑經營發展定位。堅持服務實體經濟，及時提出了回歸金融本源，樹立正確的“三觀”，明確了堅守城商行“三服務”的發展定位和初心，糾正了偏離主責主業、經營發展脫實向虛的問題，扭轉了重規模輕內涵、重體量輕質量、重業務輕風控的觀念，聚焦“合規、創新、協調、質量”全新發展理念，提出以“1226”發展戰略為指引，堅持走內涵式高質量發展道路，堅持“一個中心”，穩步推進“六大戰略”實施基礎管理和質量效益工程，打好打贏流動性保衛戰和資產質量攻堅戰，加強黨建、改革重組、科技興行、人才興行、增強盈利能力和加強內控合規建設。在提升管理品質方面，2019年12月底，工行對錦州銀行開展公司治理、戰略規劃、信貸與風險管理、財務管理、資產負債管理、信息科技、人力資源、合規審計八個方面的管理支援，工行各對接部門充分發揮自身專業技能，從制度流程、系統建設、工具方法、人員培訓等多角度幫助錦州銀行提高管理水平，錦州銀行積極借助管理支援契機努力提升內部管理，通過逐步有序搭建合規有效的公司治理體系、梳理現行信貸與風險管理制度流程、完善風險治理架構、持續提升資產負債、流動性、資本、管理信息管理能力，逐步建立了高效的管理體系，進一步提升了管理品質。同時，還通過推進機構改革，梳理、調整、優化組織架構，使總行的管理優勢、質量優勢、效率優勢、基礎管理、業務流程和系統建設得到進一步規范。
