來源：上海證券報

    隨著資管新規改革的推進，銀行設立資產管理子公司正在成為理財轉型的一個突破點。

　　廣發銀行資管部總經理陳芳在28日在2018年中國資產管理年會上透露，公司已審議通過成立注冊資本50億元的資產管理子公司。

　　面對資產管理新規以及過渡期的安排，整個銀行理財正在加速轉型。在2018年資產管理年會上，多家銀行資管負責人均表示，理財轉型勢在必行。新產品設計方面，在大類資產配置中尋求絕對收益的產品成為銀行探索的重要改革方向。

　　銀行理財加速轉型

　　“現在銀行面對的是三個產品形態：老產品、過渡期產品和新產品。老產品和過渡期的產品存續期就兩年時間?，F在銀行要考慮的是新產品要怎么做?！比A夏銀行資管部副總經理苑志宏表示。

　　7月20日，《關于進一步明確規范金融機構資產管理業務指導意見有關事項的通知》正式出臺，就過渡期內有關具體的操作性問題進行明確，以促進《關于規范金融機構資產管理業務的指導意見》平穩實施。

　　苑志宏表示，隨著資管新規細則落地，整個銀行理財從經營理念、戰略定位上都面臨很大的轉型。

　　業內人士認為，過去的銀行理財多半是表外運作的模式，無論從負債端還是資產端都是表內業務的延伸，更多的是以銀行自身利益為中心來推動業務。未來，銀行理財更多的要回歸到本源——受人之托，代客理財。在產品層面，未來肯定要打破剛性兌付，肯定要做凈值化的產品。一方面銀行在轉型，但另一方面銀行客戶能不能接受，這是一個非常大的挑戰。

　　浦發銀行資產管理部副總經理楊再斌認為，面對“資管新規”，商業銀行一定要由信貸文化向投資文化轉型，將來的定位是表內做信貸，表外做投資。同時，投資模式將由被動投資管理向主動投資管理轉變，現有銷售產品的模式也要向客戶全生命周期服務轉型。資產管理業務范圍非常大，并不是單一的向客戶銷售一個產品，而是要給客戶提供產品收益的服務，可能更多的要提供全生命周期服務。

　　大類資產配置尋求絕對收益產品

　　值得關注的是，在大類資產配置中尋求更適合銀行客戶需求的絕對收益產品，成為不少銀行探索的一個方向。

　　苑志宏表示，未來銀行理財必須構建具有競爭力的新產品。全國性股份制商業銀行一定會轉型為全功能、全能化資管機構，也一定是全市場的配置，全產品的覆蓋，全渠道的覆蓋。銀行未來整個產品線的布局或者轉型一定要立足客戶的需求，而銀行理財的定位或者需求，首先是保值增值，有一個穩定的回報。

　　陳芳表示，銀行資管轉型關鍵是要提升投研能力，要著眼于宏觀和中觀，做好資產配置。銀行在宏觀和固收方面有傳統的優勢，在權益和量化方面將來更多的要在策略選擇方面多下工夫，通過合作構建和強化組合資產。未來，銀行理財產品還是要符合銀行的需求，以絕對收益為目標，盡可能的減少產品波動。

　　銀行資管子公司成為焦點

　　20日，銀保監會發布了《商業銀行理財業務監督管理辦法(征求意見稿)》，該《辦法》根據資管新規關于公司治理和風險隔離的相關要求，規定商業銀行應當通過具有獨立法人地位的子公司開展理財業務。

　　不少銀行透露，公司整個內部管理模式都在向這個方向努力轉型。而截至目前，已有交行、招行等10家銀行表示將設立資產管理子公司。

　　招商銀行資管部副總經理魏青透露，銀行發起設立資管子公司后，業務的準入和標準各方面與同類型的資管機構待遇相近，因此招行正在堅定不移的朝資管子公司的方向發展。例如，結構性存款已準備從資管部移交到金融市場部。

　　魏青說，長遠看，未來資管子公司定位要為客戶提供更加全面、更加周到的服務。招行在產品體系的建設上，專門成立產品設計管理委員會，來滿足客戶多層次需求。未來更多的是要運用大數據和人工智能，發掘一些能帶來超額收益的不一樣的東西。