匯聚投資認為，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，培訓(xùn)就顯得非常重要。很多企業(yè)會成立專門的培訓(xùn)機構(gòu)，還有一些更具規(guī)模的企業(yè)會成立自己的“大學(xué)”，專注于公司內(nèi)部員工的培訓(xùn)、提升等等。企業(yè)的這些行為從員工關(guān)注自身成長的需求來講，非常之好?？蔀槭裁春芏嗲闆r下，很多員工對培訓(xùn)是抱抵觸情緒的呢?或是表面上遵從、參與，私下里牢騷滿腹。一逮到“發(fā)泄”的機會，便要狠狠訴一下培訓(xùn)的苦，不少人甚至一聽到公司要組織培訓(xùn)就很“怵”，“千方百計”想要“逃課”。

　　在匯聚投資看來，至少有兩個原因是比較普遍和重要的。

　　其一、很多公司培訓(xùn)常常在休息時間進行——周末、晚上、節(jié)假日。中國民企中，很多老板始終抱“恨鐵不成鋼”的態(tài)度，總認為員工辜負了自己的良苦用心，經(jīng)常強調(diào)“培訓(xùn)是對員工最好的福利”，“公司在培訓(xùn)方面毫不吝惜”……所以，員工要珍惜，要懂得感恩，基于此，培訓(xùn)就應(yīng)該在不影響工作的前提下進行。事實上，我們的調(diào)查顯示，員工最最反感的事就是好不容易下班了、熬到了周末，結(jié)果卻通知用來培訓(xùn)?？上攵?，帶著抵觸情緒參加培訓(xùn)，其效果能有多好?毋庸置疑，培訓(xùn)是公司給予員工的福利之一，但是在“節(jié)假日”面前，這個福利應(yīng)該是第二位的。所以，公司既然在培訓(xùn)方面已經(jīng)如此舍得投入了，為什么不再“追加投資”，把培訓(xùn)時間都安排在員工的正常工作時間內(nèi)呢?從員工心里來講，當(dāng)公司為他提供培訓(xùn)，同時還因為他參加培訓(xùn)而給他付費，他就會非常重視培訓(xùn)，這時，公司向員工提要求，員工也會更樂意接受，培訓(xùn)效果自然會更理想。

　　其二，培訓(xùn)部門總是想當(dāng)然的設(shè)置課程，而缺乏了解員工的實際需求，導(dǎo)致課程與員工的實際需求脫節(jié)，自然提不起員工參與的積極性，更不會見到明顯的效果。

　　我們都知道，培訓(xùn)的目的不在過程，而在于培訓(xùn)后員工正面提升的結(jié)果，從這個角度來講，任何沒有正向改變的培訓(xùn)都是資源的浪費。從員工來講，他們喜歡的培訓(xùn)無非兩個特點：

　　1)培訓(xùn)確實解決了我工作中的難題，讓我工作更得心應(yīng)手了，也更自信了;

　　2)當(dāng)我按培訓(xùn)的方式去工作時，我能夠獲得更好的工作績效，拿到更多高的收入。滿足這兩點的培訓(xùn)，很自然會獲得員工的支持。

　　匯聚投資告訴您，培訓(xùn)的目的在于獲得一個更好的結(jié)果，而不是過程。而要確保良好的結(jié)果，我們既需要注意培訓(xùn)的方式、時間，如不要在休息時間，更要關(guān)注員工對培訓(xùn)真正的需求，從而提供針對性的培訓(xùn)內(nèi)容，同時要強調(diào)培訓(xùn)后的考核、跟進、監(jiān)督，外聘“專家”們的培訓(xùn)，完了，他雙手一甩，拍拍屁股走人，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)絕不要做成這樣子。同時，不能為培訓(xùn)而培訓(xùn)，更不要想當(dāng)然的設(shè)置課程。

　　匯聚投資的員工培訓(xùn)的成功之處就在于，培訓(xùn)除了讓員工得到成長之外，它真的是充滿福利性的，所以，每每培訓(xùn)，員工都爭相報名，你們明白了嗎?