蘇黎世車站大街兩側(cè)的花崗巖厚墻里，到底隱藏著怎樣的秘密？在獲取暴利和道德審判中走了半個世紀，瑞士銀行的保密制度面臨終結(jié)。讓我們走近全球1/3境外資產(chǎn)存放的地方。“被竊資金”1500億美元，低調(diào)家族合伙制走向私行合作趨勢。

　　瑞士的銀行家們每天都在受到來自各個國家不依不撓的攻擊。這是一場針對瑞士銀行系統(tǒng)發(fā)起的戰(zhàn)爭。

　　這場戰(zhàn)爭正在以“銀行保密”系統(tǒng)雪崩鳴金收兵，瑞士銀行家們慘敗。

　　在獲取暴利和道德審判中走了半個世紀，瑞士銀行的保密制度面臨終結(jié)。在這個全球1/3境外資產(chǎn)存放的地方，祖業(yè)管理的獨門絕活，讓瑞士銀行綿延數(shù)百年。如今，私人銀行價值鏈面臨重構(gòu)，瑞士的銀行家們?nèi)绾卧倮m(xù)全球最大離岸資產(chǎn)管理的神話？

　　蘇黎世車站大街兩側(cè)的花崗巖厚墻里，隱藏著怎樣的秘密？

　　銀行業(yè)巔峰之國

　　位于阿爾卑斯山腳下的蘇黎世，是瑞士第一大城市。不足百平方公里的土地上，擁有世界上最富有的街：班霍夫街。這條大道約1.4公里長，橫穿蘇黎世市中心，道路兩側(cè)駐扎了120多家銀行的總部。蘇黎世因而成為世界上銀行密度最高的城市，聚集了約300家銀行。每年，全球20%的資金從這里出發(fā)。

　　瑞士地處中歐內(nèi)陸，是地理小國，面積僅4萬多平方公里。受到阿爾卑斯山呵護的瑞士以山多著稱，本應朝傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)國發(fā)展。然而，這里卻存放著全球近1/3的境外資產(chǎn)，2.2萬億美元離岸資產(chǎn)，為世界最大的離岸金融中心。

　　從歷史上貧瘠的農(nóng)業(yè)國發(fā)展到今天以發(fā)達的銀行業(yè)立于世，絕對霸道且不透明的瑞士銀行保密法功不可沒。

　　在瑞士，平均1400多人就擁有一家銀行辦事機構(gòu)。據(jù)瑞士官方數(shù)據(jù)顯示，其目前擁有320多家銀行和證券機構(gòu)，分支機構(gòu)達5000多個。銀行體系包括州立銀行(Kantonal banks)、大銀行(Big banks)、地方和儲蓄銀行(Regional banks&saves banks)、信用合作銀行(Raiffeisen banks)以及包括外資銀行在內(nèi)的其它銀行(Other banks)。

　　通常所說的“瑞士銀行”，是所有瑞士的銀行的統(tǒng)稱。包括瑞士聯(lián)合銀行(簡稱UBS)、蘇黎世銀行、瑞士信貸、第一波士頓等大型私人銀行。

　　時至今日，瑞士銀行依然延續(xù)著許多傳統(tǒng)特色。例如24小時營業(yè)、只認鑰匙不認人、富麗堂皇的客戶接待室，甚至還有可救命的貴賓專屬通道。

　　這種從骨子里散發(fā)的謹慎和低調(diào)，與其起源有關。

　　坊間一種說法是，16世紀中，被驅(qū)逐的商人因追隨宗教改革領袖而來到日內(nèi)瓦，成為第一代瑞士私人銀行家。兵荒馬亂的年代，私密性極強的服務受到歐洲貴族的歡迎。后來的私人銀行業(yè)務也把這種謹慎和高度保密特色傳承了下來。

　　另一方面，這也造成瑞士銀行的私人銀行服務存錢容易取錢難的特點。存錢時需逐項填寫包括個人電話、家庭住址、配偶等繁瑣信息，取款時若有丁點錯誤，都可能使得個人資產(chǎn)成為永遠取不出來的“死賬”。

　　不過，由于信譽卓越，來自全球的客人趨之若鶩，瑞士銀行每年收益可達140億歐元。頗為反常的是，一度因為存款過多，儲戶非但無法獲得銀行利息，還得向銀行繳納管理費。

　　并非任何人都有資格在瑞士銀行進行存款。據(jù)悉，瑞士銀行的儲蓄業(yè)務一般只對本國人開放，在海外客戶的私人財富管理面向的則是高端人士。

　　例如，在UBS內(nèi)部有一套不成文界定標準。即25萬美元(約折合人民幣155萬元)的起存數(shù)，只能算是平民；25萬～200萬美元，算是中等收入；大客戶則要求至少存200萬美元以上。

　　“實際上更多的是對資金來源的合法性進行審核，私人銀行在業(yè)務上是有起點金額的，更多的是瑞士私人銀行對個人和機構(gòu)有起點要求，各家標門檻不同，大概幾百萬美金，有的是50萬美金起。”興業(yè)銀行私人銀行部總經(jīng)理薛瑞鋒向理財周報記者介紹。

　　服務大客戶，跟普通銀行做法類似，瑞士銀行給企業(yè)和個人商業(yè)貸款的利息達9.9%-14%，而一般儲戶在銀行存款的利息只有百分之零點幾。

　　瑞士銀行的罪與罰

　　在瑞士私人銀行的起源地日內(nèi)瓦，目前已經(jīng)是整個瑞士私人銀行業(yè)的首都，毫不夸張地說，這里聚集了全球主要富豪們的財富。為了接收到更多的客戶以及更加便于管理，許多基金管理公司和私人投資機構(gòu)也都將總部設在了日內(nèi)瓦。這里有一句廣為流傳的名言：要活得舒心，就要活得低調(diào)。無論私人銀行還是其客戶，都像厚重的花崗巖之墻一樣低調(diào)而沉默。

　　這種傳統(tǒng)如今面臨瓦解危機。今年5月6日，美聯(lián)經(jīng)濟合作與發(fā)展組織在法國巴黎總部宣布，包括瑞士和新加坡在內(nèi)，47個國家當天共同簽署一份宣言，同意銀行間自動共享與稅務相關的海外賬戶信息。這被解讀為，瑞士銀行沿用了整整3個世紀的保密制度，被迫走向終結(jié)。

　　對此，瑞士銀行家協(xié)會發(fā)言人韋爾納稱：“稅務信息日益透明化是全球趨勢，與瑞士相關，也與全球其他金融中心息息相關。只要信息交換出于確保守法納稅的目的，瑞士各銀行非常愿意與其他金融中心一道執(zhí)行新標準，同時期望就過去的未繳稅資產(chǎn)達成妥善的解決措施，以便執(zhí)行新標準。”

　　但韋爾納特別強調(diào)，“需要對一般意義上的銀行客戶保密原則和稅收信息交換加以區(qū)分。”她表示，新標準并沒有改變?nèi)鹗裤y行法明確列出的保密原則。新標準信息交換的一個重要特點是所交換的信息與稅務事項相關，除稅務機構(gòu)外，其他機構(gòu)或第三方無權(quán)得知信息。

　　多國政府目前深受債務困擾，美國和歐盟的稅務機關削尖腦袋想要通過保稅來減輕本國的債務，紛紛忙著斥責瑞士幫助客戶進行逃稅。美國甚至威脅，除非瑞士進行合作，否則就將其銀行分支機構(gòu)趕出美國國土。

　　瑞士300年來極力捍衛(wèi)的保密制度正在經(jīng)受前所未有的挑戰(zhàn)，而在此之前這正是瑞士銀行繁榮發(fā)展的護身符之一。

　　按照瑞士1934年頒布的《銀行保密法》，瑞士的金融機構(gòu)可以拒絕政府對客戶賬戶的調(diào)查和監(jiān)控，除非有確鑿證據(jù)證明存款人存在犯罪行為，否則賬戶的信息會受到永久性保護，任何政府機關，甚至是法院都無權(quán)調(diào)查與干涉。沒有賬戶持有人所簽署的法律文書，該賬戶信息永遠都不會被第三方知曉。

　　客戶還可以選擇自己認為最安全的方式來辦理業(yè)務，甚至可以永不露面。此外，瑞士各銀行普遍采用密碼賬戶、代名代號等強化保密措施，建立非實名的“數(shù)字賬戶”制度。據(jù)悉，在蘇黎世和日內(nèi)瓦有100多家專門辦理秘密存儲業(yè)務的銀行，這還不包括各大型銀行內(nèi)設的私人儲存窗口。在這些銀行里，不準拍照，不講姓名，有些甚至不設招牌，只標有經(jīng)營者的名字。

　　銀行保密法的出臺有著極特殊的背景。當時，在納粹政權(quán)的逼迫下，幾乎所有德國公民都將自己在瑞士銀行的存款轉(zhuǎn)入德國銀行，“擠兌風暴”橫掃瑞士銀行。為避免類似事件再次發(fā)生，瑞士政府出臺了西方國家中的第一部銀行保密法。

　　曾有外國銀行家笑稱，美國聯(lián)邦調(diào)查局(FBI)不可能完成的任務中，持續(xù)多年最難取得進展的就是調(diào)查日內(nèi)瓦金融機構(gòu)的運作情況。

　　正因如此，瑞士銀行吸引到來自世界各地源源不斷的金融資產(chǎn)，成為全球重要的離岸金融中心。瑞士法郎在國際金融危機中穩(wěn)如泰山。

　　另一方面，瑞士也因保密傳統(tǒng)缺乏透明而成為一些獨裁者和國際黑社會洗錢的保護傘。

　　美國華盛頓研究組織全球金融誠信估計，瑞士目前擁有超過1500億美元的“被竊資金”。包括美國政府、歐洲多國政府，甚至世界經(jīng)濟貿(mào)易合作組織OECD等各界，多年來不停向瑞士施壓，迫使其公開更多信息。

　　對瑞士銀行家們而言，一切轉(zhuǎn)折都在2008年10月17日紐約那場會議。蝴蝶在那個時刻扇動了它的翅膀，妥協(xié)其實已經(jīng)在悄然進行。

　　2008年，美國稅務機關起訴瑞銀集團，聲稱其幫助約2萬名美國人逃稅，瑞銀集團最終以支付7.8億美元的罰金，并向美國提供了4450名美國客戶的名字才達成和解。

　　2009年，瑞銀員工涉嫌幫助上千美國公民偷稅，當時聯(lián)邦委員會不得不幫助美國司法機關“盯住”瑞銀，這是歷史上瑞士政府首次允許將瑞士銀行的上千顧客信息轉(zhuǎn)交給另一個國家。

　　2011年，再次懷疑偷稅行為，美國政府又圈定了11家在瑞士有業(yè)務的銀行，美國司法部要求涉案銀行出具其在美國的業(yè)務檔案，其中包括與美國市場有關的銀行職員姓名。2012年4月瑞士政府同意移交信息，以保障銀行的其他利益。

　　2013年1月，瑞士最古老的私人銀行——韋格林銀行因幫助百余位美國富人逃避稅收，美國紐約曼哈頓地區(qū)法院對其開出了5780萬美元的巨額罰款。這家經(jīng)營超過兩個半世紀的古老私人銀行，在繳納罰金后，宣布永久停業(yè)。

　　“公開保密信息有利有弊，但瑞士銀行的國際地位依然很高。”一大型股份行私人銀行部資深人士向理財周報記者表示。

　　家族傳承的合伙人制

　　成為全球財富的保險箱，瑞士銀行私人銀行除了保密制度，還有一個關鍵特點是合伙人制。無論面臨世界大戰(zhàn)，還是席卷全球的金融危機，世襲傳承的管理方式讓保密制度得以良好運行。

　　所謂合伙人制，即經(jīng)營者必須對銀行經(jīng)營和客戶利益負起個人的無限責任，這是瑞士私人銀行與美國花旗銀行等大型金融集團的最主要差別。在瑞士銀行家族中，最為突出的佼佼者是馬利特家族、霍廷格家族和米臘博家族。

　　1557年，馬利特家族追隨歐洲著名宗教改革領袖加爾文來到瑞士的日內(nèi)瓦，在商業(yè)和銀行業(yè)領域發(fā)家致富?；敉⒏窦易逶谌鹗恳彩敲T望族，出過幾任政府部長。1784年冉-康來德·霍廷格來到巴黎，他先在一家銀行做學徒，后來開了自己的銀行，同時作為瑞士蘇黎世銀行家的法國代理，主要業(yè)務就是向法國皇室提供債務解決方案和融資服務。

　　米臘博家族因為1799年秘密資助拿破侖“霧月政變”而被拿破侖授權(quán)成立法蘭西銀行。至今為止，米臘博家族仍是瑞士銀行家的泰斗。皮埃爾·米臘博，現(xiàn)任瑞士銀行家協(xié)會主席。

　　2012年3月，寶盛銀行(Julius B?r)現(xiàn)任董事局主席Raymond J. B?r宣布卸任，瑞士最大私人銀行最后一絲家族色彩隨即被抹去，僅有家族姓名B?r仍出現(xiàn)在銀行名稱中。卸任后，Raymond J. B?r將出任集團名譽主席。寶盛銀行曾是瑞士最負盛名的家族式私人銀行，目前該行創(chuàng)始家族僅持有少數(shù)股份。

　　有意思的是，百達集團創(chuàng)始人之一的百達家族第八代和第九代子孫Pictet至今依然作為合伙人管理銀行業(yè)務。

　　百達銀行成立于1805年的，所管理的資產(chǎn)在瑞士名列前茅，客戶覆蓋了歐洲最知名、最富有的家族。目前由8個合伙人共同管理，208年前創(chuàng)始人家族中的三大家族至今仍在。除創(chuàng)始家族外，目前有3個合伙人來自外部，分別是麥肯錫的合伙人、瑞士銀行的高管、百達內(nèi)部提拔的員工。

　　華伯樂是百達銀行3300名員工之一，他的直接上司是百達銀行8個合伙人之一，下屬則是投資經(jīng)理。據(jù)他介紹，私人銀行往往要服務好幾代人，核心要素之一是執(zhí)行良好的保密制度，保持非常低的員工流失率十分有必要，公司員工流失率每年約不超過5%。

　　8個合伙人有一定的年齡梯度，不會出現(xiàn)8人同時退休。每9年左右會有一個合伙人退休。新合伙人的傳承挑選制度像王室繼承，但比王室更公平。雖然是家族事業(yè)，但遠不是父親兒子這樣簡單的繼承。合伙人的后代需經(jīng)過考察，且工作經(jīng)歷和年齡達到一定標準才可進入百達工作。

　　為保護過去上百年的成果和家族的名譽，家族傳承式的私人銀行開展業(yè)務往往偏向謹慎和保守。祖業(yè)管理的獨門絕活，也成為瑞士銀行綿延數(shù)百年的法寶。

　　野蠻擴張到斷臂重生

　　銀行普遍有“不斷膨脹的沖動”。瑞士銀行經(jīng)過1993年和1997年兩次重量級的并購，如今稱得上瑞士“大銀行”的僅存2家，即瑞士銀行集團和瑞士信貸集團。瑞士銀行集團是現(xiàn)今瑞士最大的銀行，也是全球屈指可數(shù)的金融機構(gòu)之一。

　　1997年，瑞士聯(lián)合銀行(UBS)與當時同屬瑞士“大銀行”的瑞士銀行公司(SBC)進行了瑞士銀行史上最大的合并。這是一樁引起當時全球銀行業(yè)轟動的合并案例，合并的直接結(jié)果是產(chǎn)生了一家有悠久歷史傳承的新銀行，瑞士銀行集團(UBS AG)。

　　彼時，新的瑞士銀行集團總資產(chǎn)達到10160億瑞士法郎，員工總數(shù)27000多人，分行357家，分布在全球50多個國家。合并使瑞士聯(lián)合銀行集團成為當時歐洲最大的銀行和全球第4大銀行，管理的客戶資產(chǎn)達到13200億瑞士法郎，奠定了其全球最大的私人銀行和全球最大的資產(chǎn)管理機構(gòu)的地位。

　　不過，瑞士畢竟是一個只有820多萬人口的小國家，缺乏投資機會。因此，瑞士的銀行家們不得不在全球各處尋找投資機會。以UBS為例，其觸角已伸到世界各地。每一次收購都直接瞄準被收購方國家的高端客戶。

　　比較重要的幾次收購行動包括：2003年7月，UBS兼并了勞埃德銀行在法國的私人財產(chǎn)管理業(yè)務；2003年10月，美林銀行德國分部的私人財產(chǎn)管理業(yè)務劃歸瑞銀旗下；2004年年初瑞銀一次買進兩家英國私人財產(chǎn)管理機構(gòu)——Goodman Harris和Laing&Cruickshank。而美國運通在盧森堡的私人銀行業(yè)務也已落入瑞銀手中。迄今為止，瑞士銀行集團最大的一起并購是2000年以125億美元對美國PaineWebber銀行的收購。

　　值得一提的是，瑞士私人銀行版圖中，更多的是小而精的私人銀行，一些獨立的私人銀行長期刻意保持現(xiàn)有規(guī)模。前述百達銀行正是其一。其合伙人之一華伯樂曾對媒體表示，為保證銀行和客戶間的利益沒有沖突，百達銀行永不涉及投行業(yè)務；為保證不受外部股東的壓力喪失獨立性，百達銀行永不上市。

　　對“大銀行”而言，如果說2005年之前的并購是他們的第一次野蠻成長，那么2007年美國次貸危機則給了他們第二次斷臂重生的機會。

　　2007年第三季度，受次貸危機影響，UBS虧損8.3億瑞士法郎，為過去近5年來的首次季度虧損。該行全年減記了180億美元的資產(chǎn)，成為在美國次貸危機中損失最為嚴重的歐洲銀行。

　　2008年第三季度，瑞信虧損13億瑞士法郎(約合11億美元)，該行同時沖減了24億瑞士法郎(約合21億美元)的杠桿貸款和結(jié)構(gòu)性產(chǎn)品。

　　投資銀行部門業(yè)務導致了兩家銀行的大部分虧損。UBS的應對方案是，大幅裁員。彼時，該行投行部門自信貸繁榮達到頂峰以來，已裁減約5000人，2008年年底又大刀闊斧裁減2500人。UBS新的集團主席Peter Kurer對外表示，瑞銀將從激進拓展投資銀行業(yè)務并力求躋身全球一流投行的戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變到專注財富管理服務的戰(zhàn)略。和UBS一樣，瑞信在2008年末宣布剝離部分投行業(yè)務，投行業(yè)務部門裁員1.75萬人。

　　經(jīng)歷了這番驚濤駭浪，UBS重心遷回其更為擅長的財富管理業(yè)務。

　　財富管理模式與轉(zhuǎn)型

　　財富管理業(yè)務在瑞士已經(jīng)擁有上百年的歷史。劇變的財富格局，把瑞士私人銀行推至轉(zhuǎn)型的十字路口。

　　財富管理是UBS三大業(yè)務板塊之一，另外兩個領域是投資銀行及證券和資產(chǎn)管理。財富管理業(yè)務主要是為高端客戶提供量身訂造的全面服務，業(yè)務涵蓋資產(chǎn)管理到遺產(chǎn)規(guī)劃、企業(yè)融資顧問和藝術(shù)品投資服務等。

　　“財富管理是瑞士銀行最核心的業(yè)務，所有其他部門的服務都圍繞著財富管理客戶的需求。”該行投資產(chǎn)品及服務董事總經(jīng)理Scott透露。

　　運作模式上，UBS內(nèi)部有一個特別的部門——投資產(chǎn)品及服務部(IPS)，集合了來自投資銀行、全球資產(chǎn)管理，以及財富管理和瑞士銀行的精干力量，為財富管理的客戶提供投資意見和產(chǎn)品解決方案。“這種合作，就像一個合資公司。”Scott如此形容IPS的跨部門合作。

　　對此，一大型股份行私人銀行部資深人士對理財周報記者表示：“UBS可以調(diào)動的資源非常多，整個流程成熟流暢，這是國內(nèi)私行目前無法企及的。”

　　據(jù)悉，在IPS的聯(lián)接下，UBS三大部門雖然依舊獨立，因為共同目標一致，跨部門合作中可能出現(xiàn)的部門利益沖突找到了解決渠道。

　　不僅如此，IPS也是UBS投資產(chǎn)品和服務的生產(chǎn)車間。比如，財富管理部門的職員利用全球資產(chǎn)管理和投資銀行部門提供的投資信息、產(chǎn)品及服務，為客戶提供財富管理建議，訂制系統(tǒng)性投資策略。

　　值得一提的是，UBS的財富管理業(yè)務與國內(nèi)最大區(qū)別，在于較為成熟的全委托業(yè)務服務?？蛻魧①Y金全權(quán)委托給UBS后，理財人員通過全球投資委員會根據(jù)客戶的興趣所在、在客戶確定的參數(shù)范圍以內(nèi)進行資產(chǎn)配置。

　　“國內(nèi)是分業(yè)經(jīng)營，政策和法律環(huán)境不允許全委托業(yè)務。即使是有瑞士賬戶的中國客戶，接受這項服務的比例也非常低，因為國內(nèi)高凈值人士70%為富一代、富二代的企業(yè)主，投資理念還不夠成熟。”上述私人銀行人士對理財周報記者表示。

　　為應對日趨復雜的全球環(huán)境，和客戶特殊需求，已經(jīng)走出歐洲的瑞士銀行也在尋求改變。

　　尤其是國外監(jiān)管和政治壓力，使瑞士私人銀行能否保證多年的離岸中心老大地位也成為疑惑。

　　“未來階段，瑞士私人銀行要么追求擴大資產(chǎn)規(guī)模，要么采取特定客戶市場戰(zhàn)略。越來越多的私人銀行選擇私行之間，或與獨立資產(chǎn)管理人加強合作，以擴大客戶基礎、降低成本、在技術(shù)和市場定位上優(yōu)勢互補，最終實現(xiàn)共贏。”瑞士寶盛銀行執(zhí)行董事兼特別顧問張曉路指出。

　　她向記者表示，技術(shù)集成、公開產(chǎn)品平臺、同業(yè)競爭行業(yè)新機會已成趨勢，行業(yè)原有的價值鏈即將瓦解，行業(yè)大整合不可避免。

　　瞄準東方市場

　　來到遙遠的東方，開拓亞洲市場是UBS未來重點方向之一。

　　目前，亞洲收入僅占UBS全球收入的十分之一左右。不過，首席執(zhí)行官塞爾吉奧·埃爾默蒂預計，未來十年內(nèi)，亞洲的財富管理將超過歐洲。

　　“亞洲，特別是中國，正在發(fā)生很大改變，增長速度驚人。無論長期還是短期，我們的資金都極其充裕。我們在亞洲的規(guī)模與亞洲本身的市場規(guī)模有關——并非我們投資不足。瑞銀亞洲業(yè)務目前的資金投入較少，但隨著亞洲不斷增長，我們將投入更多資金。在財富管理方面，我們在亞洲現(xiàn)在管理著2200億美元的資產(chǎn)規(guī)模，這一數(shù)額未來將增長到4000億至5000億美元，兩年內(nèi)或許不會達到，但未來將會實現(xiàn)。”塞爾吉奧·埃爾默蒂近期接受媒體采訪時表示。

　　2012年7月，UBS將瑞士銀行(中國)有限公司北京分行轉(zhuǎn)制為外商獨資法人銀行，成為瑞士首家在中國擁有外商獨資法人資格的銀行。該行注冊資本20億元人民幣，行長為美國人金紀湘。主要開展的業(yè)務包括固定收益、貨幣及商品業(yè)務和財富管理業(yè)務。

　　截至2013年末，該行凈利潤為1400萬元。這是瑞士銀行(中國)有限公司在中國唯一一處營業(yè)網(wǎng)點。不過，去年12月，該行獲批在北京籌建一家支行。

　　“中國客戶利用杠桿交易的意愿很強，投資的視野比較短期，對風險承受能力相對較大，這些都與歐美成熟市場很不相同，因為成熟市場的客戶對于自己的投資和收益相對地更加平衡。”瑞銀財富管理全球CEO哲特納表示。

　　實際上，UBS在中國已建立多實體的平臺，包括瑞銀證券；國投瑞銀基金管理有限公司則由國家開發(fā)投資公司和瑞銀合資成立，是中國首家外方持股比例達到49%上限的基金管理公司。另外，瑞銀環(huán)球資產(chǎn)管理(中國)有限公司則從事國內(nèi)非證券類股權(quán)投資管理和咨詢業(yè)務。

　　作為瑞士最大的銀行，UBS已于瑞士證券交易所、紐約證券交易所和東京證券交易所掛牌上市。其運營結(jié)構(gòu)主要由五大業(yè)務部門和公司中心構(gòu)成，包括財富管理部、財富管理美洲部、投資銀行部、環(huán)球資產(chǎn)管理部以及零售和企業(yè)部。

　　截至2013年末，UBS在全球超過50個國家設有分支機構(gòu)，在全球擁有大約6萬名員工，總資產(chǎn)為1009860百萬瑞郎，普通股本一級資本充足率(過渡階段)18.5%。

　　5月6日，UBS發(fā)布財報顯示，其一季度實現(xiàn)凈利潤10.54億瑞士法郎(約合12億美元)，較去年同期增長7%。其中，財富管理業(yè)務稅前利潤達到6.2億瑞士法郎，新流入資金109億瑞士法郎；資產(chǎn)管理部門稅前利潤為1.22億瑞士法郎。

　　財報顯示，截至3月末，瑞銀基于巴塞爾最新資本協(xié)議的普通股一級資本充足率為13.2%，高于去年12月底時的12.8%。瑞銀計劃到2015年底將非核心風險加權(quán)資產(chǎn)削減至400億瑞郎左右，此前的目標是削減至550億瑞郎左右。

　　塞爾吉奧·埃爾默蒂表示，此前強調(diào)的潛在挑戰(zhàn)和地緣政治問題在第二季度初依然存在，盡管面臨這些挑戰(zhàn)，仍預計瑞銀的財富管理業(yè)務將繼續(xù)吸引新資金流入

　　【來源：理財周報 作者：宋佳燕】