KPI中風險指標權重提高

　　不良率、不良余額的重新抬頭，為正加速沖刺IPO的廣發行敲響了警鐘。

　　據向廣發行多位內部人士求證，今年伊始，行內高層提出對資產質量實行控制目標管理，對資產目標控制任務更細化，“目標分解到各月份、責任落實至個體”。

　　針對去年不良貸款集中區域，總行從去年上半年起介入重點分行的風險管理工作，包括對風險管控體系的落實、不良清收等事項予以實地監督。

　　據廣發銀行一位二級分行副行長向記者反映，此前貸款業務流程不清晰，信貸審批更呈現“多頭管理”，一旦貸款成為壞賬，審批人員相互之間會推諉責任。

　　“總體而言，本次改革思路就是加強對分行風控的垂直管理。總行風險條線對分行的風險部門直接考核的比重亦有所增加。”該副行長對記者直言。

　　據一知情人士向記者透露，目前廣發行總分行各級機構的“一把手”均沒有貸款審批權，只擁有否決權。在分行層面，授信審批權被授予分行風險總監（分行副行長級別），全面把關分行風險管理的各項工作，并直接向總行首席風險官匯報。

　　然而，一銀行業內人士亦表示了其擔憂，“個人職責更加清晰的信貸責任機制，有助更直觀地評定審批人員的功過獎罰，但對提高廣發‘經營風險’的能力，不見得就是一種助力。”

　　此外，據記者獨家獲悉，今年以來廣發銀行對風險管理考核機制進行微調，提高了分支機構、分行行長、前臺業務副行長KPI中風險考核指標的權重，強化業務條線對風控的考核力度。

　　據前述二級分行行長透露，改革后總分行從不良貸款管控、問題貸款優化、信貸違規事件等緯度，將風控的相關分值評定從原來10%的占比提升至總分的30%。

　　“總行此前下文，規定不良貸款管控的指標區分為‘存量不良’和‘新增貸款不良’，且新增貸款不良指標分值權重明顯高于存量不良指標。”他補充。