基于成熟的平臺技術和數據分析能力，阿里巴巴的風控體系相對完善，風控能力更強，相對而言蘇寧還需完善

　　電商提供金融服務有著得天獨厚的優勢，依托平臺，電商可以掌握豐富的數據信息，對供應商的經營財務狀況可以隨時調查和評估，可以隨時掌握整條平臺供應鏈從源頭到消費者的整個購物流程信息，信息流與資金流相結合，便可以有效解決信息不對稱導致的高信用風險問題。

　　阿里作為電商的領軍者，產業鏈基本完善，尤其在小額貸款領域也是電商行業的先驅，無論是對借貸者的評估和風險控制上體系基本成熟，阿里巴巴在金融風險風險的控制上，已經摸索出一套較為完善的體系，嚴格遵循從貸前、貸中和貸后，多層次的建立微貸風險預警和管理體系，利用數據采集和模型分析等手段，根據小企業在阿里巴巴平臺上積累的信用及行為數據，對企業的還款能力及還款意愿進行較準確的評估。同時結合貸后監控和網絡店鋪、帳號關停機制，提高了客戶違約成本，有效地控制貸款風險。

　　蘇寧雖然有二十余載的線下電器經營經驗，資本雄厚，但是在小額貸款方面的經驗，甚至是風險控制上都存在未知之數。蘇寧在推行“超電器化”戰略的過程中，必然要通過不斷并購不同品類的垂直電商來擴充其電商品類，增加營收，發展金融類業務進一步提升平臺的盈利能力。但是蘇寧在電商平臺無論從數據信息的控制技術方面還是從供應商的財務狀況的掌握方面，都還沒有形成一套比較成熟的體系，更何況蘇寧還需要吸收眾多中小微企業入駐平臺，對平臺的體系化和系統化提出更高的要求，所以蘇寧在開展金融業務風險控制方面的能力還需要提升。

　　目前電商已經從用戶的爭奪戰開始上升到優化供應商服務的戰爭，阿里和蘇寧在這方面各有優勢

　　倉儲配送服務和各類金融服務，已成為所有電商業者未來可見的盈利路徑。所以電商之間的PK戰已從電商用戶的爭奪戰上升到優化供應商服務的戰爭，“平臺、金融、數據”，是馬云為阿里巴巴定下的戰略三步走，先不論走得好壞成效如何，蘇寧現在也走到了第二步。蘇寧已經開始借助金融策略著力吸收非電器類供應商，阿里和蘇寧的供應商之戰才剛剛開始。

　　業內人士認為，平臺商做小額貸款對于平臺商吸引力來源于以下兩方面，一方面平臺商對于供應商申請貸款的門檻較低，無需擔保和抵押，這使得中小企業的貸款獲取較為容易，另一方面相較于銀行對于中小企業信貸不積極，審核時間冗長的特點，平臺商對于信貸業務下放時間較快，積極性高，中小企業可以在較短的時間內籌集到急需的貸款。

　　阿里巴巴為更好的黏住供應商，在金融服務方面持續進行不斷的創新，去年8月,阿里金融旗下的信貸產品已面向阿里巴巴普通會員全面放開。會員不用提交任何擔保、抵押,只憑借企業的信用資質即可,用戶24小時隨用隨借隨還。據統計，截至去年12月初,阿里金融累計服務小微企業已經超過30萬家。由此可見，阿里在為有效黏住供應商，已經收到眾多支持和成效。

　　蘇寧從電器3C到日用百貨、虛擬產品、生活服務等綜合品類的“超電器化”運營在吸引了不少大企業駐足外，大量的中小企業也開始加入到蘇寧這個大平臺之上，為更好地服務于供應商，蘇寧逐步推進供應鏈金融服務體系的建立與發展。借助線下在資金流、商流、物流和信息流體系的經驗為線上小額貸款的創新發展支招。并結合線下現有的供應商資金流、物流、信息流、商流組成的內部數據庫，從各個方面對于申請貸款的企業進行審查，通過的數據分析、挖掘能力在無擔保、無抵押的情況勇于發放信貸。隨著，通過精準的信息化管理，對于企業款項、用途、還款日期等做實事監測，從而減少保證不良貸款的發生。