早在2007年，阿里巴巴便涉足小企業(yè)融資領(lǐng)域，目前已經(jīng)擁有兩家小額貸款公司，分別為浙江阿里巴巴小額貸款股份有限公司和重慶市阿里巴巴小額貸款有限公司。通過(guò)這兩家公司，為阿里三大平臺(tái)供應(yīng)商提供訂單貸款、信用貸款兩項(xiàng)服務(wù)，截至去年末，阿里巴巴金融已累計(jì)為超過(guò)30萬(wàn)家小微企業(yè)提供融資服務(wù)，貸款總額超過(guò)數(shù)百億元。

　　2012年8月阿里更是和騰訊、中國(guó)平安聯(lián)手試水互聯(lián)網(wǎng)金融，馬云、馬化騰、馬明哲“三馬”合資成立上海陸家嘴金融交易所，平安主要是提供保險(xiǎn)優(yōu)勢(shì)，阿里巴巴和騰訊提供客戶群和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。開(kāi)始試水平臺(tái)金融產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)，為金融產(chǎn)品電子商務(wù)化開(kāi)啟了一個(gè)新的方向。

　　在阿里巴巴如火如荼的金融業(yè)務(wù)開(kāi)拓中，蘇寧也開(kāi)始試水電子商務(wù)金融業(yè)務(wù)，去年12月，蘇寧境外全資公司香港蘇寧電器有限公司與關(guān)聯(lián)方蘇寧電器集團(tuán)有限公司共同出資發(fā)起設(shè)立“重慶蘇寧小額貸款有限公司”（以下簡(jiǎn)稱蘇寧小額貸款公司），蘇寧成立小額貸款公司，開(kāi)始為平臺(tái)供應(yīng)商提供金融貸款服務(wù)。目前蘇寧已經(jīng)獲得兩張支付牌照。一張是通過(guò)收購(gòu)而來(lái)的安徽華夏通支付有限公司獲得，可以在安徽當(dāng)?shù)靥峁┮恍╊A(yù)付卡業(yè)務(wù)；另一張則是通過(guò)南京蘇寧易付寶網(wǎng)絡(luò)科技有限公司獲得，主要服務(wù)于蘇寧易購(gòu)網(wǎng)上銷售平臺(tái)。

　　蘇寧小額貸款公司的成立進(jìn)一步完善了蘇寧金融服務(wù)體系。近日，蘇寧推出的全新一代實(shí)體零售門店——蘇寧地區(qū)旗艦店，主攻二三級(jí)市場(chǎng)，在“超電器化”戰(zhàn)略上不斷深耕。而蘇寧小額貸款公司的成立則使其“超電器化”戰(zhàn)略加快。

　　阿里依托強(qiáng)大和成熟的數(shù)據(jù)信息和技術(shù)手段，金融業(yè)務(wù)布局和發(fā)展穩(wěn)妥，蘇寧線上平臺(tái)系統(tǒng)化程度還不成熟及金融運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)不足，業(yè)務(wù)布局完善還需加以時(shí)日

　　阿里巴巴金融相關(guān)負(fù)責(zé)人葛瑞超指出：阿里巴巴的金融業(yè)務(wù)所采取的模式非常系統(tǒng)化、技術(shù)化，阿里巴巴通過(guò)開(kāi)發(fā)微貸技術(shù)，把互聯(lián)網(wǎng)方式引入，系統(tǒng)化的運(yùn)作，利用IT技術(shù)代替人工，可以同時(shí)服務(wù)大批量有融資需求的中、小、微企業(yè)。

　　另外，阿里巴巴金融通過(guò)阿里云，有效把天貓、淘寶的數(shù)據(jù)共享過(guò)來(lái)，通過(guò)交易平臺(tái)的數(shù)據(jù)分析對(duì)商戶進(jìn)行信用分級(jí)。以信用貸款為例，達(dá)到信用等級(jí)要求的商戶在淘寶就可以看到信用貸款的入口，隨時(shí)申請(qǐng)信用貸款。也正因?yàn)槠脚_(tái)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的支持，商家的融資非常快捷，即時(shí)申請(qǐng)，即時(shí)到賬。阿里巴巴金融運(yùn)作多年來(lái)，使用貸款頻次最高的商戶進(jìn)行過(guò)400次貸款，阿里巴巴金融業(yè)務(wù)與日俱增。

　　相比而言，蘇寧踏足金融領(lǐng)域的則顯得運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)不足，主要在于其缺乏相應(yīng)金融人員，對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展相關(guān)的規(guī)定、業(yè)務(wù)操作流程等也都不熟悉。信貸盡管數(shù)額較小，但由于是無(wú)擔(dān)保、無(wú)抵押貸款，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高。另外，現(xiàn)階段蘇寧易購(gòu)平臺(tái)由于對(duì)于商戶和產(chǎn)品品質(zhì)有著較為嚴(yán)格的要求，廠商的規(guī)模相對(duì)較大，與阿里巴巴淘寶平臺(tái)的小商戶為主的模式不同，這使得其可能面臨的不僅僅是中小微企業(yè)，在貸款的金額需求上可能會(huì)比較大，并且在貸款的頻次上也會(huì)有所收縮，另外蘇寧線上平臺(tái)在向“沃爾瑪+亞馬遜模式的超電器化”方向發(fā)展的時(shí)候，勢(shì)必要引入諸多的中、小、微企業(yè)，雖然蘇寧具備以往較高線下積累的資金鏈管理、運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和能力，但線上平臺(tái)在數(shù)據(jù)信息的有效掌握和技術(shù)操作方面還不成熟，仍需要一段時(shí)間去完善，再加上現(xiàn)有供應(yīng)商多為大中型企業(yè)，其借貸數(shù)量較大會(huì)對(duì)蘇寧金融業(yè)務(wù)產(chǎn)生較大限制，所以在面向供應(yīng)商的金融業(yè)務(wù)全面推廣節(jié)奏方面，蘇寧還需要放慢腳步，有條不紊進(jìn)行。