中國(guó)平安與深發(fā)展的聯(lián)姻之旅在目前告一段落，而金融界也看清了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手能夠給兩家公司帶來(lái)可預(yù)計(jì)光明前景。中國(guó)平安在與深發(fā)展修成正果之前另外一家曾被平安“相中”的廣發(fā)銀行似乎被遺忘在公眾的視野。

　　想當(dāng)年，金戈鐵馬，對(duì)手如云。2006年需要引入戰(zhàn)略投資者的廣發(fā)行在中國(guó)平安、花旗集團(tuán)、法國(guó)興業(yè)銀行、中國(guó)人壽等金融界龍頭大哥面前是何等的重要。經(jīng)歷了一場(chǎng)銀行界與保險(xiǎn)界的大角逐后，花旗、中國(guó)人壽、國(guó)家電網(wǎng)與中信信托以各持有20%股權(quán)并列廣發(fā)的第一大股東以“一對(duì)多”的形式結(jié)束這場(chǎng)資本游戲。

　　最高層4年變換3次，四大股東流動(dòng)“互為不順眼”暗涌

　　廣發(fā)行屬于我國(guó)最早一批走商業(yè)化道路的銀行，現(xiàn)有29家總分行與500多家營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，屬于較為大型的股份制銀行。按美好的思維而言，廣發(fā)行經(jīng)歷重組與在四位“猛人”的照料下，發(fā)展速度應(yīng)前所未有地提速，但事實(shí)上卻不一樣。

　　“自啟動(dòng)重組以來(lái)，廣發(fā)行最高層領(lǐng)導(dǎo)的頻繁更換是廣發(fā)行發(fā)展速度緩慢的最大原因。自2006年確定重組戰(zhàn)略投資者后至今，短短4年時(shí)間里換了3次董事長(zhǎng)或行長(zhǎng)。頻率之高是一般大型股份制銀行所較少出現(xiàn)的。”一位在幾個(gè)月前因個(gè)人原因已經(jīng)離職的廣發(fā)行中高層人士表示。

　　確實(shí)，在2006年確定花旗等戰(zhàn)略投資者之后，原廣發(fā)行行長(zhǎng)張光華(現(xiàn)任招行副行長(zhǎng))打響高層更換第一波，花旗派來(lái)的辛邁豪接任該職位；而后在2009年廣發(fā)行副行長(zhǎng)王新等一大批中高層相繼因?yàn)槭苜V等罪名而下馬，當(dāng)時(shí)任董事長(zhǎng)的李若虹也因身體原因提出請(qǐng)辭，原中行北京分行行長(zhǎng)董建岳的空降再一次打破廣發(fā)行的寧?kù)o。

　　在今年任職滿(mǎn)3年的行長(zhǎng)辛邁豪也被花旗調(diào)往花旗新加坡分行，而主管個(gè)人業(yè)務(wù)的副行長(zhǎng)林文與風(fēng)險(xiǎn)管理副行長(zhǎng)岱默奇也離任，取而代之的分別是曾擔(dān)任花旗臺(tái)灣分行行長(zhǎng)的利明獻(xiàn)。

　　而曾任職浦發(fā)銀行深圳分行行的長(zhǎng)宗樂(lè)新與曾任花旗香港分行銷(xiāo)售及分銷(xiāo)部董事的蔡麗鳳分管公司金融和個(gè)人金融。

　　上述人士表示，“雖然高層一貫對(duì)外宣稱(chēng)領(lǐng)導(dǎo)的變換對(duì)廣發(fā)行發(fā)展的進(jìn)程沒(méi)有任何影響，但其實(shí)早在2007年辛邁豪正式上任廣發(fā)行不久就開(kāi)始明顯感受到中國(guó)式的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，有一部分領(lǐng)導(dǎo)明顯地表示出不配合。”

　　“同時(shí)四大股東各占20%股權(quán)不分上下，由于花旗銀行在銀行業(yè)務(wù)上管理有優(yōu)勢(shì)，四大股東一直協(xié)商讓花旗派遣人員擔(dān)任行長(zhǎng)等重要職位，但其實(shí)各懷自己的算盤(pán)。而且在很長(zhǎng)一段時(shí)期是處于大家都互相看不順眼的局面，特別是花旗與三大中資股東之間。這就是辛邁豪雖然有許多銀行點(diǎn)子都不能發(fā)揮出來(lái)的重要原因。”

　　記者致電銀行業(yè)證券分析師時(shí)他們都表示，“由于廣發(fā)行為非上市公司，所以了解并不深入，不過(guò)確實(shí)有許多銀行人士就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行咨詢(xún)。我們?cè)谝恍┯懻撝姓J(rèn)為四位股東在股權(quán)上的互為制衡是廣發(fā)行發(fā)展戰(zhàn)略相對(duì)混亂與速度緩慢的根本原因。”

　　同時(shí)，廣發(fā)行在對(duì)媒體公眾方面相對(duì)而言比較低調(diào)，一般情況下很多情況或消息都不愿意過(guò)于對(duì)外公開(kāi)。