調(diào)研顯示，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)前面對的主要是以下六個(gè)方面的問題：

　　訂單壓力凸顯：外需下降，內(nèi)需不足，企業(yè)面臨著訂單減少的壓力，同時(shí)客戶對于供貨價(jià)格和付款周期更加敏感。

　　原材料價(jià)格大幅波動：價(jià)格大幅波動導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)巨大的庫存風(fēng)險(xiǎn)，甚至威脅到企業(yè)的生存。

　　資金緊張：銷售不暢，融資渠道堵塞，庫存增大，資金周轉(zhuǎn)壓力加大。

　　人力資源成本持續(xù)上升：中國經(jīng)濟(jì)多年快速發(fā)展，企業(yè)面臨人力資源結(jié)構(gòu)性短缺和成本上升雙重壓力。

　　節(jié)能環(huán)保責(zé)任加重：全球性環(huán)保意識的增加，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提出了新的更高要求。

　　風(fēng)險(xiǎn)控制能力不足：經(jīng)濟(jì)調(diào)整期中國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制意識不夠、能力不足、體系不全的問題日趨嚴(yán)峻。

　　在我們所調(diào)查的100位企業(yè)CEO中的先行者們，正在嘗試通過以下六種模式帶領(lǐng)企業(yè)走出困境。

　　從外銷到內(nèi)銷：在外需減少的情況下，以外銷為主的企業(yè)正在開拓國內(nèi)市場，向內(nèi)銷外銷市場并舉的方式轉(zhuǎn)型。

　　從代工到自主品牌：通過建立自主品牌，掌握市場主動權(quán)，提高企業(yè)盈利能力。

　　從低端到高端：為了提高產(chǎn)品利潤率和增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)話語權(quán)，企業(yè)從附加值低的產(chǎn)品與服務(wù)向附加值高的產(chǎn)品與服務(wù)、從產(chǎn)業(yè)鏈低端向產(chǎn)業(yè)鏈高端升級。

　　從制造到服務(wù)：企業(yè)開始邁出單純的制造環(huán)節(jié)，為客戶提供制造加服務(wù)的整合解決方案。

　　整合產(chǎn)業(yè)鏈資源：企業(yè)通過整合產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)資源，開拓市場、增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　從粗放經(jīng)營到精細(xì)管理。利用現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理，降低成本、提高效率、減少風(fēng)險(xiǎn)。

　　從先行者們的經(jīng)驗(yàn)來看，企業(yè)越來越關(guān)注經(jīng)營管理基本層面的問題，以支持企業(yè)及時(shí)地轉(zhuǎn)型與升級。成功的企業(yè)正在以下三個(gè)方面致力于重塑企業(yè)基本面：

　　持續(xù)創(chuàng)新：企業(yè)在市場、產(chǎn)品和技術(shù)以及商業(yè)模式方面具有持續(xù)創(chuàng)新的能力，以滿足快速變化的客戶需求。

　　管理提升：企業(yè)通過引入現(xiàn)代管理手段與技術(shù)不斷提升管理能力、降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

　　人力績效：抓住全球人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)會，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)人力資源管理，提升人力績效。

　　雖然面臨著嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，我們發(fā)現(xiàn)，被訪的CEO們對企業(yè)的未來仍然保持著樂觀的態(tài)度。中國政府擁有充裕的經(jīng)濟(jì)資源調(diào)配能力、中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的基本面沒有改變，中國企業(yè)的先行者們正在以堅(jiān)韌不拔、自信向上的精神闖出經(jīng)濟(jì)調(diào)整周期，邁向更為燦爛的未來。

　　 中國企業(yè)面臨的問題

　　毋庸置疑，改革開放的三十年中，中國經(jīng)濟(jì)取得了舉世矚目的發(fā)展成就，并于2008年取代德國成為全球第三大經(jīng)濟(jì)體。在三十年中，中國從無到有， 從小到大，出現(xiàn)了一批全球知名的世界級企業(yè)，例如華為、聯(lián)想、海爾等；同時(shí)，中國珠江三角洲和長江三角洲孕育出一批世界級的制造商，以其巨量的產(chǎn)能向全球 供應(yīng)著優(yōu)質(zhì)、低價(jià)的產(chǎn)品。另外，還有一些隱形冠軍企業(yè)，專注于一個(gè)狹窄的產(chǎn)品領(lǐng)域，但在所從事的領(lǐng)域中其市場份額卻居于前列。

　　因此，中國一度被譽(yù)為“世界工廠”。2008年，美國次貸危機(jī)不斷加劇并演變成一場席卷全球的國際金融危機(jī)，美國、日本和歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)相繼陷入衰 退。中國是唯一一個(gè)沒有出現(xiàn)信貸危機(jī)的大國，但經(jīng)濟(jì)全球化背景下，中國經(jīng)濟(jì)也不可避免地遭受國際金融危機(jī)的沖擊：出口回落、生產(chǎn)下滑、就業(yè)形勢趨于嚴(yán)峻。 國際金融危機(jī)的沖擊將中國經(jīng)濟(jì)以低成本、高污染、高耗能為特征的粗放式發(fā)展模式下所積累的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾提前釋放，同時(shí)中國經(jīng)濟(jì)在多年超過10%高速發(fā)展之 后也正在進(jìn)入一個(gè)周期性調(diào)整期。

　　“山雨欲來風(fēng)滿樓”，國際金融危機(jī)沖擊、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾顯現(xiàn)、經(jīng)濟(jì)周期性調(diào)整，中國企業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。通過對中國百位CEO的調(diào)查發(fā) 現(xiàn)：訂單壓力凸顯、原材料價(jià)格大幅波動、資金緊張、人力資源成本持續(xù)上升、節(jié)能環(huán)保責(zé)任加重，以及風(fēng)險(xiǎn)控制能力不足，是中國企業(yè)現(xiàn)在和未來轉(zhuǎn)型升級過程中 必須應(yīng)對的六大關(guān)鍵挑戰(zhàn)。