經(jīng)過近30年的高速成長，在國際金融危機、中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟周期的三重因素驅(qū)動下，中國企業(yè)進入全面轉(zhuǎn)型升級時期。

　　 中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，或從外銷轉(zhuǎn)向內(nèi)銷、內(nèi)外銷并舉，或從代工到自 主研發(fā)、自主品牌，或提升產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)與價值、從產(chǎn)業(yè)鏈低端向高端升級，或從制造延伸到服務(wù)，或整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游相關(guān)資源，或從粗放經(jīng)營到精細管理、 升級風險管控能力體系，都要求企業(yè)在創(chuàng)新、經(jīng)營管理和人力績效三個方面有顯著的提升，重塑企業(yè)的核心能力。

　　 重塑中國企業(yè)，企業(yè)必須要回歸到基本面，即通過持續(xù)的產(chǎn)品技術(shù)和商 業(yè)模式創(chuàng)新、精細化的經(jīng)營管理以及高效的人力資源來獲得可持續(xù)的增長。信息化是幫助企業(yè)優(yōu)化創(chuàng)新、提升管理和人力績效的有效手段，是中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的加 速器。 用友深刻洞察中國企業(yè)面臨的問題，推出“加速器計劃”，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，以信息化為手段鼎力相助中國企業(yè)降低成本、提高效率、快速響應(yīng)，提升管理水平，控制 經(jīng)營風險，并成功實現(xiàn)從外銷到內(nèi)銷、從制造到服務(wù)、從價值鏈低端到中高端的轉(zhuǎn)型升級，迎接下一輪景氣周期。

　　 用友董事長兼總裁   王文京

　　 關(guān)于本調(diào)查

　　2008年底，發(fā)源于美國的國際金融危機導致中國出口下滑，外需的下降給中國經(jīng)濟發(fā)展帶來了沖擊。事實上，中國經(jīng)濟在多年高速發(fā)展之后，正面臨經(jīng)濟周期中的調(diào)整轉(zhuǎn)型時期。在此關(guān)鍵時刻，不期而至的危機，提前釋放了原來以快速粗放發(fā)展為特征的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的各種矛盾。

　　中國是一個從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的新興市場，中國企業(yè)在短缺經(jīng)濟中快速崛起，在中國加入WTO為標志的經(jīng)濟全球化中飛速擴張。但中國企業(yè)還從未經(jīng)歷過如此巨幅的經(jīng)濟調(diào)整，從未面臨如此嚴峻的市場形勢。

　　需求與消費下降、資金鏈斷裂、裁員、減薪、乃至公司破產(chǎn)和倒閉，各種壞消息遍布各國的媒體之上。但在中國，中央和地方各級政府審時度勢，及時推 出了大規(guī)模的經(jīng)濟刺激計劃和產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，并針對經(jīng)濟發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾推出了一系列的改革措施；一些有遠見的企業(yè)家們也未雨綢繆，積極進行轉(zhuǎn)型升級。在政 府、企業(yè)的共同努力之下，中國有望成為率先從經(jīng)濟調(diào)整中恢復的經(jīng)濟體。

　　那么，這次經(jīng)濟調(diào)整對于中國企業(yè)究竟意味著什么？

　　在生物進化歷史中，每一次氣候的巨大變遷都會為物種的進化帶來飛躍——不能進化的物種會滅絕，適應(yīng)環(huán)境的物種將進入大規(guī)模繁衍的新時代。企業(yè)也 是一樣。對中國企業(yè)而言，這是一次經(jīng)濟氣候的劇烈變遷，但毋庸置疑的是，誰能針對新環(huán)境迅速應(yīng)變，誰就能在經(jīng)濟調(diào)整過后迎來新的市場發(fā)展機遇。

　　對于生物來說，這就是進化；對于企業(yè)而言，這就是轉(zhuǎn)型和升級。

　　從2008年11月開始，清華大學經(jīng)濟管理學院和計世資訊在用友公司的支持下，聯(lián)合針對100多位中國各行業(yè)企業(yè)的CEO進行了訪談，調(diào)查本次 經(jīng)濟調(diào)整對于中國企業(yè)在各方面的影響程度，并總結(jié)各企業(yè)在面臨經(jīng)濟環(huán)境巨大變遷的時候所采取的各種轉(zhuǎn)型和升級的行動模式，以及支撐這些行動模式的基本驅(qū)動 要素，希冀對其他中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級能夠起到借鑒作用。

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