成功案例：萬達整合上下游商業業態，在房地產冬天獨善其身

　　大連萬達集團成立于1988年，經過20年發展，萬達集團已成為以商業地產、住宅地產、文化產業、高級酒店為四大支柱產業的大型企業集團，總資產300億元，年銷售額200億元，年納稅超過10億元。

2008年以來，中國房地產需求和價格同步下滑，房地產行業進入了冬天，據業內人士的一致判斷，2009年房地產行業可能依然無法止跌，然而萬達集 團的發展態勢卻是獨立于全行業。2009年計劃新增大型開發項目超過10個，新增電影屏幕預計達到10000塊。其經營秘訣是什么？整合下游商業。萬達集 團如今不僅在主營業務中擁有商業地產包括上海萬達廣場 、北京萬達廣場等；住宅地產包括北京大湖公館 、大連大連明珠等；同時還整合了下游的酒店、超市、電影城等商業模式，高級酒店包括索菲特大飯店、萬達國際大飯店等連鎖品牌；影城包括北京星美影城等；超 市與沃爾瑪結成戰略合作伙伴。這就意味著“萬達的房地產可以自己開發建造、自己租賃經營”。

　　當房地產行業進入下行周期和宏觀需求環境不景氣時，萬達依然可以在旅游食宿、百貨消費、休閑娛樂等行業獲取豐厚的收入。整合產業鏈下游，不僅僅 幫助萬達穩定企業生態鏈、降低合作成本，更是有效抵御了單一行業的經營風險、開拓了創新的贏利增長點和巨大的市場機會，產業鏈貫通、上下游業務相輔相成的 整合優勢也成倍提升。

　　 6. 從粗放經營到精細管理

　　利用現代信息技術實現從粗放經營到精細管理，降低成本、提高效率、減少風險。

　　不少CEO在訪談中表示，企業過去的快速增長，很大程度來自于市場本身的快速增長。某位CEO在回憶幾年前企業快速發展時談到“那年的收入又增長了70%，其實根本談不上管理好不好，無非是市場太好了。”

　　然而市場增長放緩、競爭加劇、利潤攤薄，企業原有的追求規模擴張、資源浪費嚴重、成本居高不下的粗放式經營發展模式已經難以為繼。某位CEO 談到：“原來是糊涂著掙錢，現在是很難掙錢”。

　　“練內功”，精細化管理是中國企業轉型升級的必然選擇。精細化管理要求企業將事情做精、做細，需要企業規范流程、強化管理，關注細節，從而使得企業降低成本、提高效率、減少風險。

　　調查中，CEO們提到，現代信息技術是企業優化業務流程、提升管理水平，提高經營績效的有效手段。相當多的CEO表示應加大投入、充分利用信息化手段，推動經營管理的變革，提升企業經營管理的精細化水平。

　　成功案例：青島建設集團 精細化管理創造效益

　　青島建設集團股份公司(簡稱青建集團)成立于1952年，業務范圍涉及工程承包、地產開發、國際經濟技術合作等。在工程承包方面，青建集團承建 了奧運場館、機場、會展中心、大劇院等一大批標志性建筑和重點工程；在地產方面，青建集團在青島、濟南、北京、沈陽等國內十幾個城市以及新加坡等海外國家 開發商業和住宅地產。2007年青建集團的營業額為111億元。

　　工程建筑是典型的資金密集型行業，每個運行的項目都沉淀著大量的資金，由于項目在地域分布上較為分散，因此資金管控難度很大，不僅資金使用效率 低，而且資金風險也很大。由于沒有有效的工具支持，過去青建集團像其他大多數工程建筑企業一樣，在管理上屬于粗放式運營。除了資金管控問題之外，青建集團 難以動態地管理工程項目建設，無法在動態分析每個項目的成本和盈利的基礎上及時地進行決策。