數字化時代，提質增效是實現企業精益管理的本質要求，也是企業高質量發展和對標世界一流的需要。近日，為科學闡釋項目制提質增效理論邏輯，《國藥集團項目制提質增效典型案例精選》由中國財政經濟出版社正式出版發行。

據了解，中國醫藥集團有限公司（以下簡稱“國藥集團”或“集團”）是由國務院國資委直接管理的一家以生命健康為主業的中央企業，擁有集科技研發、工業制造、物流分銷、零售連鎖、醫療健康、工程技術、專業會展、國際經營、金融投資等為一體的大健康全產業鏈。

項目制提質增效是國藥集團落實國務院國資委提質增效專項行動要求，組織開展提質增效工作的制度創新。2020年以來，國藥集團全集團創新性組織開展項目制提質增效工作，通過厘清理論邏輯、變革組織方式、納入專項考核、開展優秀案例評審等一系列舉措，充分調動了各級企業開展提質增效的積極性。經過五年的持續開展和不斷完善，項目制提質增效的理念和管理方式深入人心，創造了顯著的經濟效益。僅2021—2023年，該集團全級次企業納入立項管理的提質增效項目5070個，增效就達66.93億元。

為進一步鞏固、推廣提質增效案例成果，該集團遴選出40個代表性、典型性案例集結成書，出版《國藥集團項目制提質增效典型案例精選》，書中收錄的案例包括增收、降本、提質、創新四類，案例的作者既有各級公司的總經理、副總經理、財務總監、也有來自基層一線的車間主任、計劃主管和工程師，生動展示了國藥開展提質增效的鮮活實踐。