商業(yè)領(lǐng)域的榜單數(shù)不勝數(shù)，最具代表性的莫過于“《財富》世界500強”和“BrandZ全球最具價值品牌百強”。二者的區(qū)別，前者是對企業(yè)過去的評價，后者則是對企業(yè)未來的評估。

6月11日，“BrandZ全球最具價值品牌百強”2019年最新榜單在紐約發(fā)布。數(shù)據(jù)顯示，百強品牌的總價值達(dá)到4.7萬億美元，較去年增加3280億美元，增幅達(dá)7.5%，100強的入圍線提高幅度則為7%。在今年的全球品牌100強中，科技、金融和零售品牌占百強品牌總價值的三分之二以上，奢侈品是增長最快的類別。

科技品牌統(tǒng)治了前四名，分別為亞馬遜、蘋果、谷歌、微軟，Visa、Facebook、阿里巴巴、騰訊、麥當(dāng)勞、AT&T排名5~10位，100強的最后一名是阿迪達(dá)斯。從BrandZ第一次發(fā)布全球品牌百強榜開始，科技企業(yè)一直是其中的引領(lǐng)者。與此同時，蘋果盡管排名依舊靠前，但在創(chuàng)新乏力和中國競爭對手圍剿的情況下，其品牌價值增速下滑至3%，遠(yuǎn)低于去年的28%。

中國品牌成績突出

中國品牌在榜單上的表現(xiàn)令人矚目，入榜數(shù)量達(dá)15個，比去年增加一個，品牌數(shù)量占百強榜的15%，這個比例低于2018年《財富》世界500強中國企業(yè)的占比（24%）。中國上榜品牌15強中，有10個品牌所屬企業(yè)同時也是2018《財富》世界500強企業(yè)。

BrandZ的榜單提示我們，規(guī)模大的企業(yè)未必?fù)碛杏脩粽J(rèn)可的品牌，因為，全球品牌需要全球用戶的認(rèn)可。中國有許多銷售規(guī)模很大的企業(yè)在國際市場仍以貼牌為主，沒有自有品牌，這在很大程度上影響了“全球品牌價值”的提升。不過趨勢顯示，中國制造之后，中國品牌后勁不俗。今年新入榜9個品牌里，中國最多，是四個品牌。

阿里巴巴成為中國品牌榜首。其中阿里巴巴和騰訊互換身位，分別從去年的第9位和第5位變?yōu)榻衲甑牡?位和第8位。

中國品牌“三出四入”，去年曾經(jīng)入榜的中國人壽、中國銀行和順豐今年不在榜單，新入榜的是海爾、滴滴、美團(tuán)和小米。繼續(xù)留在百強榜的十二個品牌里，阿里巴巴、中國平安和華為名次上升，騰訊等九個品牌則有不同程度的下滑。新入榜的四個中國品牌均進(jìn)入前90位。

入圍100強的中國品牌

近期備受矚目的華為，目前是全球最大的電信設(shè)備提供商和第二大智能手機提供商，在5G、AI和云計算等領(lǐng)域取得了領(lǐng)先優(yōu)勢，在消除數(shù)字鴻溝、構(gòu)建數(shù)字世界方面具有突出貢獻(xiàn)，品牌價值持續(xù)提升。

值得一提的是，此次中國品牌還創(chuàng)造了BrandZ品牌榜的新歷史——已經(jīng)連續(xù)十年蟬聯(lián)全球大型家電品牌零售量第一的海爾，首次以“物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)”品類進(jìn)入全球品牌100強，由此也成為全球榜上唯一的“生態(tài)品牌”。據(jù)悉，BrandZ今年以一家由多個相互關(guān)聯(lián)企業(yè)構(gòu)成的生態(tài)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)對海爾進(jìn)行估值，使得海爾的品牌價值得以完整體現(xiàn)，達(dá)到163億美元。

BrandZ報告指出：“通過提供連接和包含合作伙伴服務(wù)的高端生態(tài)圈，海爾能夠獲得更高的價值空間，從而獲得更高的生態(tài)收入。實際上，建立服務(wù)生態(tài)圈，正迅速成為消費者與品牌保持聯(lián)系或首次投資品牌的重要驅(qū)動力之一。服務(wù)給用戶生活方式帶來的價值，對整體品牌體驗產(chǎn)生了積極的影響。”

除了中國品牌繼續(xù)高歌猛進(jìn)，亞洲地區(qū)整體呈現(xiàn)出較高的增長趨勢，共有23個亞洲品牌躋身全球品牌100強。

探尋商業(yè)模式創(chuàng)新的時代密碼

品牌在市場競爭和可持續(xù)發(fā)展中的重要性不言而喻。從總的趨勢來看，品牌百強的總價值增長平緩，但解構(gòu)后來看則別有洞天。

從增幅最大的六個品牌來看，其品牌價值的提升主要來自商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，而非僅僅是自營業(yè)務(wù)的收入增加。中國新入榜的四大品牌也是因創(chuàng)新而達(dá)榜，越來越開放的平臺、越來越豐富的服務(wù)生態(tài)是品牌贏得用戶的時代密碼。

亞馬遜和海爾體現(xiàn)的是用戶體驗迭代驅(qū)動下的轉(zhuǎn)型。亞馬遜的成功來自于其提供服務(wù)的合作方在亞馬遜平臺上的成功，海爾的成功來自于其賦能的生態(tài)企業(yè)在海爾物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)上的成功。奈飛和Salesforce的轉(zhuǎn)型也有異曲同工之妙，前者從DVD租賃商轉(zhuǎn)型為流媒體平臺，后者從軟件供應(yīng)商轉(zhuǎn)型為基于云服務(wù)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

無論是娛樂、軟件服務(wù)、零售還是家電，行業(yè)雖然不同，但相同的是奈飛、亞馬遜、海爾都通過商業(yè)模式創(chuàng)新創(chuàng)造了一個第三方可以在其平臺上實現(xiàn)“贏”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

共創(chuàng)共贏的生態(tài)既是被證明了的商業(yè)模式，更是一種品牌價值觀。物聯(lián)網(wǎng)時代的品牌價值觀與傳統(tǒng)工業(yè)時代完全不同。BrandZ和BAV集團(tuán)主席David Roth表示：“我們看到了一種新的時代趨勢，即品牌從提供單一產(chǎn)品和服務(wù)向顛覆性的生態(tài)系統(tǒng)轉(zhuǎn)型。品牌想要在未來取得成功，就需要了解這種新模式所能夠創(chuàng)造的價值，并采用這種新模式。”

基于對新模式的研究，BrandZ 2019榜單首次推出一個新品類——物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)（IoT ecosystem）。歷史上首次被納入這一品類的品牌是海爾。以“一家由多個相互關(guān)聯(lián)企業(yè)構(gòu)成的生態(tài)系統(tǒng)”的標(biāo)準(zhǔn)對海爾進(jìn)行估值，使得海爾的品牌價值得以完整體現(xiàn)。

專家分析，物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品類的出現(xiàn)有可能解決一個長久以來困擾分析師的難題。傳統(tǒng)意義上，一個世界級品牌往往需要植根于一個容量足夠大的行業(yè)，并在這個行業(yè)中戰(zhàn)勝大多數(shù)競爭對手才能脫穎而出。比如只有在科技、零售、快消、金融等行業(yè)領(lǐng)域才能培育出世界級品牌。物聯(lián)網(wǎng)時代，這個魔咒有可能被打破。

物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌可以通過商業(yè)模式創(chuàng)新構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，創(chuàng)造生態(tài)收入，打破邊際效益遞減的鐵律，進(jìn)而突破傳統(tǒng)行業(yè)壁壘，成就物聯(lián)網(wǎng)時代的世界級生態(tài)品牌。毫無疑問，隨著物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和大數(shù)據(jù)的發(fā)展，前瞻技術(shù)和創(chuàng)新模式能夠幫助品牌更好地滿足用戶需求，進(jìn)一步幫助騰訊、華為、海爾等中國品牌實現(xiàn)品牌增值。

（來源：中國日報網(wǎng)、中國新聞網(wǎng)、北國網(wǎng)、36氪、中國貿(mào)促）