下面這13家公司，獲得的投資超過了1億美元，本可以成為真正的獨角獸，但是最終因策略失誤而死去。

1、國外死去的明星創(chuàng)業(yè)公司

2、國內死去的明星創(chuàng)業(yè)公司

如果說2015年是資本和創(chuàng)業(yè)者的冬天，那么2016年則是一場更加冷酷的寒冬，今年以來，國內死去的明星創(chuàng)業(yè)公司如下：

創(chuàng)業(yè)歷程中，最悲催的事兒是什么？那就是，團隊耗費時間、廢寢忘食、排除萬難地做出了一款高質量的產品，但卻發(fā)現(xiàn)，原來根本押錯了用戶的“痛點”，無法令用戶持續(xù)使用，最終走向沉寂。

經緯中國創(chuàng)始人張穎稱：盲目樂觀，還在追求高估值，還在為自己一點點成績沾沾自喜，還在擴張補貼，現(xiàn)金低于6個月了還沒有兇悍調整，融資還沒有當?shù)谝淮笫拢€在幻想有投資人巨額支持，都是死翹翹前夕的癥狀。

1、盡快對自己的未來兩年的增長策略進行一次全面的體檢，該調整調整。

當然，無論是上行周期還是下行周期，對需要選擇創(chuàng)業(yè)方向的創(chuàng)業(yè)者來說最重要的永遠是：哪件事會讓我做了就打了雞血不做就睡不踏實、并且我做會比絕大多數(shù)人做更加適合更有成功的機會。

最后，建議所有的創(chuàng)業(yè)者（也包括投資人），都在今年這個夏天找個能讓人安靜下來的地方放下滿載著朋友圈里碎片信息的手機認真地思考一下：

如果我們未來5-10年面對的是一個“低增長+負利率+人民幣貶值+銀行壞賬問題集中爆發(fā)”的現(xiàn)實組合，我們又該如何生存和生長？

創(chuàng)業(yè)本身一件厚積薄發(fā)的事情，年輕還是要多學習，少看創(chuàng)業(yè)課，多學學實際的別老總想搞個大新聞。