在中國，電視劇是最早進入市場的電視節目類型。電視劇產業形成的重要標志是其生產方式的市場化轉變。從20世紀90年代初期開始，我國的電視劇生產方式基本有兩種途徑：一是由政府部門提供拍攝資金資助的“行業劇”和“主旋律劇”，如四大名著在中國大陸的第一次電視劇拍攝，基本上是政府部門的行為；二是由社會資金贊助拍攝的大眾化通俗電視劇。此后，隨著電視劇市場的進一步深化，社會投資型的生產方式逐漸成為電視劇生產制作的主流形態。與制作市場化同步，播出也開始逐漸走向市場化。1992年，中央電視臺以350萬元購買北京文化藝術音像出版社投資200萬元制作的《愛你沒商量》的播映權，用黃金時段的廣告時間換取北京電視藝術中心貸款150萬美元拍攝的《北京人在紐約》的播映權，從而奠定了電視劇買方和賣方互惠互利的市場格局。經過20世紀90年代中期有線臺無線臺合并和各地影視頻道的擴張，中國電視產業的孕育期已經完成。

　　從2002年下半年開始，推進文化體制改革開始成為從中央到地方的一項戰略舉措，也由此拉開了電視劇制播體制發生實質性變革的帷幕。經過近20年的發展，在中國內地，電視劇逐漸成為目前電視節目市場中覆蓋面最廣、運行機制較為完善的市場主體。目前，中國電視劇主要的投資資金來自民營公司，約占總投資額的90%。市場聚集的風險越來越高。所以，認真分析中國電視劇市場現在的環境，對眾多投資公司來講是具有前瞻性指導和投資風險控制的實際意義。

　　電視劇的播出媒體

　　按照媒體研究通行的做法，播出媒體可分為五大類。

　　一、中央電視臺

　　中央電視臺與省級衛視不同，央視享受國家的許多政策，擁有無人能比的資源優勢。例如，央視一套在中國具有全國性的無線和有線雙重覆蓋優勢，這對于依賴落地從而取得覆蓋的省級衛視而言，是無法相比的。當諸多省級衛視以高額的落地費擠進落地地區時，還面對著不時被插播廣告的問題。而央視一套在這方面可謂是零成本、零風險，其滲透力之強是其他電視臺所無法比擬的，而這正是吸引廣告商的優勢所在。

　　隨著市場經濟的發展和深化，地方衛視開始挑戰央視的老大地位，尤其當央視面對部分省級衛視以電視劇來打擂臺，且取得很好的收視成績時，這給央視敲響了警鐘。值得注意的是，2013年開始，央視在電視劇市場上做出了巨大努力和改變，包括不再以老大地位自居，開始俯下身段購買地方衛視的優秀節目，在電視劇播出上越來越貼近年輕觀眾。

　　二、省級衛視

　　省級衛視的發展始于1986年，全國31個省、區、市電視臺實現了上星。根據2010年央視索福瑞歷年在國內所有城市的調查，2009年開始，各省級衛視開始擠壓央視收視和廣告份額，到2013年，央視以16個頻道收獲大盤中約31%的電視廣告，省級衛視以近40個頻道收獲大盤中約31%電視廣告，兩者在廣告市場基本扯平；其余38%歸于數以千計的地面頻道。

　　中央臺10個頻道約有230億元廣告收入，而10個省級衛視頻道整體也有200億元廣告收入；中央臺頻道特別是央視一套相對于省級衛視仍有較明顯的廣告溢價效應。2012年省級衛視中的湖南衛視廣告創收約50億元，僅次于央視一套，這和收視份額的市場排序大體一致。從無到有，省級衛視取得了飛躍式發展，已成為我國電視媒體中的重要組成部分。

　　但一家省級衛視要保證在全國重要城市的有效覆蓋,每年必須付出5000萬元以上的成本,要打造一個真正意義上的全國性衛視頻道,除落地費以外,還要在黃金時段電視劇購買和自辦欄目等方面投入1.5億元,這樣，廣告投入達到2億元才能實現收支平衡。有專家認為,根據各家省級衛視發展態勢和實力,未來中國電視市場上會剩下大約5家全國性省級衛視。一些資金相對匱乏的衛視無疑將在這場競爭中面對更大的挑戰。

　　三、電視臺地面頻道（非上星頻道）

　　根據國家新聞出版廣電總局統計數據，全國地市級以上地面頻道近1100家，一般一個省有5個至8個地面頻道。在當前中國電視版圖中，地面頻道的處境極為尷尬，既沒有央視和省級衛星電視頻道的覆蓋面，也沒有城市電視臺與百姓生活的貼近性，被稱為“上不著天，下不著地”，逐漸被邊緣化。早期地面頻道在電視劇領域具有優勢，優秀的新劇首先會選擇在地面頻道播出，在播出類型、題材、播出量等方面，地面頻道也較少受到限制。但獨家買斷、4+X、1+X等全新的電視劇購銷方式改變了過去先發行地面、后發行衛視的傳統做法。省級地面頻道在資金實力、業內關系和影視產業鏈方面敗下陣來，無法與央視、衛視抗衡。

　　四、視頻網站

　　新媒體逐漸成熟，視頻網站購買電視劇版權已漸成氣候，或是搶奪提前播放，或是與電視臺同步播出。同步播出主要是指劇集在網絡和電視臺兩種渠道共同播出，一種情況是網絡播出的進度與電視臺一致，而另外一種是電視臺播出進度領先網絡播出。一些熱播的電視劇往往采用這種播出模式。電視臺打開主流渠道，視頻網站可能付費較少，但能吸納大量人氣。如《我的團長我的團》、《潛伏》等熱播劇都采用了這種發行路徑。

　　另外，網絡自制劇的發展勢頭也很迅速。《中國網絡視聽產業白皮書》預計，2014年網絡自制劇年產量有望突破1000集，2014年將會成為網絡視頻行業整體的“拐點年”，廣告的市場規模有望超過200億元，更多視頻網站實現盈利，而且網絡視頻已進入包括移動端和電視機終端的多屏競爭階段。渠道終端的變化一定會深刻影響內容產業的格局。從趨勢上看，電視劇生產會發生顯著變化，如視頻網站的地位越發強勢，制作機構不為單一的播出平臺制作，“多屏消費”時代的來臨，付費點播和周播的模式將走通等。

　　實際上，由于視頻網絡的飛速發展，視頻網站也從起初完全被動地照搬電視臺模式，再到反向輸出自制內容，進而在網絡與電視的受眾爭奪中獲得話語權，也迫使央視不得不選擇視頻網站進行合作。

　　五、海外市場

　　國產電視劇走向海外是從20世紀80年代中期開始的，當時正好是國產電視劇創作走向成熟的時期。《紅樓夢》和《西游記》兩部經典文學名著的成功改編和《努爾哈赤》的熱播，標志著歷史題材電視劇創作的高起點，其中好評如潮的《西游記》也受到了海外觀眾青睞，為國產電視劇打開了海外市場，新加坡、泰國、韓國等購買了該劇的播映權。在國產電視劇的全球4個主要市場——中國香港和臺灣及東南亞、日韓、歐美中，尤以港臺地區為重點。原因不言而喻：同源同祖，文化貼合，經濟水平也較高，不用配音，觀眾也容易接受，片子還可以賣到很好的價錢。

　　三大播出模式

　　目前中國民營電視劇制作公司主要分為三大類型：一是以華誼兄弟、華策影視、光線傳媒、華錄百納、上海新文化為代表的上市公司；二是以新麗傳媒、小馬奔騰、慈文影視、海潤影視為代表的實力派非上市公司；三是以于正、馬策、徐佳寧、趙偉為代表的獨立制作人。近年來，他們在電視劇制作中貢獻了很多優秀劇目。這些優秀劇目主要有以下三種播出形式：

　　第一種是“獨播+網絡播出”。即由一家電視臺獨家買斷上星播出，如央視、江蘇衛視、湖南衛視等排名前6位的衛視常常采用這種播出模式。“獨播劇”最直接的受益方，是以電視臺為主的各級播出機構。壟斷的直接結果就是利益最大化，輕松獨享稀有資源。對于播出機構而言，目前可見的唯一需付出的代價就是為壟斷片源而不得不多支付的購買價格，然而與由此而生的利益相比，這一代價顯然值得付出。

　　第二種是“X+X+網絡”。即由幾家衛視聯合購買首輪播出權，外加若干家地面頻道的播出方式。越來越多的省級衛視選擇采用“聯合”的方式——與其他衛視共同購買一部劇，再同期播出該劇。但是這種關系較之首輪更為松散、隨意、靈活，根據播出時段的分布，可分為1+2、2家、2+1、3家、3+1和4家六種。

　　第三種是“定制劇+網絡”。即由一家或兩家衛視提前下單，然后由網絡公司跟進的模式。定制劇是電視臺指定影視制作公司拍攝某部作品，制作公司會向電視臺提供一個劇本提綱，如果提綱獲得認可，電視臺會向制作公司支付一筆拍攝預付費用，之后將以全程獨播、首輪獨播等形式將該劇收購。定制劇降低了制作公司投資風險，因為從投入之初就確定可以收回成本，《養父》和《中國遠征軍》就是兩個例子。業界認為，定制劇能夠落實銷售，并與制作方培養長期合作關系；此外，定制便于電視臺進行早期商務開發，植入廣告更加便利，網絡和二輪播出銷售也能讓多方分享商業利益。但定制劇究竟能走多遠，還需要觀望。

　　建立降低投資風險機制

　　中國電視劇市場的風險來源有其特殊性，主要體現在政策干預的力度很強，不可預見的非市場因素較多，惡性競爭導致的一窩蜂現象仍然很嚴重。這些現象的存在也說明一個良好的風險管控體系的建立是十分必要的。

　　這個體系必須建立在投資組合的基礎上，在風險分擔和轉移有效搭配的情況下，建立“不同類型劇目投資相結合、不同時間劇目投資相結合”的“兩結合”模式，或許是未來中國電視劇市場風險化解的出路之一。

　　電視劇行業的政策風險“限播令”又突然降臨：2014年4月15日，在國家新聞出版廣電總局舉行的電視劇播出管理會議上，總局向參會各電視臺正式傳達了電視劇限播新政，從2015年1月1日起，實行“一劇兩星”，即一部電視劇最多只能同時在兩家上星頻道播出的模式。同時規定，每晚黃金檔電視劇播出數量為2集。這意味著凡是在2014年投資成本超過每集150萬元的影視公司的項目，都必須在2014年12月想辦法完成4個衛視播出，否則就面臨巨大虧損。

　　影視圈聊天最常聽到的話是:某某劇每集投了150萬元，發行收入了300萬元，咱們也得投一個。但理想豐滿，現實骨感。電視劇投資，且投且三思。

        來源：互聯網

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