據(jù)畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所與悉尼大學(xué)中國(guó)研究中心聯(lián)合進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查，2012年，澳大利亞雖然仍在中國(guó)對(duì)外直接投資目的地國(guó)中排名第一，但其領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)正在喪失。

　　這種情況反映出，中國(guó)對(duì)外直接投資正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，向多元化轉(zhuǎn)變。

　　多元化，首先是目的地的多元化。作為占據(jù)頭把交椅的澳大利亞，其在中國(guó)全部 對(duì) 外 直 接 投 資 中 占13.2%，而第二名的美國(guó)占比也達(dá)到13.1%，頭兩名的差距縮小到只有0.1%。另外，去年中海油收購(gòu)加拿大的尼克森公司，151億美元的交易額令加拿大躥升為名單上的第三名。這些都說(shuō)明，中國(guó)資本“扎堆”一個(gè)國(guó)家的現(xiàn)象已經(jīng)有所改變。

　　悉尼大學(xué)的漢斯·杭智科教授指出，除澳、美、加之外，巴西、俄羅斯、英國(guó)、尼日利亞、南非等國(guó)也都見證了中國(guó)資本的大舉進(jìn)入。

　　多元化，還有行業(yè)的多元化。澳大利亞是中國(guó)資本走出國(guó)門后率先選擇的落腳點(diǎn)之一，但2012年其礦業(yè)投資比重已有大幅度下降，占當(dāng)年全部114億美元的48%。

　　對(duì)礦業(yè)的投資占比小了，但對(duì)液化石油氣(LN G )領(lǐng)域的投資正大幅上升。2012年，LN G投資占中國(guó)對(duì)澳投資的42%，其他領(lǐng)域如可再生能源、農(nóng)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)也都有所增加。報(bào)告提醒，雖然中國(guó)資本在競(jìng)投澳大利亞LN G項(xiàng)目上很活躍，但必須注意到，中國(guó)在多個(gè)國(guó)家尋找天然氣供給，特別是在俄羅斯和中亞國(guó)家。

　　多元化，也是投資形式的多元化。與中國(guó)在其他國(guó)家的投資相比，中國(guó)對(duì)澳投資大手筆居多。2012年，中國(guó)對(duì)澳投資中超過(guò)一半的交易金額超過(guò)1.93億澳元(1澳元約合1.03美元)，30%的投資超過(guò)4.8億澳元。今后中國(guó)對(duì)澳投資的主角必定仍是國(guó)有企業(yè)，但越來(lái)越多的中國(guó)資本開始通過(guò)私人公司來(lái)完成對(duì)澳投資。從數(shù)量上看，2012年中國(guó)對(duì)澳投資交易數(shù)量的26%是私營(yíng)企業(yè)；從投資額來(lái)看，私營(yíng)企業(yè)比重約為13%。投資形式則會(huì)越來(lái)越多地采用合資企業(yè)模式。

　　報(bào)告還特別提到澳大利亞政府去年推出的新的投資簽證計(jì)劃，稱其將為吸引更多高價(jià)值的中國(guó)投資者打開大門，中國(guó)對(duì)澳投資勢(shì)必更加多元化。

　　匯豐銀行商業(yè)銀行部門主管詹姆斯·霍根提出，對(duì)于澳大利亞而言，要想維護(hù)經(jīng)濟(jì)的持久繁榮，外國(guó)投資是必不可少的。中國(guó)是澳大利亞最大貿(mào)易伙伴，而澳大利亞是中國(guó)第七大貿(mào)易伙伴，澳方需要更多更切實(shí)的努力，將貿(mào)易聯(lián)系轉(zhuǎn)換為投資聯(lián)系。而那些對(duì)于中國(guó)對(duì)澳投資的無(wú)端猜疑和攻擊，可以休矣。(徐海靜)

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