夯實(shí)“內(nèi)功”厚積薄發(fā)

　　如果確信企業(yè)可以安度眼下的危機(jī)，那么下一步則需要的是深謀遠(yuǎn)慮。因?yàn)閱渭兊谋３殖良乓苍S會(huì)錯(cuò)失蕭條之后出現(xiàn)的無(wú)限商機(jī)。因此借助預(yù)算的過(guò)程梳理企業(yè)的業(yè)務(wù)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)也是一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題。

　　梳理之前，需要分析企業(yè)面臨的外部情況，包括涉及行業(yè)的前景和預(yù)期分析，外部的宏觀政策和行業(yè)政策的變化趨勢(shì)，這些外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)哪 些機(jī)會(huì)和負(fù)擔(dān)。然后進(jìn)行壓力測(cè)試(stress test)，根據(jù)這些外部的變量，按照最壞打算來(lái)考慮企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)問(wèn)題。想必大家對(duì)SWOT的分析已經(jīng)爛熟于心，對(duì)于“雞肋”業(yè)務(wù)，企業(yè)需要 果斷斷臂求生。

　　實(shí)際上，在衰退期間出售業(yè)務(wù)的價(jià)格與在繁榮期間維持該業(yè)務(wù)的費(fèi)用不具有可比性，因此企業(yè)需要堅(jiān)持制訂適宜而現(xiàn)實(shí)的業(yè)務(wù)規(guī)劃方案，其中可供選擇的方案包括選擇合適的退出方案，采取以貨易貨的方式，盡量壓低資金的需求和占用。

　　此外，通過(guò)預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表分析一下企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，包括關(guān)注存貨比重和預(yù)投進(jìn)度。關(guān)注應(yīng)收賬款比重和杠桿比例。按照最壞的打算做最好的應(yīng)對(duì)策略，其中關(guān)注項(xiàng)目包括固定資產(chǎn)投資、廣告和R&D支出等項(xiàng)目。

　　通常而言，全面預(yù)算的大原則方向相對(duì)較容易定調(diào)，但是一旦涉及到具體部門的預(yù)算，則會(huì)成為一個(gè)敏感的博弈問(wèn)題。因此，如果單靠預(yù)算委員會(huì)的整體 壓縮方案，效果可能會(huì)打大折扣。為此借鑒古代“禮失反求諸野”的傳統(tǒng)，選擇企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵環(huán)節(jié)的基層員工討論成本費(fèi)用的瓶頸不失為一種上策。然后據(jù)此因地制 宜地采取措施調(diào)整，可能效果相對(duì)較好。

　　實(shí)際上，衰退危機(jī)為企業(yè)盈利模式的反思提供了難得的機(jī)會(huì)。可以這樣說(shuō)，一俊遮百丑，順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候掩蓋了企業(yè)很多弊病。但是衰退的陰霾下，企業(yè) 還是需要有點(diǎn)核心的能力才能渡過(guò)寒冬臘月。因而衰退時(shí)期提供了企業(yè)反思生存的意義和本質(zhì)的時(shí)機(jī)，這是具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義的。這有利于認(rèn)清企業(yè)的發(fā)展速度和 質(zhì)量之間的辯證關(guān)系，撇清預(yù)算并不是單純?yōu)榱嗽鲩L(zhǎng)而增長(zhǎng)的簡(jiǎn)單線型思路，而是需要選擇可盈利的增長(zhǎng)。無(wú)論是運(yùn)營(yíng)、投資還是籌資，都需要以對(duì)公司整體的價(jià)值 的影響作為評(píng)判的基點(diǎn)，而不是以破壞企業(yè)的生態(tài)運(yùn)營(yíng)來(lái)達(dá)到所謂的“持續(xù)增長(zhǎng)與發(fā)展”的盈利模式。除了短期的應(yīng)急策略，企業(yè)也需要基于戰(zhàn)略和長(zhǎng)期成長(zhǎng)的眼光 來(lái)思考預(yù)算的問(wèn)題。 有研究表明，基業(yè)長(zhǎng)青的公司總能很好地兼顧近期效益和未來(lái)價(jià)值，而不是顧此失彼。